浅谈建筑工程项目中的合同管理

随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现.针对建筑工程项目合同管理中存在的问题及管理的技巧进行探讨交流.     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

海外项目合同管理研究

近年来,我国建设施工企业也逐渐开始走向国际市场,国际公路、铁路项目不断增多。国际工程项目管理,因处异国他乡,陌生的环境、错综的关系,造成自身的复杂性。因此,在进行分包合同管理过程中,从投标单位选择、分包合同条款设置、合同语言选择、纠纷解决办法等各个方面,就显得尤为重要。     

浅谈建筑工程项目合同管理与施工索赔

随着近些年建筑业的逐步发展,在建筑工程项目中出现的项目合同问题和施工索赔现象也越来越多,所以,就目前建筑工程业的发展朱说,对于在建筑工程项目中的合同管理,与施工索赔方面的问题开始越来越大重视力度,所以本文就结合观在的建筑业发展现状以及市场信息,对建筑工程项目合同管理与施工索赔内容进行简要的分析。     

核电项目科研合同管理浅析

科研项目是新一代核电技术的关键,为核电项目的基础性工作之一,因此需要对科研项目合同进行有效管理.本文结合实际工作对核电项目科研合同的管理进行了梳理优化.     

论加强建筑工程项目的合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心。本文对目前合同管理的主要任务以及存在的问题进行了分析,提出了加强合同管理的对策和建议。     

论公路工程项目中的合同管理

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段。     

我国建设工程项目管理合同设计

在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同。     

论项目合同管理的关键研究

随着我国进入到了世界贸易组织以后,施工单位首先要面临的问题就是怎样在这种新形势下有效的迎接国外建筑承包商的挑战。如果在实际操作中仍然按照以往的方式对工程项目进行管理,而对于工程项目管理中存在的问题不够重视并且发现问题不及时处理,是无法在当前竞争激烈的市场中站稳步伐的。所以,应根据当前这种形势,进一步提高项目管理水平,要重视起项目合同实际管理过程中存在的问题。本文主要对项目合同管理过程中的关键部分进行了论述。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

关于建筑工程项目合同管理的策略

建筑工程投入的人力、物力都比较大,且关系着国家市场经济的发展步伐。因此,很有必要通过建筑工程管理合同的制约因素及应对措施来明确各方的权利义务。合同管理作为建筑工程项目管理中的重要环节,其地位和作用十分明显。本文围绕建筑工程项目合同管理展开论述,分析了合同管理的重要性、现状及对策,希望对建筑工程项目合同管理带来有益的参考。     

浅析建筑工程项目合同管理

随着市场经济的发展，我国建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业已经进入微利时代。合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。本文通过分析合同管理中出现的问题，有针对性的提出对应措施。     

浅谈如何做好海外项目合同管理工作

高效的合同管理是出口项目执行的重要手段,要想实现这一目标就要探究管高效管理合同的方法,本文在此基础上分析了目前存在的问题,并探讨了解决问题的办法和策略。     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

浅谈工程建设项目合同前期管理要点

工程建设项目合同前期管理,应在国家规定的有关资格预审、招标和合同的文件及范本的基础上,进一步提高其针对性、详细性、全面性。     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

浅析企业项目合同管理的重要性及管理对策

目前我国建筑企业合同管理经过几十年的实践和不断改进,管理水平日渐提高,但与国际先进管理水平仍有一定的差距,如何才能提高管理水平,发挥合同管理的作用是本文研究的重点。本文首先提出了建筑企业合同管理的必要性,通过分析现阶段合同管理现状,指出了在实施合同管理中要注意的问题和方法,找出现阶段解决企业合同管理中切实可行的对策,并主要针对合同管理中具体的对策进行研究。具体从加强合同管理信息化方面、合同在现场实施运行方面及如何加强培养合格管理专职、专业人员三方面着手,阐述建筑企业合同管理过程中的具体对策。     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

浅论基本建设项目的合同管理

基本建设的合同贯穿于项目实施的整个过程,涉及项目管理技术经济效益和目标的实现,合同的成功管理关系着建设项目的投资收益.     

浅议建筑工程项目中的合同管理

本文主要论述了建筑工程项目中合同管理存在的一些问题,对这些问题的成因进行了分析并提出解决合同管理中常见问题的主要对策。