2008，广电全面数字化之年

在5年前广电总局制定的中国数字化过渡时间表上，2008年是一个重要节点；5年之后的2008年，果然发生了诸多大事，有线数字电视用户突破4500万，直播卫星发射成功并投入使用，地面高清频道在多个城市成功试播，虽然具体的事件跟5年前的时间表并不一致，但2008年成为中国广电数字化发展历史中的重要节点已经成为事实。站在2009年的门槛上，让我们一起来回顾2008年广电推进数字化的进程。     

移动多媒体广播的广电布局

继4月广电总局紧急叫停各地手机电视试验，5月颁布DAB／DMB数字音频广播行业标准，在北京、上海、广东三地布局移动多媒体广播试点，10月24日，广电又推出了以Stimi为核心传输技术的CMMB移动多媒体广播行业标准，并成立标准技术工作组。种种迹象表明，作为广电数字化“三军突破，两箭齐发”重要战略元素之一。广电对移动多媒体广播的布局逐渐清晰，显而易见地加快了步伐。     

2009，数字电视格局战略升级

从2008年开始，广电就进入了全面数字化时期，又经过一年的推进之后，2009年的数字电视领域，迎来了又一次的战略升级。在这一年中，NGBIT式走向历史舞台，在NGB的背景下，网络整合掀起新一轮高潮，甚至还勾勒了一个有线、无线融合的全新网络格局，网台关系进入全新竞合状态，高清互动成为网台合作之后的新亮点。     

三网融合时代，不断前行与创新——深圳广电集团的数字化进程

在媒体高度发展的珠三角地区，深圳广电同样在数字化的道路上不断探索并屡获成功。在2009年的9月28日天威高清互动电视家庭计划启动，天威视讯成为全国为数不多的能够向用户提供12套高清节目的有线运营商。当然，这只是深圳广电集团在三网融合的时代背景下宏大布局的另一个成功。     

唱响数字化的主旋律

这几年的中国广电媒体，热闹非凡，在技术催生下，数字化的主旋律在各个战场唱响，由此引发了各地广电的产业升级，更为重要的是带来了整个广电未来发展的光明前景。     

广电数字化新动向——广电总局关于全国有线电视数字化情况的通报

中国广电数字化经过多年积淀，已经拥有了一笔不小的资源：25个城市完成了有线电视数字化整体转换，有线数字电视用户达1266万，付费频道数量超过130套，有线付费电视用户达到173万户，业务类型也从单一的广播式节目播出扩展到点播、交易、信息查询等多种业务类型，出台了地面数字电视传输国家标准、移动多媒体广播行业标准等多项具肓自主知识产权的技术标准。这些资源为2007年广电数字化的进一步纵深发展奠定了基础，中国广电数字化将会在更深层次、更多层面展开。[编者按]     

新版图，新动力

本刊编辑部追随数字化潮流，组织相关的报道专刊已经难以枚数，然而，还是感到形势喜人也形势逼人。在策划本期的内容时，本来是接应上一期的创新栏目评选，继续撰写内容产业的英雄谱，然而，从外地采访回来的记者说，数字电视又有新的动向，要快快反映，于是，“广电数字化新动向”成为本期主打。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

广电计量对标世界一流企业的财务智能化转型实践

目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国家质量基础建设受到越来越多关注，这为检验检测行业发展提供了前所未有的机遇。广州广电计量检测股份有限公司深入贯彻“质量强国”战略，通过“产业+资本”双轮驱动，夯实内生强劲增长基础，采用新一代信息技术，积极推进国企数字化转型的同时，财务职能理念也在迭代：由价值记录向价值创造转变、由数据处理向数据洞察转变、由被动参与向主动引领转变，通过进一步实现“以核算场景为基础向业务场景为核心”的数字化转型升级，不断提升公司价值。     

预算管理在投行风控数字化转型中的运用

预算管理作为管理会计的一个重要分支，对企业发展战略的实施有着至关重要的作用，是实现企业稳步健康发展的重要工具，越来越多的证券公司将预算管理作为数字化转型布局的先头部队。本文以A公司为例，对预算管理在证券公司投行风险管理数字化转型中的实践、遇到的问题进行论述，并提出解决方案，希望为证券公司预算管理应用于数字化转型提供有效建议。     

