城镇住宅施工中存在质量通病分析治理和控制

目前，采用的项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理的核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本文就此简单谈几点看法。     

浅谈如何搞好工程项目质量控制

目前，采用的项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本文就此简单谈几点看法。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

探讨房建工程现场技术管理的有效措施

决定房屋质量的关键是房建施工。抓好施工质量控制工作,可以提高房建工程的质量。房建工程的施工质量管理是房屋质量的决定因素,同时房屋质量的好坏又和人们的生活密切相关。直接关系到人们的生命和财产安全,是房屋建成之后使用安全性的保障。因此必须抓好房建工程施工的质量管理。在施工阶段,关系着总工程项目的质量能达到国家的规范,符合项目业主的投资要求,以及能决定产品的寿命、使用功能和经济效益是有效的质量管理和控制手段。成为我国市场经济中主要组成部分的是房地产,对于整个社会经济的发展都有着极为深远的作用。因此,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。我国也相应的实施了住宅工程质量分户验收管理的政策。针对这一点,从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、施工质量管理与控制的角度,本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行了分析阐述,为控制房屋建筑工程施工质量提供参考。     

建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

浅谈建筑施工管理技术

建筑施工管理的优与劣,直接关系到工程经营的效益.本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析,如何才能加强施工项目的管理水平.     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

一级管理模式下大中型工程项目质量控制探讨

一级管理模式是指减少工程项目施工管理层次,对于大中型工程项目施工时常设有多个管理层次,将多层次管理改为单一层次的管理模式,规范工程项目质量管理,强化工程质量控制,对类似工程具有一定指导和借鉴作用。     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

谈建筑施工工序技术质量控制管理

施工项目质量控制管理是施工项目管理的重要控制目标之一,施工项目质量控制是否达到预期目标,将直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交付后的使用,更影响建筑施工企业的社会信誉,因此必须把工程项目质量控制管理工作抓好,以保证工程目标的实现。     

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。     

建筑工程自组织施工管理模式研究

对于工程项目管理工作而言,建筑工程相应的施工阶段是其中最为核心的一个重要部分,其管理质量的优劣对整个项目工程实际的工程进度、质量安全以及成本控制等一系列都将产生极其大的影响。此阶段任务主要由相应的施工企业负责承担。所以对于此阶段而言,最为重要的内容便是进行合理、科学的施工项目管理工作,同时也是工程项目管理全过程中最为重要的一个环节。笔者通过自组织模式针对建筑工程相关内容进行了简单的分析以及研究。     

论施工项目的质量管理方案

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不致之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理.本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施.     

施工项目如何进行成本预测和控制

施工项目如何进行成本预测和控制●薛泽荣苗冬梅一、施工项目进行成本控制的意义目前,施工企业对施工项目都要进行年度和竣工后考核。考核的内容一方面是工程进度、质量、安全等社会效益指标,考核项目部在施工过程中是否能够严格现场管理,精心组织,文明施工,安全优质...     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。