加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

关于提高自主创新能力的研究报告

国家是发展高科技的第一责任主体 1、企业的基本属性是利益最大化。虽然企业是科技进步的载体，任何高技术都必须通过企业载体实现产业化，但由于企业的基本属性是利润最大化和利益最大化，是否发展或运用高技术都取决于是否能够盈利，据高校反映，凡是到高校来购买技术的企业都要购买成熟技术，要马上能挣钱的项目，为了规避风险，对于研发过程中的科技成果一般都不愿意进行投入，所以从企业基本属性来分析，任何企业对发展高科技都不承担社会和政治责任。     

基于灰色系统理论的企业项目优先级评价研究

企业面临着如何有效管理多个项目的挑战，如何合理利用企业资源，实现效益最大化，是决定企业成功与否的关键因素。本文运用灰色系统评估法，对多个项目进行评价，继而确定项目优先级，为企业决策提供参考依据。     

论EPC模式下政府投资项目财政投资评审

针对政府投资的EPC项目，文章探讨了EPC工程总承包模式在财政投资评审过程中的成本控制要素，首先介绍EPC工程总承包模式的特点，其次分析当前EPC模式下政府投资项目的成本控制难点，最后对EPC项目财政投资评审提出意见和建议，以期实现财政资金效益的最大化。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

河南：严格规范招标投标活动

天津市建设交通委近期对全市在建工程质量进行大检查。此次大检查的范围包括在建社会保障性住房、商品房住房、公共建筑等房屋建筑工程，大型厂房、仓库等工业项目，桥梁、道路及地铁等市政基础设施工程。检查内容包括开发企业和施工企业按资质等级承揽业务情况、项目勘察设计情况、结构质量安全情况、工程发包及分包情况、建筑材料采购及使用情况5个方面。     

浅议企业如何进行项目投资

近几年来，进行项目投资已经成为企业发展的一条重要途径，然而，由于当前项目投资体系和国家相关政策的不健全，企业在项目投资方面仍然存在盲目进行项目投资、项目投资空间认识不足、项目资金储备额不足等等问题，项目投资失误现象屡有发生，企业因为项目投资失误承受的损失相当严重甚至部分企业因此而破产。如何避免项目投资失误，完善企业项目投资，实现项目收益最大化，正逐渐成为当前企业界的研究重点。     

论企业投资项目充分策划的重要性

搞好投资项目总体策划应该成为企业进行投资项目可行性研究之前的内在要求，投资项目的前期工作是从投资项目总体策划开始的。投资项目总体策划是对投资项目的整体性、长期性、基本性谋划，只有这样充分的做好计划，才能让投资方充分的重视这个项目，以达到收益的最大化。     

浅述项目施工成本管理

作为施工企业，实现效益最大化是企业追求的目标。笔者结合多年来的实际施工管理经验，对施工项目成本管理进行简要介绍，并对有效的方法进行了探讨，供同行参考。     

浅谈企业目标及其实现

在市场经济体制下，大部分企业所追来的目标皆为利润最大化，亦即要求企业的利润额尽可能在短期内达到最大。利润最大化的观点在西方经济理论中是根深蒂固的，大部分经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业的行为和业绩，因为，盈利是企业经营的必要条件，假若没有盈利，企业就不能生存和发展，其次，在市场经济体制中，利润最大化是企业获得资本的最有利条件。利润最大化目标的明确和相应的企业经营方式的采用，激发7企业的积极性，增强了企业活力，提高7企业效率，使社会资源得到了合理的使用。但是，随着企业改革的不断深入，…     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

诌议如何加强建筑施工企业成本核算

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工企业投资的项目逐渐增加，投资金额呈现等级扩大。建筑施工企业作为市场主体的重要部分，其目标是追求最大化的市场利润。企业通过降低项目开发的成本之外，还应对企业各项的支出费用进行严格控制。建筑施工企业具有自身发展的特点，预算成本是其进行成本核算工作的主要依据。然而在实际的操作过程中，成本核算存在的问题现状严重影响建筑施工企业良性持续的发展。因此，做好建筑施工企业成本核算的工作成为企业发展经济亟待解决的重要问题。     

