国际EPC交钥匙合同中业主方的义务北大核心CSSCISSCI

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成,合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以,建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。     

基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

国际建筑工程承包合同的形式、洽谈及签订

在具体的国际建筑工程项目承包业务中，业主与总承包商或者总承包商与分包商之间的工程承包合同形式通常可归纳为四种。从总体上来说，它们的实质是相似的。但是，每一种形式的合同，其所规定的业主及承包商各自承担的责任和义务都有很大的差异。     

论施工合同索赔

一、施工合同索赔的必要性施工合同索赔(Claim)是指在施工合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不适当履行合同义务而遭受损失时向对方提出的价款与工期补偿的要求。它既包括承包商向业主提出的索赔,也包括业主向承包商提出的反索赔。承包商的索赔发生量最大,一般是关于工期、质量和价款的争议,业主向承包商的索赔一般是因承包商承建项目未达到规定质量标准、工程拖期等原因引起。施工合同索赔的意义重大。①索赔可以减少违约行为的发生。索赔的权利和有关索赔的法律规定,对业主和承包商形成了有力的约束,可以防止违约行为的大量出现。②…     

房地产业中房屋买卖中介服务合同纠纷之正确诉因

房屋买卖中介服务合同并不能简单地一律定性为居间合同,而应当根据房屋中介服务合同中约定的义务内容确定该合同的性质。如果合同约定的中介方之义务只有促成委托人订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务之义务,那么该合同就是居间合同;如果该合同中约定的中介方之义务除了促成委托人订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务之义务外,还有其他义务内容,那么,该中介服务合同是委托合同或者是兼具居间合同和委托合同性质的复合合同,可称之为房地产经纪合同。     

论合同法上义务群的扩张趋势及理论基础

在我们的日常生活中合同如影随形,其在完善市场交易规则、确保社会主义市场经济健康发展的方面发挥了重要作用。现代社会市场经济的发展日新月异,合同法恰恰是一部规范市场交易的基本法律,它与人们的生活息息相关,涉及到生产、生活领域的方方面面。而该法要求当事人要全面、正确、适当地履行合同的义务,可见合同义务贯穿合同关系的全过程,合同法上的一系列基本制度都是围绕着合同义务建立和完善的。如今,伴随着诚实信用原则适用范围的扩宽,合同的义务也有了进一步扩张的趋势,形成了一个缜密的合同义务群,这个义务群相辅相成、互为补充,在市场交易的平台上构筑了一道坚强的堡垒。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

《施工合同条件》新旧版本比较分析

2017年版《施工合同条件》与1999年版相比在篇幅上大幅增加,各项规定更加具体明确。合同条件总体结构基本保持不变,但做了局部调整,将“不可抗力”更名为“例外事件”,将索赔与争端区分开,并增加了争端预警机制。本文以业主、承包商和工程师为主线,对三方的义务、职责和要求等方面的修订做了比较分析,2017年版并未改变1999年版原有的风险分配原则,但拓展和加强了工程师的作用,同时强调了工程师的中立性。2017年版有关合同管理和项目管理方面的相应规定更加详细、清晰,具有可操作性,强调在各项处理程序上业主与承包商的对等关系。本文仅对两个版本进行了客观的比较分析,并未对2017年版新的变化和调整作过多评论。     

工程建设过程中业主方的合同管理

合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求,按照各自的职责,行使各自的权利、履行各自的义务、发扬协作精神,处理好"伙伴关系",保证项目目标最终实现.     

后合同义务研究

合同关系并非是一个静态关系,它有一个从订立、履行、变更到终止的动态发展过程。现代民法从动态的合同关系中,扩张了法律所调整的合同义务关系,形成了债之关系发展上的义务群。在现代合同法中,在合同履行中,当事人所负担的并不以给付义务为限;在合同成立前及终止后,当事人亦负有某种作为或不作为义务,即后合同义务。一、后合同义务的涵义与性质后合同义务在理论上又称作后契约义务。关于后合同义务的涵义我国学术界有不同的看法。根据我国《合同法》第92条以及有关的民事立法,我认为后合同义务是指在合同关系终止后,基于诚实信用原则,根据…     

试析相关合同的关联性及对工程造价的影响——基于业主内部审计视角

基本建设工程的项目管理采用业主自我管理模式时,业主需要面对多方利益主体,由于各利益主体之间存在相互协作、配合或制约的关系,并且各利益主体的利益诉求有着明显差别,为明确业主与各利益主体权利义务关系必须签订合同。业主与各利益主体签订的合同之间也存在着一定的关联性。从业主内部审计视角看,在关注单件合同的严密性的同时,必须分析和研究各合同之间的关联性及其对工程造价的影响,以便防范合同风险,为工程造价审计提供良好支持。     

施工合同调价方法的改进--修正中准价法

建设工程施工合同是业主和承包商为完成商定的建设工程明确相互权利、义务关系的协议,但是建设工程的开发周期往往较长,极有可能会碰到建材价格大幅波动的情况。     

浅谈施工项目的合同管理

我国建筑业已面向国际市场，参与国际竞争，但合同管理仍然是我国国际承包工程管理中的最薄弱环节之一。在许多工程中，承包商、业主由于合同和合同管理失误造成了许多损失，有些案例是触目惊心。所以，我国的建筑企业要想适应市场经济的要求，面向国内国际市场竞争，没有高水平的合同管理是不行的。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

国内应用设计-建造合同业主的风险问题分析

近年来,设计-建造合同形式在国内得到越来越广泛的应用,并成为传统合同形式很好的替代方法.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下业主的风险问题,并提出相应的建议.     

工程项目业主合同管理的研究

建设工程施工合同管理贯穿于合同订立和履行的全过程.笔者结合多年工作经验阐述了业主方如何对合同进行管理的方法及工作,从何使合同管理处于有效的控制状态,使建设工程项目达到良好的投资效益.     

施工承包商工程合同风险分析

建设工程合同是发包方与承包方就工程承发包而规定的双方权利与义务关系的协议,是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同,直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立,确立了当事人双方对工程项目管理权利、义务以及双方的经济法律关系。合同风险是在合同实施过程中,由于环境、组织、技术、管理、信誉等情况发生变化,