谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

略谈建筑工程施工现场管理

建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。因为现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...     

对建筑工程施工现场管理的认识与思考

施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因而，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题，本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上，探讨加强建筑工程现场施工管理的响应措施，并结合自身工作实践，提出了自己的看法。     

如何做好施工现场的管理工作

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是企业管理中最重要的组成部分。现场管理是多方位的,作为管理人员,其自身素质、专业知识、敬业精神、责任感是现场管理中必须具备的。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

浅谈建筑施工过程中的现场管理

本文首先论述了加强建筑施工过程中现场管理的重要性，继而分析了我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处，最后针对存在的问题提出完善建筑施工现场管理的对策措施，以期能够对我国当前建筑施工企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

建筑项目现场施工管理之我见

现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。     

关于建筑业企业信用管理体系建设的探索

信用是企业最重要的无形资产，提高建筑业企业信用管理水平，是企业管理工作中的一项重要任务。建筑业企业的信用管理体系要从企业管理、现场管理、市场行为管理、社会职责履行情况管理四个方面来构建实施。     

加强施工企业现场管理 确保施工安全

在建筑行业中，施工企业在建筑行业中起重要的作用。如何使施工企业有更好的现场管理，如何把企业的战斗力凝聚到一起，如何更加优化我们的管理都值得我们去认真思考。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记何锁洪，蔡忠辉１９８９年，我们金坛华金机械总厂的经济效益跌入低谷，出现了亏损的局面。经研究分析，造成企业经济滑坡的因素是产品销路差，单位成本高，产品质量低，生产现场混乱。企业要生存要...     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分.因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理.     

浅论如何做好建筑工程现场施工管理工作

建筑工程施工现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现，文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，浅论如何更好地做好现场施工管理工作。     

土建工程现场施工技术管理的分析

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。而当前这方面的管理还不到位，引发了很多建筑工程质量问题，所以需要各方配合积极采用科学的建筑施工技术和不断完善现场施工技术管理。本文通过对当前建筑现场施工技术管理进行分析,并提出了改进现场施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

浅谈企业管控一体化系统集成解决方案

所谓管控一体化，是指将企业内现场控制、过程控制、经营管理、市场管理等各层次智能设备互联成多层次企业网络，实现信息汇通和数据共享，图1为企业管控一体化的基本结构。从图中可以看出，企业内的信息集成是实现管控一体化的关键。     

论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

加强现场施工管理的主要途径

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了施工现场管理的主要途径。