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在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。 相似文献
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采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。 相似文献
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采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨. 相似文献
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项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,研究分析项目的采购管理过程,从项目资金的合理使用角度出发,提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 相似文献
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国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。 相似文献
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采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,本文从建筑行业采购活动的特点出发,提出及时采购理论在建筑行业的应用优势及实施分析。 相似文献
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项目管理中采购成本如何管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分为包括项目采购管理在内的九个知识领域.项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的.所谓的项目的采购管理就是从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务.而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的,如何合理而有效地使用这些项目资金,如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一.笔者从多年的财务管理工作中得出,在项目采购管理中降低采购成本的一些方法. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(23)
进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。 相似文献
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物资采购管理在企业管理中有着重要的地位,采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快,是增加企业利润的重要来源;按时、保质、保量完成物资采购任务是保证产品质量的关键,是科研生产项目顺利完成的有力保障。使用物资管理信息系统管理产品采购过程是企业普遍采取的做法,在运用过程中客观存在采购工作量大、信息量大的特点,系统无法实现物资采购过程控制,人工无法对具有大信息量的物资信息系统实现过程轻制和预警,不能适应管理要求。迫切需要建立物资采购预警看板信息化,充分发挥预警看板信息化的雷达作用,实时预警、全面监控、关注重点、突破瓶颈,实现采购管理从反馈控制到主动预警的转变,提升采购管理精细化水平。 相似文献
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市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得企业采购管理已普遍具有项目管理特征。面对采购项目管理日益显现的低效率,以及低效率导致的竞争力下降的问题,本文通过对采购项目管理的一般模式的分析,提出基于关键链法对采购管理项目进度控制模式进行重构,从而改善采购管理效率,降低采购成本,提高企业经济效益和竞争力。 相似文献
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在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。 相似文献
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采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败,它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并急需解决的问题。 相似文献
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施工企业项目管理是一个过程管理,而项目采购管理又是其中一个重要的组成部分,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目物资合理采购角度出发,确保资金的合理使用,降低采购成本、提高项目效益的管理模式 相似文献