企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。     

论有效的战略沟通

本针对企业目前普遍存在的、对战略有效沟通重视不足的问题，强调了战略沟通对于企业战略实施的意义，进而提出如何有效地进行战略沟通。     

基于项目管理的企业战略实施研究

面对更为复杂多变的严峻竞争形势,企业愈加重视战略管理。但对企业而言,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。有效的战略实施不但可以保证战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功。     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具，因而建立一套完整的战略预算管理体系，对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合

企业执行力以个体成员执行力为基础，但又不是个体执行力的简单加总，而有其更加复杂的运行机制。战略、利益与整合是提升企业整体执行力的三个要点。正确的战略是有效执行的前提，公正、合理的利益分配是执行力的动力，而整合则是发挥企业整体执行力的必然要求。     

关于战略执行的文献综述

本文简要回顾了国内外对战略执行的研究成果,目前国外研究的视角主要集中于战略执行的流程以及战略执行的维度两个方面;国内的研究除了上述两个视角以外,还着重从战略执行的障碍角度进行研究,笔者希望通过对战略执行相关研究成果的整理和归纳,能够给企业以及学者的实践和理论研究提供一点意见和指导。     

战略执行浅析

本文从管理的效率与效果出发,结合中知与行的概念,得出了"求知"与"力行"的含义。随后从战略管理的角度,分析了战略制定与战略执行的关系,并强调了执行的重要性,给出了提高执行力的建议,最后得出有效执行的效果。     

战略执行浅析

本文从管理的效率与效果出发,结合中知与行的概念,得出了"求知"与"力行"的含义.随后从战略管理的角度,分析了战略制定与战略执行的关系,并强调了执行的重要性,给出了提高执行力的建议,最后得出有效执行的效果.     

一种有效的执行能力--团队的泥工刀

执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。     

战略、战略管理与海关战略管理：一个分析框架的建构

摘要：海关管理需要战略思想。海关发展战略是海关对其发展所作的带有全局性和方向性的长期规划和行动纲领。如何制定与实施合理的海关发展战略是我国政府和海关界共同关心的重大课题。海关发展战略的选择与设计需要对国内外各种战略理论进行比较研究,结合中国海关的实际,综合运用各种战略分析方法,提出新时期中国海关发展战略理论。考虑海关所面临的环境（优势、劣势、机遇和威胁）和长远发展目标,增强海关的灵活性、能动性和适应性,提高自身竞争力,是海关战略管理最基本的内容。     

战略知识产权管理理论依据及驱动因素分析

演战略知识产权管理（SIPM） 是企业为实现整体目标, 更好发挥知识产权作用所采取和进行的一系列有计划、具有战略性意义的知识产权部署和管理行为.SIPM 的主要理论依据主要有 耦合理论、核心能力及动态能力理论、系统论等.三种主要理论分别从不同视角论证了企业知识产权战略与企业总体战略融合与耦合的必要性, 以及SIPM 实施的路径和方法等.驱动传统的法务主导型知识产权管理向SIPM 转变的因素有两类, 一类是环境因素, 另一类是企业自身追求核心能力和动态能力的内在要素.     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。     

论美国海关发展战略的特点及其对我国的启示

摘要：作为一个拥有战略研究传统的国家，美国海关在机构与职能整合之后发布了第二份战略规划，详细地阐述了自己的任务、核心价值、愿景、挑战与威胁以及战略目标等内容，从而成为指导海关制度的一份纲领性文件。从其主要内容的介绍中，不难发现，在基本模式上，它深受“选择性干预战略”的影响，是后者在海关战略规划中的具体应用。在战略文化上，它充分反映出美国的价值观、进攻性的思维模式以及扩张性的行为偏向模式。而在战略手段上，它还是美国国内根深蒂固的实用主义精神下的产物。对于中国海关而言，在确定最主要的威胁与挑战及其先后顺序后，应对既有的发展战略进行客观、理性的分析，并在全面理解自身综合能力的基础上推出新战略。     

一个国际视域下的“中国梦”解析

从一个国际视角来看,“中国梦”与和世界的和平发展有着密切联系。“中国梦”的提出不仅对中华民族的复兴有着重大的指导意义,而且对推动世界和平发展产生重大影响,其实现也离不开一个有利的国际环境。当前,“中国梦”的实现正处于重要战略机遇期,国际环境中既有诸多挑战,也存在很多机遇。为此,中国应当顺应世界潮流,结合自身现实,积极调整外交战略,为“中国梦”的实现打造一个有利的国际环境。     

基于战略规划的物业管理信息系统构建

物业管理信息系统战略规划是物业服务企业战略规划的重要组成部分，是关于物业管理信息系统长远发展的规划。由于缺乏前瞻性的战略规划，物业管理信息系统的建设存在各种问题，这些问题严重影响了物业管理信息系统建设的质量和水平。本文探讨了物业管理信息系统战略规划的内容、层级结构、多维模型、战略规划步骤，就如何实施物业管理信息系统战略规划以及战略规划方法的选择提出了具体的建议。     

欠发达地区战略性新兴产业发展模式研究:以广西为例

通过对战略性新兴产业的内涵、特征等理论基础的研究,总结提出欠发达地区战略性新兴产业的培育准则和培养模式,并以广西为例,提出了欠发达地区战略性新兴产业的主要发展模式,包括产业延伸发展模式、技术领先发展模式、技术跟随发展模式、引进合作发展模式、产业集群发展模式,从而以发展战略性新兴产业推动广西实现"富民强桂新跨越",实现跨越式赶超发展。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

大河流域经济发展的战略选择——以江苏沿江开发战略为案例的实证研究

将大河流域作为经济开发的重点，这是世界各国比较普遍的发展规律。江苏得长江之利，区位优越，基础较好，利用沿江进行开发，是今后若干年内发展的重大机遇。本文从理论与实践的结合上提出了沿江开发的战略意义、环境比较、战略思路和战略重点，指出了应该注意的问题。