企业管理沟通模式设计——基于科学管理和行为科学管理思想的研究

企业管理沟通模式从一定程度上反映了企业管理沟通的某些习惯,包括渠道、方式、方法、内容等,也从一定程度上决定了企业管理沟通的效率和效果。企业可根据各种环境和变量进行管理沟通的模式设计,但应以科学管理和行为科学管理思想为其基本指导思想。     

真诚合作求发展 强化管理出效益——记中日合资南通三友时装有限公司

由江苏省南通市友谊服装厂与日本三轮缝制株式会社合资兴办的南通三友时装有限公司,自1990年6月正式投产开业以来,经营状况良好,中日双方的真诚合作使企业由合作经营发展为合资经营,投资总额由80万美元增加到500万美元,注册资本由原来的70万美元增加到320万美元。开业当年出口,当年盈利,产品100%外销,出口创汇374.73万美元,被评为中国外商投资企业1990年“双优”企业。去年以来     

要求+需求+诉求=追求——高职院校发展定位与路径选择

目前,高职院校面临着难得的机遇和残酷的竞争,要按政府要求定向,按市场需求定位,按学生诉求定“餐”,实现,错位发展,更好地适应经济社会发展,就必须重新审视研究高职院校的定位和路径选择.     

如何加强药品生产中的成本管理——以南通百益制药有限公司为例

企业要获得效益,取得持续发展,就必须加强成本管理,采取各种有效措施,降低产品成本,本文以南通百益制药有限公司为例,从采购、生产、销售等方面的成本管理和制度建设等方面详细阐述了的成本管理的具体做法和重要意义。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

狠抓成本管理 提高经济效益——城通公司推行目标责任成本管理的成功做法和启示

城通公司成立八年多以来,从实际情况出发,克服点多、面广、工期紧、任务重、标价低、地方干扰多、施工难度大等困难,以经济效益为中心,践行成本管理观念,通过精细化管理、严控过程、狠抓落实,关键环节重点抓等措施,从细微之处动脑筋控制成本,工程成本不断降低,经济效益不断增长,闯出了一条跨越式滚动发展之路。     

嫁接外资求发展 瞄准市场创效益——记南通宁鸿灯具有限公司

由南通县南兴乡灯泡厂、江苏省轻工工艺品进出口公司和香港鸿发实业有限公司共同投资兴办的南通宁鸿灯具有限公司,其主要产品为各种规格型号的节日灯串。1989年初投产,当年实现产值1285万元,创汇203.8万美元,实现利润101万元,并被评为全国“三资企业”出口创汇先进单位。今年,公司生产经营正常,预计全年可实现产值3000万元,创汇580万美元,利润420万元。公司生产的节日灯串     

中外合资的先锋 利用外资的典范——记中国南通力王有限公司

中国南通力王有限公司(以下简称南通力王)是江苏省第一个投产的中外合资企业。它于一九八二年二月一日成立,四月十五日破土动工,十一月十三日落成开业,八三年二月十七日开工投产。设计能力为年产日本式劳动保护鞋120万双,用两年半的时间收回全部投资。产品100%返销日本,包括质量标准限额范围内的产品亦全部返销。年外汇结余现已达近280万美元。合营期限十五年,预计可创税利相当于总投资的七倍半。南通力王是由日本力王株式会社、南通市二轻局和中国国际信托投资公司合资经营     

企业经济效益与质量管理的发展研究

本文描述了企业质量管理逐渐被边缘化的趋势;提出企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法,进行质量成本管理,以更好地提升企业经营业绩,完善企业质量管理体系。     

“党建+文化”融合发展的路径探析——以江苏苏星资产管理有限公司为例

江苏苏星资产管理有限公司坚持党的领导不动摇,在实践过程中构建“党建+文化”工作模式,探索出了一条具有苏星特色的党建文化融合发展之路。本文针对苏星公司“党建+文化”融合发展中存在的一些问题,提出要明确“党建+文化”工作定位,创建“党建+文化”特色品牌,拓宽“党建+文化”融合渠道,完善“党建+文化”制度建设,提高“党建+文化”融合效能,不断强化国企党建与文化繁荣的共生效应。     

