非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

非营利组织预算管理模式研究

非营利组织的发展对于保进非营利组织与政府的相互补充和配合,发挥向社会提供"公共物品"和公共服务方面的独特优势化,有效实现公共服务等重要意义.本文在界定非营利组织范围的基础上,借鉴政府预算管理和企业预算管理的理论与实践,对构建我国非营利组织的预算管理模式提出了一些建议.     

非营利组织预算管理模式研究

非营利组织的发展对于保进非营利组织与政府的相互补充和配合,发挥向社会提供“公共物品”和公共服务方面的独特优势化,有效实现公共服务等重要意义。本文在界定非营利组织范围的基础上,借鉴政府预算管理和企业预算管理的理论与实践,对构建我国非营利组织的预算管理模式提出了一些建议。     

绩效预算与非营利组织的可持续发展

在非营利组织中引入新的管理机制，建立绩效预算评价指标体系，有助于提高其使用资金和服务的质量，收到良好的社会效益．从而实现非营利组织的可持续发展。本文对此进行深入阐述。     

公益型非营利组织绩效预算与绩效评价的理论探讨

公益型非营利组织的运营颇具独特性，它们不受“利润动机”的驱使，而是依靠“使命绩效”的凝聚力来引导运营。在此，我们将公益型非营利组织的运营目标归为“绩效最优”，并将其贯彻于整个组织运营管理的过程之中，通过两大支柱手段——绩效预算和绩效评价的结合运用，提出一个理论框架，以求改善公益型非营利组织的绩效。     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

非营利组织绩效管理会计信息披露体系研究

非营利组织由于其存在理论的规制和管理特点的要求,必须透明信息提高社会公信力,才能保持可持续的发展。而现行的财务会计体系在信息透明方面存在很多局限,不能全面反映非营利组织运营和管理的绩效,要全面披露组织管理绩效的信息就需要整合非营利组织绩效财务会计和绩效管理会计的信息,构建完整全面的非营利组织绩效会计信息体系,解决非营利组织与利益相关者之间信息不对称问题,以便社会公众全面评价组织绩效,作出合理决策。     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注.文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想.     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注。文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想。     

非营利组织预算会计理论探讨

非营利组织是指不以营利为目的的经济和社会组织。非营利组织的主要特征是通过文化教育、科学技术、医疗卫生等手段向整个社会或特定团体提供服务,以达到提高全民素质,促进社会经济发展的目的。我国非营利组织预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是核算、反映和监督非营利机构收支预算执行情况的会计。当前,随着外部客观经济环境发生变化,我国非营利组织预算会计理论也应紧跟时代步伐,予以深化和更新。     

平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

高校绩效预算管理模式的建构

绩效预算就是指通过强化责任机制和建立激励机制,打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配框框,将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩,经费预算的执行随工作绩效浮动的预算管理模式,具体来说就是把资源分配的增加与绩     

政府部门和非营利组织预算控制方法探讨

本文介绍了国外政府部门和非营利组织通过设置一套预算管理专用科目对预算收支进行会计核算的控制方法，并结合我国现行预算会计制度规定，通过实例对其具体运用作了详细介绍。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

企业与非营利组织跨部门战略联盟绩效评估研究

文章在企业间联盟理论基础上,对大量的相关文献进行深入分析和进一步探讨。基于平衡计分卡,根据企业与非营利组织跨部门战略联盟的特征,提出绩效评估框架,给出指标计算方式与执行标准,分别从战略合作、客户、学习与发展以及社会这四个层面评估联盟绩效,由此来判断联盟整体是否达到了预期的战略利益目标。     

浅论非营利组织的绩效审计

20世纪40年代以后，非营利组织审计的范围发生了很大变化，开始进入以绩效审计为中心、绩效审计与财务审计并存的现代审计发展阶段。目前，广泛开展绩效审计的国家不仅包括美国、加拿大、英国、德国、瑞典、挪威、荷兰等西方国家，一些亚洲国家的政府审计机关也开展了绩效审计，其中有的国家和地     

基于创造共享价值的互益性非营利组织物流管理模式研究

为满足顾客的需求,互益性非营利组织的物流系统需要实现前端向顾客延伸、中端服务精细化、后期延长支持性活动,并需要在物流系统中增加新的功能。在创造共享价值理念指引下建立的物流管理模式在满足以上需求的同时还实现了在物流管理理念、物流功能、物流服务以及物流流程上的创新。该模式能有效提高互益性非营利组织员工、志愿者、物流联盟等利益相关者的社会责任感、积极性和主动性,进而提高物流系统的运营效果。     

组织理论视角的高科技企业预算管理模式

本文运用组织理论，首先分析了组织与环境的关系，发现高科技企业具有明显的后现代企业的特征，采取柔性的组织结构。其次分析了高科技企业预算管理的行为基础，高科技企业是一种新型的组织，其行为模式为社团模型，也就是基于团队的工作模式。最后探讨了行为视角的高科技企业预算管理模式，与社团型的行为模式相适应，高科技企业采取团队预算模式。