科技兴业 培养新世纪科技创新人才

企业的竞争关键是人才的竞争,石油石化企业是资金密集、技术密集型企业,其竞争的核心能力是科学技术。文章结合石油石化企业实际,对培养新世纪科技创新人才提出了一些措施与想法     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

石油企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。     

石油工程服务行业技术人才培养探讨

文章以中原油田为例，探讨了石油工程服务各行业技术人才培养的问题，指出只有营造尊重人才的企业文化，建立科学合理的薪酬分配机制，实行名师带徒，以及让技术人才参加重大项目建设，才能真正发挥技术人才的作用。     

Schlumberger公司应对石油人才争夺

随着石油行业利润的高涨，其人才需求也出现严重缺口。特别是工程学人才。美国大学毕业的石油工程学生在缩减，今天只有1500名该专业的报名生，比1982年下降了85％。危机引发了该行业对人才的争夺。善用优秀人才的企业却有很多共同点：用谦虚的态度从外部招聘人才；     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

论我国石油企业的产权明晰化和多元化

论我国石油企业的产权明晰化和多元化我国石油企业大都是大型国有企业，是国有资产的重要载体。在石油工业长期实行的高度集中的计划经济体制下，石油企业没有明确的产权，产权归国有的表面现象掩盖了产权不清的实质。现行的石油企业产权制度，存在着政企不分，政资不分，...     

石油企业构建科学绩效评估的探讨

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，石油企业人才竞争加剧，如何吸引和留住石油企业的优秀人才，培养他们对石油企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，已成为大多数石油企业面临的一大挑战，只有那些对优秀员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。而在这个过程当中，高效科学合理的绩效评估扮演着关键性的角色，文章针对石油企业在该方面存在的问题，提出建设性的探讨。     

国际人才流入与中国企业出口产品技术结构优化

国际人才跨国流动已成为全球化发展过程中的重要特征和趋势,吸引国际人才、分享国际人才红利是中国面临的重大现实问题。基于2001—2013年中国出口企业微观数据和国际人才流入数据,本文实证研究了国际人才流入对中国企业出口产品技术结构的影响。研究发现：(1)国际人才流入显著促进了中国企业出口产品技术结构的优化,信息传递效应、技术溢出效应和研发促进效应是国际人才流入促进企业出口产品技术结构优化的主要渠道。(2)虽然国际人才流入没有对企业核心出口产品技术等级升级产生显著影响,但是,国际人才流入显著提升了企业核心出口产品的技术含量、出口额和出口目的地数量。另外,国际人才流入也显著提高了企业新出口产品的平均技术等级。(3)国际人才流入对企业出口产品技术结构的影响因国际人才流入时间、企业所有制、行业竞争水平、企业地理位置和行业要素密集度等因素而存在异质性。本文的政策启示是,政府要高度重视国际人才流入对中国经济特别是企业出口的影响,实行更加开放的国际人才引进政策,充分发挥国际人才对国内经济发展尤其是出口产品技术结构的优化作用,推动中国经济特别是出口贸易高质量发展。     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

石油物探企业的下一步战略构想

２１世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起，高科技迅猛发展，经济全球一体化大趋势逐渐形成。我国加入WTO以后，石油物探企业面临前所未有的机遇与严峻的挑战，摆在石油物探企业决策者面前的重大课题，就是如何在激烈的市场竞争中确立自己生存与发展的空间。一、坚持以人为本，确立创新观念战略发展是硬道理，人才是关键。物探企业只有在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能有持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念。没…     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

海洋石油凝聚人才方法研究

本文围绕海洋石油凝聚人才的主题,针对我国海洋石油开发高科技、高投入、高风险和对外合作的特点,通过对人才资源开发的研究,着重研究阐述了把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励等凝聚人才的方法。最后指出,人才是企业之本,凝聚人才是企业发展之关键,应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。     

浅析新时期下石油企业思想政治工作

新时期石油企业所遇到的外在竞争力和内在压力正不断的加大，所带来的问题也比较多。石油企业是我国社会主义经济建设的最好保证，我国社会经济的发展也需要石油企业的良好发展。因此加强石油企业的思想政治工作显得非常重要，因为只有加强思想政治工作，才能使石油企业不走弯路，在正确的轨道内运行。     

大庆油田人力资源开发管理存在问题及对策

大庆油田经过多年的开发建设，为企业谋求可持续有效发展奠定了坚实基础。大庆油田的开发建设历程充分说明，人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性的第一要素，因此可以说，解决制约石油企业发展的资源接替问题根本出路在于人才数量及质量，突出的是高层次人才的接替。所以，研究油田可持续发展问题，首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。     

我国石油企业战略人力资源管理若干思考

石油企业的现代化发展进程中,人才的重要性日渐凸显。石油企业既定发展战略能否圆满完成也多半受到战略人力资源管理效率的影响。本文从我国石油企业的战略人力资源管理的目标、方向和新的尝试入手,提供了一些针对性的解决方案,希望可以为战略人力资源管理的有效性提供充足的支持。     

规范薪酬制度提高现代油企的人力资源管理水平

在全球"能源荒"愈演愈烈,石油企业利润不断攀升的大好背景下,行业优秀人才却仍然相对缺乏,人才结构性问题没有得到解决。薪酬管理的不规范和不科学性成为困扰人力资源管理水平持续的障碍之一。研究现代石油企业薪酬管理提高人力资源规划,有着重大的实践意义。     

石油企业投资体制改革研究

石油企业是资金密集型和技术密集型企业 ,大量的资金需求是石油企业进行生产经营的基本需要 ,石油企业的资金运动在其生产经营活动中具有重要作用 ,资金能否正常循环和周转 ,直接影响着石油企业的生产经营效益 ,而高效的筹资活动和科学的筹资方式是保证石油企业资金正常运动的前提和起点。因此 ,研究石油企业的投资体制改革 ,既有助于解决石油企业的资金短缺问题 ,也可以借助科学的筹资方式 ,提高石油企业的管理水平和经济效益     

人才的流失与管理

经济是社会发展中的基石，人才是经济中企业的主导，企业的竞争力是由人才的强力与否所表现出来的，一个企业如果没有了竞争力，便如同人类失去了生命。在当今市场经济中，人才流失的根源是企业没有满足大部分人才的需求，外在因素再加上人才的内部动因往往会带来流失严重的现象。本文着重从企业的人才竞争中看人才的流失与管理存在的现状和管理方武，并从中找出合理的解决方案。     

员工满意度与石油企业员工安全管理体系的完善——以延长油田靖边采油厂为例

员工安全健康管理体系的构建和完善有利于提升劳动保护水平，完善石油企业的管理制度，提高效率。安全健康管理体系的构建既依赖于各种技术措施，也和石油企业员工的满意度有着密切的联系，本论文从提升员工满意度的视角进行分析，得出石油企业员工安全健康管理体系的构建和完善必须提高员工的满意度，从根本上杜绝不安全隐患。