论企业战略执行与控制系统优化

本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。     

战略成熟度因素探索:基于中国经验的实证分析

文章应用情景领导理论中根据下属成熟度进行有效领导的分析逻辑,定义了战略成熟度的概念。在战略成熟度的研究框架下,考察企业提高战略能力的两大类因素:战略洞察力和战略执行力,从而改善了战略分析模型在分析内容和分析工具方面的不足。文章还通过因子分析法在调研问卷中提取了战略洞察力因子、战略灵活力因子、战略变革力因子和战略适应力因子,并作四个因子对战略绩效的回归。实证结果表明,在中国企业战略成熟度因素中,战略洞察力要优于战略执行力。据此,文章还提出了一个关于战略成熟度的概念模型。     

创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。     

建立与企业战略相匹配的人力资源体系

人力资源是企业战略执行力最为根本的保障,在我国,由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低,因此在战略执行力方面明显存在一些问题,人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备,人才与岗位很好的结合在一起,企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节,我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划,以便更好的服务于企业战略。     

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。     

风险视角下的企业战略控制系统中航油事件的反思

预期战略与应急战略的风险主要是由相应环境因素和风险压力的结合所导致的。文章建立了基于风险的战略控制系统（TOEM模型）,并运用战略控制系统对中航油事件进行了分析和讨论。     

战略执行研究述评与展望

战略执行有着重要作用,但其研究却是支离破碎,折中主义的,存在着内涵界定不清、经常混淆战略执行和战略执行力等问题。本文分析了已有战略执行的定义,在此基础上将零碎的现有战略执行研究成果按六个主题和两个动态进行了综述和评价,基于系统理论指出了未来研究方向。     

产业技术路线图战略联盟伙伴竞争与合作关系研究

产业技术路线图的后期跟进、更新和项目执行一直是困扰战略联盟成员的难题,技术路线图与其它管理工具之间的关系研究也一直是国内外学者关注热点。用对立统一观阐述了战略联盟之间的竞争进步与合作共赢理念,以更好地理解联盟成员之间的相互信任和彼此承诺,进一步证明了项目执行除依靠清晰的目标、有效的协调以外,更需要有共同的愿景和强烈的使命感驱动才能确保产业技术路线图后期的项目跟进和执行。最后,构建了竞合理念下的具有系统涌现性的组织协调产业技术路线图战略执行力模型,尝试解决技术路线图战略联盟后期跟进和战略执行力问题。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

小企业成长阶段的战略匹配与控制

战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。     

跨国公司技术控制背景下我国ICT产业的专利战略探讨

随着我国ICT产业的发展和企业竞争力的增强,跨国公司开始对我国企业加强技术控制,设置技术壁垒,阻碍国内企业的发展。专利已经成为制约我国ICT产业发展的瓶颈。在研究我国ICT产业专利状况和跨国企业技术控制的基础上,提出建立以政府为引导、企业为主体的自主创新体系,制定和实施适合我国ICT产业发展的专利战略,才能抓住ICT产业全球性转型契机,赢得后发优势,实现技术跨越。     

基于企业战略的社会责任财务评价体系研究

全球竞争环境的变更导致企业社会责任约束力越来越大。企业在承受外部企业社会责任评价体系带来的压力的同时,更希望提高自身的企业社会责任内部管理能力。将企业社会责任与经济绩效联系在一起,从财务评价体系的角度融入社会责任元素,是提高企业社会责任内部管理能力的关键途径。为此,企业可以借助日常财务嵌入、信息披露和财务数据挖掘等三种途径,并将其与企业社会责任战略链接在一起,从财务数据中和战略方向上体现社会责任绩效。     

控制杠杆在财务战略实施中的应用

财务战略的成功与否。很大程度上取决于控制。管理控制杠杆是西蒙斯为适应环境的不确定性而设计的一种控制模式,对成功实施财务战略的启示意义。     

企业国际化战略控制能力机理研究

企业国际化实践空前复杂多变,企业国际化研究也面临新的背景和内容,对企业国际化战略控制能力机理及构建进行研究探索,有助解决实际操作层面上的问题,促进探索新的企业国际化理念与视野,促进企业国际化战略理论研究,矫正企业国际化经营中战略执行与控制问题的忽略和不重视,提升国际化战略控制能力,真正为企业国际化发展创造价值和绩效.     

跨国企业薪酬战略选择的影响因素

运用规范分析的方法,从资源依赖的角度分析本土文化和制度、内部资源对跨国公司薪酬战略的影响,提出了跨国薪酬战略应平衡全球标准化和本土化的观点。研究结果表明:跨国公司的薪酬策略必须与整个企业的发展战略保持一致;薪酬本土化和薪酬全球标准化之间的平衡受外部环境中的文化和制度因素的影响;跨国公司在制定薪酬策略时必须充分考虑其内部的资源控制和权力分配。     

民营经济发展战略研究

当前,国内民营经济发展主要有三种模式,即温州模式、苏南模式和青浦模式.三种模式对发展我国民营经济都具有借鉴意义,但不能照搬照抄.民营经济发展战略是一项复杂的系统工程,民营经济发展可采取集团化战略、多元化战略、融资战略、人力资源开发战略等四种战略,这四种战略都具有现实意义.     

我国企业实施绿色营销的促进战略模型研究

我国众多企业已认识到实施绿色经营对人类可持续发展的意义,但在具体实施过程中,却往往因注重眼前利益、追求利润目标,而忽视企业行为对自然环境的影响.从我国企业经营的实际情况入手,分析了目前企业实施绿色营销的主要障碍,并在此基础上提出实施绿色营销的促动战略模型,从企业、市场、社会三方面同时入手,"内外结合、推拉并用",通过这种多角度、全方位的促动,迫使企业尽早实施绿色营销,为我国经济的可持续发展作贡献.     

后金融危机时代的企业战略转型——以风华高科为例

本文对战略转型相关理论和文献做了回顾和评述,并以风华高科为案例,论述其把握金融危机后的发展机遇,通过战略整合成功实现战略转型。过去的风华高科出现通常具有的“大企业病”,“诸侯经济”特征明显：集团实行多元化战略,各分子公司各自为战,没有形成统一的合力。金融危机倒逼风华高科走上战略整合的发展道路,通过战略转型和组织管控优化,彻底扭转各分子公司的“散小乱”局面,使公司总部与分子公司紧密围绕着电子元器件产业链形成强大价值链竞争合力,发挥协同优势,应对竞争对手的技术升级、成本竞争和经营灵活性的挑战,实现可持续发展。     

企业竞争的生态策略研究

I.IntroductionAt the end of20th century,strategy ecology school appeared,whose theory could be dated back to the founder of neoclassiceconomy,English economist Alfred Marshall,who thought thathuman society and biosphere had some similarities,that eco-nomics was just"a part of biology in broad sense."In the late of1970s,organizational ecology was founded by M.T.Hannanand J.H.Freeman,whose monograph Organizational Ecologyapplied some ecological views and means to researches oforganizations.…