外贸企业经理法律知识讲座（七）合同法（续）

合同的效力,指合同在法律上的拘束力。根据合同是否具有法律上的拘束力,可以将合同分为：有效合同、无效合同、可撤销合同和效力待定合同。     

浅谈《会计法》对会计人员的法律保护

在社会主义市场经济条件下 ,会计作为一项经济管理活动 ,承担着处理各种经济利益关系的重要任务 ,新《会计法》的有关规定 ,为保护会计人员的合法权益 ,鼓励会计人员坚持原则 ,依法做好本职工作提供了强有力的法律保护。     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

通行法律准则下外贸企业绿色壁垒应对的策略

本文在分析了国际贸易通行法律准则的基础上,指出了外贸企业在应用通行法律准则处理绿色贸易壁垒方面出现的问题,即缺乏对于自身国际化发展战略规划的综合考虑、没有将基点放在外贸产业链的整体协作上、对于绿色贸易壁垒的机制和内涵解读存在偏差以及其国际市场营销战略构建中缺乏对于绿色贸易壁垒的应对机制和规划,在对这些问题分析的基础上参考相关研究成果,提出了基于通行法律准则的外贸企业绿色贸易壁垒应对策略的建议和对策。     

谈谈外贸企业经营机制问题

转换企业经营机制，是我国经济体制改革中的一件大事，外贸企业要做好这方面的工作，核心是解决好企业主权问题，这涉及到产权制度的改革，以股份制来解决转换企业经营机制问题的一种好办法，但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下，在原来承包制的上进行改善，建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法，没有称职的经理人才，企业就无法发展，转换企业经营机制应重视造就人才，外贸企业人才应注重三个方面：即有进行策略规则的能力，有提高服务质量的能力，有在国际市场上操作的能力，外贸企业要引入国际竞争机制，实行多元化经营，集团化经营，国际化经营，建立出口传导机制，通过扩张出口不断强出口效益。     

在外贸企业经营机制转变下如何才能当好经理

从某种意义上来讲，一个经理当得好坏，直接总成绩以企业的生死存亡，怎样才能当好经理？笔者认为：充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件，对公司的发展方向和工作目标作出正确决策，是经理的首要工作，用好人才，提高职工素质和搞好内部管理是经理必须抓的三项关键性工作，外理好各种关系是现代化大生产对经理的要求；利用好国际市场和国内市场，即做好外贸出口，又做好国内生意，以战略的眼光，开拓创新的精神，勇敢地闯的新路子，以适应外贸企业转换经营机制的需要。     

我国公司经理制度研究

本结合我国立法和实践,对公司经理制度的法律地位、经理任免制度有及经理的职权等三个方面的问题作了研究。作用比较法的分析,分析了我国现行经理制度的一些特点及缺陷。     

试论厂长(经理)多角化思维

<正>科学的思维方法作为厂长(经理)领导方法的重要内容,在其实施领导行为过程中起着重要的桥梁作用.在市场经济体制日臻完善的今天,厂长(经理)能否顺应市场经济的发展规律,在决策中做到多角化思维,显得愈来愈重要.本文就此谈谈个人粗浅认识.     

外贸企业中的企业家行为与组织绩效

入世后，外贸企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其内部管理的问题不容忽视。一个企业的成败关键在于企业家，本文运用企业家行为、组织绩效、组织行为等方面的理论，论述企业家行为不当会导致组织绩效问题，并从企业家本身、组织、社会三方面找出原因和对策。