杜威教育思想对思想政治教育发展的借鉴

约翰.杜威作为20世纪最有影响的哲学家、教育家之一,其教育思想以实用主义为基础,主要包含了＂教育即生活＂、＂学校即社会＂、＂从做中学＂等思想。在新时期我国思想政治教育需要创新的活力之时,借鉴吸收杜威教育思想中积极先进的成分对振兴我国思想政治教育事业具有重要的意义。     

粤东西北地区涉农企业发展模式研究——以英德积庆里茶业有限公司为例

本文以英德市积庆里茶业有限公司为例,探讨涉农创业企业如何通过规模化种植、标准化生产、品牌化经营、践行互联网思维、多元化产业结构、打造农业观光旅游等模式实现盈利和对涉农企业如何配合政府相关部门开启精准扶贫新模式、如何打造涉农全产业链、如何带动农村经济社会发展等问题进行探究.     

对管理思想发展的一种梳理——协调管理

伴随着环境、技术和社会的发展的实践,管理思想和管理理论得以丰富和发展。文章以管理思想和理论演变为线索,从系统学的角度梳理贯穿于管理思想和理论的协调内核。     

科学管理的巨大力量——永煤管理创新的启示

在永煤采访,记者想得最多的是,永煤的各项管理手段和措施为什么能十分顺利的推行。有的管理制度是极其严格的,甚至残酷的,关系到管理层的上下和员工的进退。但永煤的各级干部和员工．都对身边的管理充满热情,都把管理当作自己的事情,有的管理举措在许多企业也并不罕见,但永煤创造出了新的内涵．推动的有声有色。永煤管理的成功给我们什么启示呢？     

试论互联网视域下思想政治教育的经验

近十年来,我国许多高校利用网络对大学生进行思想政治教育,取得了许多重要经验.这些经验主要表现在:必须坚持加强校园网络建设与管理,正确引导网络舆论;必须坚持利用网络优势,进行思想政治理论课教学改革;必须坚持进行网络道德教育,提高大学生的网络道德意识;必须建设一支专业素质高、网络技术强的思想政治教育队伍.     

5S工程效应对南通阿尔本时装有限公司企业管理的调查与思考

５Ｓ工程效应对南通阿尔本时装有限公司企业管理的调查与思考丁建明，田桦人为兴厂之本。中日合资南通阿尔本时装有限公司独特的管理方法“５Ｓ工程”突出的特点是以人为中心的管理，其核心是培育企业精种。提高人的素质，体现了紧、严、效、尊的特点。从日本引进、吸收的...     

继承传统精髓 发展科学管理——关于杏花村汾酒厂推行全面质量管理研究

随着经济的发展和改革的深入,我国企业管理工作开始进入新的阶段。我们必须在总结自己经验的同时,引进国外先进管理经验,进一步探索具有我国特色的先进的企业管理的理论和方法,这是实现我国社会主义现代化帶有战略性的大事。酿酒是一门古老的技艺,为我国劳动人民所独创,许多名酒厂都有自己独特的工艺和管理方法,这些企业能不能学习和推广现代化企业管理,如何把传统的管理同现代科学管理结合起来,这是大家深为关注的问题。山西杏花村汾酒厂,近几年来在总结传统管理经验的基础上,用先进的管理思想和方法,指导和改造传统的管理方法,“学诸家之长,走自己的路”,使全厂的管理工作向系统化、科学化迈进。     

创新务实,树建筑业典范科学管理,展深云村风采——深云村项目管理经验体会

建筑行业具有工序繁杂、工程量大、产品周期长、参与人员众多,各部门协调量大的特点.它的施工过程没有高科技产品的精密,施工成果却必须要求达到精确,可以这样说,一个建筑产品的好坏,取决于多方面的因素:如优秀的施工队伍、合格的建筑材料、合理的方案设计等,而所有这些因素的组合都离不开先进的管理,尤其是作为业主方的管理.因为建筑产品有它的独立性,有它的特殊性,在项目管理中,作为一个先进的管理者要积极学习、扬长避短,创新务实,运用适合自己项目的管理,创造精品工程.下面就深云村的管理情况予以总结论述.