对工程造价管理的几点认识

加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身特点,积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么,如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

浅谈如何加强工程造价管理

近五年以来,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本.天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈几点看法.     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈如何加强工程造价管理

一、设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安造价的1．5％～2％,但对工程造价的影响可达75％以上。由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10％。     

试析施工企业工程造价的全过程管理

随着我国经济的发展,建筑业得到了快速发展,对建筑施工企业也提出了更高的要求,特别是如何对工程造价进行全过程管理,使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容,然后从工程造价全过程的四个阶段:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨,并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施,以期有效控制工程造价,达到实现企业价值的目的。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文分析了我国工程造价管理工作的现状，阐述了如何有效进行工程造价管理的措施，供大家参考。     

浅谈加强工程造价控制与管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。     

如何加强建设单位工程造价管理

建设单位抓好工程造价管理非常重要,它直接关系建设项目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。1.立项决策阶段。在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。2.设计阶段。设计阶段…     

浅谈关于如何加强工程造价管理问题

市场经济飞速发展,使生产建设的规模不断扩大,工程建设总量的不断增长的同时,工程质量也逐渐变成关注热点.在工程建筑中,在保障工程质量与进度的前提之下,确保在工程投资的限额之内,可以将工程的社会效益、投资效益达到一个理想的状态.本文对工程的造价管理内容做了简要阐述,并在我国工程造价管理方面存在的一些问题进行分析,并提出一些有效的措施.     

简析建筑工程在施工阶段如何控制工程造价

在当前市场经济环境中,控制建筑工程造价,使整个造价控制在合理的范围内,就必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理．合理利用人力、物力和建设资金,使有限的资源更合理地投入到工程当中,减少不合理的和不必要的资金投入,达到有效地控制工程造价的目的。     

浅谈如何促进我国工程造价管理发展

一、我国工程造价管理方面存在以下几方面问题 1．传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理，缺少专业化。社会单位的项目、政府的项目利用项目管理的概念来管理项目。这个方面是非常弱的，非常令人担忧的。     

施工阶段工程造价控制的浅析

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求.     

浅谈项目管理中的工程造价管理

文章介绍了全面造价管理的概念及特点,简单分析了国内外造价管理的现状以及我国工程造价管理存在的差距.工程造价管理是是项目成功的关键要素之一.如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素在项目管理的备阶段时工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.     

议施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标是利用科学的管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

浅谈加强工程造价管理

建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方面的经济效益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面的要求越来越高。作为房地产开发企业,首先是要求工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制。     

工程造价管理的必要性

目前,建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在,所以加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。     

论工程造价的管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段。随着我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争,在竞争中求发展的一个重要的途径,就是创造出建筑企业自身的经济优势,而这种优势一般都是利用是对建筑工程造价来实现的,因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义。