关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

做好项目管理赢取最大效益

房建工程施工项目的管理方法多种多样，如何优质高效地完成好施工任务成为工程项目管理的重要使命。在此有必要说明一点，所谓工程施工项目管理，就是管理好各个职能部门，全体参建人员齐心协力，就可创造出最大的效益。     

浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

试论建设工程项目施工质量控制

本文就工程施工质量控制管理的实践，认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

浅谈油田施工的有效管理

油田工程关系国计民生，工程施工是项目的一个重要方面，是保障项目获利的重要因素。本文从实行模拟法人制、质量管理、物流管理以及安全管理等几个方面对油田施工的有效管理进行了探讨。     

浅谈高速公路路面施工管理

在高速公路路面工程施工中，管理的质量、管理的效率和管理的措施不仅决定项目的经济效益，甚至关系到项目的成败。     

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容。因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制．对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制。展开详细论述。     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键。本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨。     

工程施工项目信息化管理浅议

归纳了工程施工项目信息化管理的内涵，并分析了信息化对于施工项目管理几个主要环节的影响和作用。     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键.本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨.     

分析建筑施工技术管理的重要性

针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。     

项目建设期间的合约管理程序

合同管理的好坏直接涉及到项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现。项目内外的经济活动，都直接或间接地影响项目的成本．它们之间的关系．都是通过合同来约束的，合同的履约过程，实际上也是成本的发生过程。为此，有必要形成以合同管理为核心的成本管理体系，通过强化合同管理来进行工程管理，并完善成本管理。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅析地质勘查项目成本管理与控制

地质勘查单位的工程施工项目是地质勘查单位的主要业务,加强对工程施工项目的管理与成本控制,对优化地质勘查单位经营管理,提高企业经济效益至关重要.本文结合地质勘查项目工作特点,分析目前地质勘查单位在项目管理与成本控制中存在的问题,就如何加强勘查单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议.     

试论如何做好房建工程施工现场的质量管理工作

房屋建筑工程的施工质量和安全与人们的生产、生活密切相关。加强房建工程施工现场质量的管理，保证国家与人民的生命财产的安全，这一直都是建筑工程项目管理的核心关键。