广电数字化政策走向解析

2O08年11月4日，一年一度的北京广播电影电视设备展览会（BIRTV）如期开幕，与往常一样，国家广电总局副局长张海涛在会上作了主题报告，在报告中他集中阐述了移动多媒体广播（CMMB）、高清电视、数字电影产业这三大产业的发展动向及政策规划。同时，广电总局科技司司长王效杰在11月7日的“第四届数字新媒体高峰论坛”作了题为《新媒体应用、管理与广电数字化新格局》的演讲，对广电数字化相关走向进行了介绍，本文基于这两次报告整理出广电数字化相关领域的最新政策走向，以飨读者。     

探讨以数字中国建设赋能经济社会高质量发展

党中央非常关注数字中国发展，给出了数字中国战略。数字中国建设不断发展，获得了不错的成绩。面对新的时期新的征程，要深入认知推进数字化发展、发展数字中国的巨大价值，将思想及行动集中至决策部署，充分把握机会，推动数字中国发展，助力社会经济更好发展，把数字化建设全方位结合整体布局，为全方位建设现代化强国、实现中国梦提供支撑。     

广电数字化：升级与创新——广电数字化：全面升级与创新发展——专访国家广电总局科技司司长王效杰

在新媒体浪潮中,各种媒体都不能避免“新旧”的问题,从上个世纪开始,广电媒体已经在探索自身的数字化道路,以期顺应媒体发展趋势,紧跟数字化新媒体的潮流。在这条充满坎坷和障碍的道路上,广电媒体已经走过了十几个春夏并且进入了全面升级与战略化发展的阶段。     

浅谈“三网融合”环境下广电微波的发展

在国家“三网融合”。规划出台的大背景下，从广电微波的耗最、与光缆网相互依存关系、广电事业发展的需要和广播电粳安全播出的国家战略等方面，阐述了广播电视微波网急需数字化教造的紧迫挂和重要性，以加快推动新一代广电网络（NGB）的建设步伐。     

广电数字化管理

广电行业正在经历一次属于它的数字化变革：产品正在数字化，全部的机器设备也正在数字化，所有的节目都可以通过数字化的手段进行搜索和编辑，广电的发展面临一次巨大的飞跃。然而．也恰恰是这一场数字化使得其他媒体制作节目的门槛降低了．电信可以做视频．报纸可以做移动媒体，新华社可以有自己的电视台……广电行业仿佛在一夜之间多了许多竞争者。电视台如果想在新一轮洗牌里面保有它既有的位置．就必须通过数字化管理把它内容的优势凸显出来，     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

数字

中国广电2007年发展状况基础数据；2007年04中国网游收入达39亿元；2007年图书价格涨幅2.46％ 平均价格21．25元；沈阳计划2008年内完成有线电视数字化转换用户50万。     

地面数字电视——2006破局

我国的4亿家庭中，有线电视用户不过1.3亿，大多数的老百姓还是使用无线信号来收看电视。这部分人就是地面数字电视的目标用户。而实现如此大量人口的数字化。不能不说是一个难题，它考验的不仅仅是广电系统，更是整介国家。也正是基于对地面数字电视重要性的考虑，在我国广电数字化的规划中，把它作为了继有线和卫星通路之后最后启动的数字化通路。2006年，地面数字电视历经磨砺之后，终于开始破局，在前进的道路上迈出了实质性的步伐。     

全省统一推进，广西有线数字电视加速起跑

一直以来，我国数字电视整体转换是以地市为主力，而省级广电一直被认为是付费内容生产商和传输平台，特别是在陕西、江西的网络整合遭遇挫折之后，广西以全区统一推进数字化的成功引起业界关注。     

论数字化背景下广电产业链的优化发展

在“三网融合”的产业融合趋势下，本文在对比数字电视产业链与电信产业链的基础上，明确数字化背景下的广电产业链在与电信产业链的“链条之争”过程中的发展思路与战略核心环节。