企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

企业跨国经营中文化竞争力策略研究

跨国经营是企业在全球化背景下的必然选择．从当今的企业实践来看，企业从事跨国经营活动和获取企业文化竞争优势是一个互动的过程。具备文化竞争优势的企业有进行跨国经营活动的潜力，而跨国经营活动也会给企业带来优势。跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源．企业的核心专长和核心能力形成企业跨国经营的竞争优势。跨国经营反过来又巩固、强化着企业的核心能力和核心专长。     

基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

建立在核心竞争力基础上的企业虚拟经营模式

企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。进入20世纪90年代以后，以信息技术为核心的新技术革命飞速发展，技术创新的速度明显加快，产品的生命周期进一步缩短。面对这样一种全新的外部环境，企业只有审时度势，针对信息化社会的新特点，采用与之相适应的企业经营运作模式，才能更好地形成企业核心竞争力。那么在高度信息化的21世纪，企业的经营应采用怎样的模式，才能更加科学有效呢？笔者认为虚拟经营应当成为当今企业经营的主流模式。     

企业竞争优势与绿色经营模式

<正> 全球可持续发展的趋势已经极大地改变了市场环境和竞争规则。《中国二十一世纪议程》指出:“对人体和环境无害的绿色产品亦将随着可持续发展进程的深入,日益成为今后产品生产的主导方向”。据有关专家预测,绿色需求和绿色消费将成为21世纪的主要需求和主流消费,绿色经济必然成为21世纪国际经济发展的战略重点。面对挑战,如何转变经营思路,积极应对,以确立自身的竞争优势,已成为企业发展成败的关键。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

现代商业银行发展的源泉

企业文化是企业在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。具有自己的特性和个性。如果一家银行拥有优秀的企业文化．那么他就拥有了最难以模仿和最强的竞争力。在世界经济一体化和知识经济占主导地位的大趋势下，国内国际市场一体化程度加强。企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。企业要在这样一个市场环境中永续生存、发展并掌握竞争主动权，必须具备或发掘比竞争对手更强的、能够支撑企业全面持续发展并保持竞争优势的核心能力。     

学习型企业的必修课

知识经济时代的企业，将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力系统中最关键的组成部分，是企业取得竞争优势的最终源泉。学习型企业这一概念和实践之所以在90年代以来风靡全球，最重要的原因在于它契合了企业发展的需要。进入90年代以来，世界经济环境和企业竞争环境发生了翻天覆地的变化。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

企业绿色竞争力的五个直接来源

企业绿色竞争力是指，在竞争的市场环境下，企业基于环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置或创造企业资源，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

谈管理信息技术在企业管理中的角色与影响

随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及，信息技术对企业的影响是越来越大的。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化，而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。信息可以让现代企业减少经营风险，使其具备竞争优势的重要的资源。前所未有的经营环境的变化给企业带来很多困难，不过从另外一个角度看，危机可以当作使企业进步一个台阶的极好机会，所以企业迫切的需要适应新的经营环境。     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

如何建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济的发展、特别是中国加入WTO后，国内企业面临日益激烈的市场竞争。企业能不能在竞争中保证自己获取应有的利润，关系到自身的生存和发展，作为直接决定利润的成本，便成为企业格外重视的一项经营指标。在竞争环境中，企业必须熟知每个产品或每项服务的成本是多少，判断哪些是盈利的、哪些对减少间接费用和提高盈利能力是有贡献的，这是企业进行决策和开展经营活动的主要依据。     

核心竞争力企业成长的超久能源

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势。核心竞争力的概念核心竞争力（Corecompetenc），又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。也有学者把核心竞争力分成五个方面：1.公司员工的知识和技能；2公司的技术开发和创新能力；3…     

从财务管理与控制入手增强企业核心竞争力

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业独有的、保持企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质的，企业独具的，保持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅表现在技术上，还表现在生产经营、营销和财务上：     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟企业经营危机研究

市场环境瞬息万变而又竞争激烈，在日益先进的信息技术“合成”下，企业形态可以突破传统企业的界限，集成各关联企业的核心能力和资源，在管理、技术、信息等方面聚集成强有力的竞争优势，分享市场机会和消费者，从而改变企业间你死我活的输赢关系，实现企业间动态联盟的共赢乃至多赢。虚拟企业就是这样一种两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，