谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。     

浅谈房地产开发投资估算与控制

房地产开发投资估算是房地产开发决策的重要参考，是事前对拟开发项目的经济分析和判断，决定着项目的取舍。同时，它又对既定开发项目在立项、筹建、开工、建设、销售、交付使用等整体开发过程起着指导作用。目前，由于国家房地产调控政策的巩固实施，国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期，房产商如何度过这次房地产行业寒冬是一个亟须解决的问题。     

浅析房地产全过程投资的控制

房地产项目周期是指房地产项目从投资意向开始到投资终结的全过程,一般房地产项目的投资周期划分为房地产项目开发土地的竞拍阶段、决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段五个阶段。房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。而一个开发项目,往往需要数千万元甚至上亿元的资金,因此项目投资控制应贯穿于项目开发的全过程。本文从竞拍决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段分五个部分一一阐述现代房地产全过程方面的投资控制。     

论房地产开发项目的市场定位

房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。     

浅谈房地产企业销售收入的确认

如何确认销售收入，对房地产企业来说将直接影响其当年的经营成果。房地产开发企业从取得土地权、进行规划设计开发等前期工程、到开始建设最后竣工往往需要几年的时间，同一般工业生产企业相比，房地产开发具有开发周期长、投资大的特点，房地产销售一般需要经过取得预售许可证签订预售合同、取得销售许可证签订正式销售合同、工程竣工验收合格并交付买主验收确认、办理产权过户等环节，因此房地产企业销售收入的确认同一般的生产企业相比具有特殊性，房地产开发企业会计销售收入同税法销售收入的确认有存在一定差距，下面就房地产开发企业销售收入的确认与计量提出几点浅薄的看法。     

房地产开发项目区位因素对房价的影响初探

区位因素作为影响房地产开发建设的重要因素,它直接关系到房地产所有者经济收益、生活便利、社会影响。文章概述了房地产项目开发建设过程中的区位因素及其优劣形成,着重分析了房地产开发项目区位因素对房价的影响,以便可以为房地产开发提供借鉴。     

对加强房地产企业项目开发财务成本控制的思考

一、房地产企业项目开发财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

探索房地产项目管理关键路径

本文延循房地产开发的各个过程，探索项目管理运关键路径，寻找切实可行的管理策略和侧重点。粗略分为三大阶段：项目投资决策阶段、开发建设阶段、市场推广与营销阶段。寻找每个阶段内的关键所在，每个阶段的成败也是息息相关，相互影响。     

房地产全程策划模式探讨

随着房地产全程策划理论的逐步兴起，房地产策划人员的作用重新被房地产开发商认识和接受，但由于技术的进步和生活质量的提高，社会对房地产开发建设的技术水准和质量要求越来越高，使房地产的策划日趋复杂，已远非一般策划人员所能胜任，而只能由掌握一定的房地产开发建设专业知识和具有一定房地产开发建设实践经验的复合人才及所组成的团体来承担。     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中，由于建设项目规模大。建设刷期长，技术复杂，人财物消耗大，要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程，为了合理确定造价，必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施，以达到有效控制项目的投资成本。     

房地产项目投资可行性分析中存在的问题和财务评价

本文根据房地产和房地产开发的特点，分析研究了房地产开发项目的可行性研究的重要性，对房地产项目投资可行性分析存在的问题进行了阐述，并对房地产开发项目财务评价进行了说明，供广大开发商和决策者参考。     

房地产行业税务稽查中存在的问题及征管建议

房地产开发是房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动。本文对房地产企业在税务稽查中存在的问题进行了归纳,并针对问题提出了征管建议,旨在规范房地产行业,通过加强征管营造公平的税收环境。     

论房地产开发项目前期成本控制的策略改善

房地产开发项目的前期成本控制，是每个房地产企业都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。本文结合房地产开发项目前期的工作流程，应用WBS分解结构、价值工程等现代项目管理手段，提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议；以期对房地产开发企业有借鉴作用.     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

加强房地产开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出“重围”，继而稳步发展的关键。本文就房地产开发项目的风险管理，谈一点自己的看法。     

模糊数学方法在房地产定价中的应用

房地产开发项目的定价,除了要考虑建设成本等因素,还要重点考虑市场行情,通常就是与相似类型的房地产开发项目价格进行比较,来确定销售价格,而正确运用合适的比较方法,直接关系到定价的科学性和合理性。文章将模糊数学方法运用于房地产项目的定价实务中,用贴近度概念判断相似类型房地产项目案例与待定价项目的相似程度,进而确定权值再利用相应公式计算出房地产项目的参考销售价格,避免了对可比案例及权重选取的主观随意性,收到良好效果。     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.