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相似文献
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品牌经营与商品经营、资本经营的比较   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经  相似文献   

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任何企业的经营.都离不开从自身实际出发.了解竞争双方、市场环境等各种客观因素,决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看.攻势经营.守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。  相似文献   

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唐剑辉 《企业活力》1996,(12):40-42
知识经营:企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变,由单一生产型向生产经营型的转变,人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营,则被誉为“第三次飞跃”。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式...  相似文献   

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从产品经营到资产经营   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

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城市经营与企业经营的比较   总被引:3,自引:0,他引:3  
城市化的不断提高使人们越来越关注城市的作用 ,对城市的认识也从城市是企业发展的载体转化到城市本身也可以经营上。但城市与企业毕竟不同 ,如企业是一个经济实体 ,而城市是经济实体还是非营利组织或是一种特殊组织 ?城市经营与企业经营是否具有共性 ?如何在城市经营中借鉴企业经营中有利于城市运作高效化的管理思想 ,并为城市发展提供更为有效的指导 ?本文通过对城市经营与企业经营的比较 ,深入探讨了城市经营的理念及运作方式。  相似文献   

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经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词组)是把质量作为经营对象或管理对象,其最终目的是质量本身,是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高,虽然也在不断上升,但仍然是预期的。为了达到这个最终目的,当然需要  相似文献   

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资本经营,企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系杨骁忠●当前许多企业经济效益不佳的一个重要原因是,这些企业的经营者只有资产的概念,没有资本的概念●没有牢固地树立资本增值的观念,何以最大限度地创造效益●资产经营企业,要把资本经营机制引入企业经营...  相似文献   

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以资产经营带动经营结构调整肖向阳随着经济体制改革的不断深入,资产经营浪潮席卷全国,这为处于经营困境的物资企业带来一线生机。物资企业应该审时度势,抓住机遇,把资产经营作为扭亏增盈、摆脱困境的切入点,使企业经营步入良性循环。笔者认为:根据目前物资企业的实...  相似文献   

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资本经营和生产经营都属于企业经营的范围,二者既有区别又有密切联系。生产经营是主体,是永恒的主题,而资本经营基于生产经营,以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终将回到生产经营,为生产经营服务。  相似文献   

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1经营质量与质量经营可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词组)是把质量作为经营对象或管理对象,其最终目的是质量本身,是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高,虽然也在不断上升,但仍然是预期的。为了达到这个最终目的,当然需要进行传统意义的质量管理,甚至是全面质量管理,甚至要将这个…  相似文献   

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小企业国际化经营   总被引:1,自引:0,他引:1  
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笔者拙文《论经营质量与质量经营》(见本刊2002年第7期)刊出后,有读者对其内容提出了一些意见,要求笔者进一步加以说明。为感谢读者厚爱,且不弃浅陋,再来罗嗦几句。1质量是生产要素的一种属性在ISO9000:2000中,质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。显然,要使产品“满足要求”,就必须有必要的投入,包括人、财、物、信息等等。投入不足,或投入的人、财、物、信息等本身的质量不高(包括它们之间协调不好),产品质量就不能得到保证,也就难以“满足要求”。从这个角度说,产品质量是由投入的质量来决定…  相似文献   

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深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前,公司拥有全资、控股、参股企业84家,财务合并报表范围的企业有41家,其中,上市股份公司4家,内部股份公司2家。1993年以来,我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心(经济效益),面向两个市场(国际、国内),实现三大转变(向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变),形成四大支柱(电子制造、金融、商贸、房地产),坚持以人为本,最终使企业走出了困境,赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高,1996年实现税后利润3.5…  相似文献   

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