模拟期权激励在焦煤集团的实践与效果

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是全国主要无烟煤生产基地之一,是建国初期国家的主要能源基地,其前身是始建于1949年9月的焦作矿务局。1999年5月经河南省人民政府同意改制为焦作煤业（集团）有限责任公司,2002年9月,企业实施了债转股工作。与中国信达、华融资产管理公司共同组建了新的焦煤集团。     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

以科学的发展观 推进建设具有国际竞争力的大集团

山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团。大集团的组建为企业带来了什么？从山西焦煤集团三年来的运行可以找到答案。     

山西焦煤集团公司成功组建的实践与思考

为加快山西煤炭产业结构优化升级步伐，增强山西焦煤的核心竞争力，2001年10月，西山、汾西、霍州三大焦煤企业通过资产重组和资源整合，组建了山西焦煤(集团)有限责任公司。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

创建安全管理模式 塑造特色安全文化

安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的福利，越来越被众多的企业家所认同。山西焦煤集团公司一成立，集团决策层就响亮地提出了安全生产是煤矿的头等大事，是焦煤集团公司生存和发展的前提，没有安全就没有焦煤集团的企业生命，就没有企业的经济效益和社会效益；没有安全就没有领     

构建特色安全文化 打造安全高效型企业

近年来，山西焦煤西山煤电集团公司通过构建特色安全文化，不断应用和发挥文化的管理属性和强大作用，有力提升了企业安全生产水平．促进了企业安全、高效、和谐发展。     

用不熄的信念燃烧梦想——记河南煤化焦煤集团鑫珠春公司掘三区采掘班长王桂波

2007年,他被鑫珠春公司评为“十佳”农轮工;2008年,他被焦煤集团评为“安全生产先进个人”;2009年,他被鑫珠春公司评为“十佳”彩掘工;2010年,他被焦煤集团评为“煤海之星”;2011年,他被河南煤化集团评为 “先进班组长”。     

刊首榜

这里 风光秀丽，景色宜人 坐落于白山黑水间的通化矿业集团——吉林省唯一的焦煤生产基地——全国煤炭百强企业，全国安康杯优胜企业 董事长赵显文率领万千光明使者锐意改革。走出低谷建设富裕发达、安定祥和、     

播撒文明成绿荫

站在历史与未来的交汇点上,山西焦煤如何乘党的十八大东风,勇立改革潮头,创新发展动力,争当山西转型跨越发展排头兵？如何传承优良传统,承载80万职工家属新期待,建设安全焦煤、百年焦煤、10强焦煤、美丽焦煤,开创永续发展新业绩,实现“进军世界500强、建设国家级文明企业”的战略目标？山西焦煤集团近年来的文明和谐创建工作对此给出了有力的回答。     

新焦煤生产企业销售渠道开发中的问题及对策

针对当前就国内焦煤生产企业面临的市场化困境,分析了其面临的市场环境变化,并以某新焦煤生产企业为例,阐述了其在渠道开发和管理中存在的问题并提出了相应的建议措施,对于成熟的国内焦煤生产企业对销售渠道如何定位和管理具有一定的借鉴作用。     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

提高防范意识 促进安全生产

安全作为“天字号”工程，是煤矿企业永恒的主题。山西焦煤霍州煤电集团吕临能化公司庞庞塔矿全面落实集团公司“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全生产翻身仗”安全生产专项整治工作的部署安排，从树立“五个防范意识”人手，通过“六项组织安排”，全面抓好企业安全生产各项工作，有力推进了矿井实现长治久安。     

山西焦煤集团煤炭营销战略探析

山西焦煤集团是我国目前最大的炼焦煤生产供应商,也是我国煤炭企业实施集团化运作的成功典范.探析山西焦煤集团的发展轨迹,以统一销售为龙头,成功整合煤炭营销战略无疑是该公司集团化运作中的一个亮点.分析研究山西焦煤集团的煤炭营销战略,探索其未来发展的方向,希望能对由计划经济向市场经济转型,面临参与国际市场分工合作的中国煤炭企业有一定的借鉴意义.     

“三位一体”模式构建特色安全文化

安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产中，逐步形成的、具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范，是为保护职工身心安全与健康而创造的安全舒适的生产生活环境。山西焦煤霍州煤电集团曹村矿以人为本、不断创新。建立健全安全文化建设“三位一体”工作模式。构建了具有曹村矿特色的安全文化。     

创建卓越企业 构建和谐矿区——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西汾河焦煤股份有限公司下属矿井,隶属于山西焦煤霍州煤电集团有限公司。现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂。回坡底井口位于洪洞县城西北刘家垣镇,始建于1978年,原设计能力15万吨/年,现核定生产能力为110万吨/年;曹家沟井口位于洪洞县山头乡,始建于1970年     

开好班前会 筑牢安全管理第一道防线

近年来，山西焦煤集团西山官地矿坚持以人为本，从安全生产最基础的工作抓起，以班前会为切入点，确定班前会内容，规范班前会标准，制定班前会程序，提高班前会质量，企业安全生产形势稳定好转，管理水平稳步提高。     

煤炭行业必须加快发展循环经济步代——煤炭行业发展循环经济现场交流会在太原召开

为加快推进煤炭行业循环经济的发展，2006年8月31日至9月1日．国家发改委、中国煤炭工业协会在太原联合召开了煤炭行业发展循环经济现场交流会。山西省省长于幼军、国家发改委副主任姜伟新、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席会议并讲话。来自有关省市发改委、煤炭行业重点企业、科研院所的代表共300多人参加了会议。此次现场交流会由山西焦煤西山煤电集团公司承办。会议期间，与会代表赴山西焦煤西山煤电集团公司下属企业进行了实地参观考察。     

十年拼搏创业路 科技兴企铸辉煌 热烈祝贺山西汾河焦煤股份有限公司建企十周年

山西汾河焦煤股份有限公司是山西焦煤霍州煤电集团公司控股的子公司,是1997年在整体接收洪洞县三座县营煤矿,购买赵