人民银行县支行工资管理中存在的问题与建议

2006年人民银行分支行实施统一的岗位绩效工资制度以来,在简化工资结构的同时,也为基层行工资增长机制提供了更为广阔的空间。但作为全新的工资制度,在实际的工资运行中不可避免地会遇到诸多新的问题和情况,尤其是对于县支行,一些问题反映的更为突出。     

人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

人民银行县支行财务管理工作存在的问题及建议

人民银行县支行财务实行集中报账制以来,增强了对县行财务的约束力,有利于规范县支行财务开支行为,进一步强化县支行量人为出的节约意识,逐步实现优化资源配置,提高财务会计基础工作质量和资金使用效益,有效地控制县支行不合理费用开支,保证财务开支的真实性、完整性和合法性,发挥财务管理的杠杆作用。但在实际执行过程中还存在一些不容忽视的问题,亟待解决。     

人行县支行集中报账问题与建议

从2002年起，在人总行的统一安排部署下，各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点，即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行，对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度，其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中，存在以下几个问题：     

人民银行县(市)支行综合柜员制改革存在的问题及建议——以人民银行宜昌市中心支行辖内3家试点支行为例

为推进人民银行机构和岗位优化,促进基层行提高履职效能,人民银行县(市)支行陆续开展了综合柜员制改革试点。几年来的实践证明,综合柜员制改革缓解了基层行岗多人少的矛盾,缩短了业务操作链条,提升了金融服务质效。但与此同时,综合柜员制改革仍隐含一些风险和不容忽视的问题,需要进一步在改革中加以解决。     

新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

人民银行县支行内联网建设存在的问题及建议

一、目前人民银行县支行局域网建设中存在的主要问题 （一）缺乏统一规划，网络拓展不强，线路老化近几年，人民银行各县支行相继建成了自己的局域网，电子邮件系统、办公自动化系统，ABS、TBS等业务系统也已经上线运行，丁作效率明显提高，人民银行的职能也得以最大限度的发挥。但随着人民银行网络应用的进一步提升，内部局域网建设中存在的问题也逐渐暴露出来。一是县支行的办公楼大多数是多年前建造，当时没有或是很少考虑到网络建设问题，网络线路基本暴露在外，     

人民银行县支行人力资源建设中存在的问题及建议

建设一支"总量适度、结构优化、动态平衡、适应履职"的干部队伍是基层央行人力资源管理的基本任务.近期笔者对人民银行某县支行干部队伍建设情况进行了调查,分析了当前人民银行县支行干部队伍的整体状况与存在主要问题,提出了优化干部队伍结构的建议. 存在的主要问题 (一)队伍年龄结构不合理,高龄化低活力.干部队伍年龄日趋老化,明显影响了基层央行履职的活力,突出表现在基层行组织开展大型活动、联合调查、综合检查时经常感到"力不从心",部分年龄较大的职工"多事不如少事,少事不如无事"的工作心态较重,以至于出现了对外履职工作集中于少数职工、形成了部室工作依赖个别人的局面.同时,受人员编制的限制,年龄结构自然调整的速度缓慢.     

人民银行县支行基础网络设施存在的问题

部分人民银行县支行基础网络建设较早,其中有一部分是上世纪90年代中后期在人民银行网络刚起步时建设的,而且后续没有进行大规模规范改造。在人民银行网络飞速发展的今天,这些基础网络暴露出众多问题,有待重视,急需解决。     

人民银行县(市)支行国库人才队伍建设探析——基于安徽省60个县(市)支行调查

人民银行县(市)支行作为经理国库的基层组织机构,在促进国家预算执行和支持县域经济发展等方面发挥了重要作用。但随着国库业务的快速发展,县(市)支行国库人员现状与全面经理国库履职要求的矛盾日益突出。本文以安徽省全辖60个县(市)支行及其384名在职国库干部为调查对象,力求全面反映目前县(市)支行国库人员状况及面临的主要问题,并探索"十三五"时期县(市)支行国库人才队伍建设可行性路径。     

县(市)支行监督机制改革中的问题与建议

2006年以来,我中心支行按照上级行关于加强县（市）支行监督机制建设实施方案要求,结合自身实际,在保持县（市）支行原有的纪检监察体制不变的基础上,将支行内审职能上收到中心支行,实行统一管理。两年多来,我中心支行紧密结合工作实际,稳步推进县（市）支行监督机制改革,促进了各项工作顺利开展。     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督,是整个监督工作的重要组成部分.随着县市支行监督管理机制建设的不断深化,如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题.     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督．是整个监督工作的重要组成部分。随着县市支行监督管理机制建设的不断深化，如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题。     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

对人民银行县支行费用集中报账管理的几点认识及建议

人民银行县支行费用集中报账是对县支行财务费用进行集中管理，把县支行的费用管理及财务核算集中到中心支行的管理模式。西安分行陕西省辖内机构实行县支行集中报账已有3年，总结和研究集中报账管理中存在的一些问题．进一步完善集中报账制．对于提高财务管理水平具有十分重要的意义。     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

加强人民银行县支行建设的建议

(一)完整职能,使县支行履职有为。县支行作为人民银行的分支机构,具有独立行使职权的性质,应明确县支行的职能和定位,把县支行建设成职能齐全,功能完善,全面履职的中央银行基层机构。     

人民银行县支行新运行机制下内部监督工作存在的问题及建议

<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

人民银行县支行新运行机制下内部监督工作存在的问题及建议

2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管理手段等方面仍存在一些薄弱环节,直接或间接地影响着县支行内部监督成效.