略论执行力在项目管理中的重要性

随着建筑市场越来越规范，工程项目管理在建筑工程发挥的作用越来越大，如何提高项目管理水平，争取项目经济效益的最大化，是每一个项目管理者必须去面对的问题。对于具体的项目管理而言，无论其目标多么远大、其方案多么完美，如果没有强有力的执行，最终也只能是一场空想，永远无法实现既定的目标。     

浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来，对于企业财务管理的目标主要有三种说法：第一是利润最大化，第二是股东财富最大化，第三种是企业价值最大化。哪一种说法更切合实际呢？ 一、企业财务管理的主要目标——利润最大化 虽然股东财富最大化和企业价值最大化在新时期内被大多数学者推崇，但是这两者也有很多缺陷和弱点。     

项目投资前财务评价体系的构建

项目投资作为企业发展的一项主要投资活动，难免存在一定的投资风险。如何有效地规避风险．对项目投资的成功与否具有重要的意义．尤其在项目投资前选择适当的方向和时机，并对投资项目进行财务评价．是决定项目投资能否成功的一个重要方面。也是投资决策前必须考虑的问题。如何更快更好地运用相关财务指标来进行快速有效的决策，并且充分利用企业现有资源实现项目收益最大化是投资者非常关心的问题：本文从企业项目投资前的财务指标的选取开始，通过有关项目相关的财务数据收集，来建立一套财务评价体系。以期进一步完善中国项目投资评价体系，使项目的评价更加科学、合理。     

从社会责任角度看企业的财务管理目标

企业的财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的根本出发点和归宿。企业社会责任则是在自身财务目标效益最大化的经济目标之外对各利益相关者所负的责任。传统的财务管理目标是追求企业的利益最大化，企业在发展过程中，为了追求利益最大化，可能会对社会的发展造成危害，可见，企业的财务管理目标与企业社会责任存在一致性和冲突。     

国有企业如何在重大项目拓展中把好廉政建设关

企业转型从“成功典范”到“失败项目”〈br〉 笔者在深圳一家国有运输企业从事党务工作多年。笔者所在企业为全国道路运输二级企业，深圳市道路运输十强企业，是深圳市道路运输企业的佼佼者。然而，自进入21世纪以来，随着油价高企、市场竞争日益激烈，运力资源获取越来越难等因素，客运行业举步维艰。而近年来，房地产业则空前火爆，发展迅猛。前任公司主要领导转变发展思路，谋求向房地产进行转型。从2004年开始，重点打造了沈阳五爱项目。该项目位于沈阳市最繁华的商业区--年销售额超过300个亿的五爱商圈，位置之优越毋庸置疑。项目为建筑面积总体量高达20万㎡的集客运站、商场、公寓为一体的建筑综合体，总投资额超过13亿元。自2009年10月16日正式落成，至今已有数年，但由于资金链出现问题，长期无法通过竣工验收，使商场在销售和租赁上受阻，陷入进退两难的困境。公司虽竭尽全力对该项目实施拯救，但历经数年难见成效，最终被迫将该项目重组给另外一家专业地产公司。     

浅析纳税筹划

纳税筹划是企业财务管理的范畴，其目标是由企业财务管理的目标决定的，即实现股东财富最大化或企业价值最大化。所以，在追求股东财富最大化的过程中，企业税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多少。因此，企业应全面调整财务管理决策，尽量降低税负，取得最大化的税收收益。     

对加强建筑工程管理的几点思考

随着我国经济的迅速发展以及生活水平的不断提高。建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目管理不仅关系到企业自身的发展，影响到企业运行的效益，还直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全。因此，加强建筑工程项目控制和管理是项目建设的关键与重点，是建筑工程一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者多年建筑施工管理的经验入手，从几个方面探讨如何加强建筑工程管理的方法。