岁末年初打一场柔情蜜意的“反跳槽”战

事业留人．感情留人．薪酬留人．福利留人．环境留人．发展留人……这些都是老生常谈的话题．真正做得好的．总是那些伟大的公司。人们强调是大公司的声望留下了人才．而他们却声明是留住了骨干才推动了发展。     

快递电商打响“跨界战”

虽然电商自建物流以及快递向电商市场进军都是在跨界发展,但最终他们各自都很难越界。当前,我国电子商务市场规模的不断扩大,带动了快递和物流等相关服务业的快速发展。5月29日,商务部电子商务和信息化司司长李晋奇在2012中国电子商务大会上发布     

世界知名企业的“理才”术

<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住     

营销，打响你的“关键战”

品牌。需要关键战在我们营销策划与实操的过程中,发现销量爆涨的两大定律：一是强品牌卖点以不同面貌的创意呈现,与消费者沟通并获得其认知认可;二是做品牌不同于做企业运营,企业运营涉及面广需要一个缓慢积累逐步完善的过程,而品牌仅是面向消费者,因此品牌的确立往往只需几场关键战。好比要让一个女人爱上你,往往只须凭借几次高光时刻即可将其芳心俘获,“英雄救美”就是众多高光时刻中最老的一个桥段。     

高素质人才构铸企业“脊梁”

湖北省十堰市工业企业存在的人才密度偏低、比例不合理和专业结构不对称等问题,正在制约其工业经济发展的步伐。本文通过对十堰市工业企业人才队伍现状的研究,对如何加强工业企业人才队伍建设提出了建设性意见。     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

博君咨询举办“新形势下企业核心人才的培养”论坛

最近,在经济下滑大形势下如何做好企业的招聘、培训、人才管理等工作成为大家日益关注的话题。在此背景下,11月26日,北京博君管理咨询公司举办了“新形势下企业核心人才的培养”论坛。     

企业的危机“五困”

英特尔前总裁安迪·格鲁夫有个观点：优秀的企业安度危机,平庸的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。     

中国：国际企业第二“故乡”

新年伊始,三星集团任命副会长姜皓文为中国区总裁,成为集团最高级别的海外CEO。前任朴根熙任期届满回国。三星解释这一人事安排,既是因为中国三星规模巨大,也是为了＂在中国建设第二个三星＂的目标。姜皓文也表示要＂形成中国三星固有的经营模式＂。     

余立：人才引发“薪酬战”

对于公关行业来说,中国是一个拥有巨大潜力的市场,随着外资企业在中的发展以及本土企业的壮大,越来越多的企业认识到公关的作用,从而加大了对于企业公关方面的支出,2006年,公关行业整体的增长依然保持一个较快的速度。从调查数据看,全国公关市场70%左右的份额集中在北京,上海,广州,成都等大中型城市,这在一定程度上拉升了公关行业的整体薪酬水平。事实上,属于高人才密集型行业的公关企业,其薪酬较之其它行业一直处于市场的高位值。“公关公司在2006年继续保持走高的趋势。较传统行业而言,公关行业的中高端职位将继续拉大与传统行业的薪酬差…     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

为“高素质企业”画像

高素质企业不一定是大企业,不一定是知名企业,不一定是获得暴利的企业,甚至不一定是所谓的品牌企业;但一定是讲诚信的企业,一定是能给员工以成就感,给社会带来福祉的企业……把素质概念与企业结合,无疑是拟人化的说法,包含了较浓的感情色彩。这里借用了人才学的概念。素质在人才学中,主要指的是一个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。而之所以倡导高素质企业,也正是基于对这     

宏暮新“少帅”

成立37年的宏暮,迎来第四度“再造”,这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。在前任CE0王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏暮职务后。回锅的宏暮创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力,宏暮与HTC虽然都曾经辉煌,但如今却是败笔连连。由此可见。台湾欠缺国际营销人才。     

有特色的“浙江大学——福建企业总裁班”

在春回大地、万象更新之际,在＂十二五＂开局之年伊始,福建省经济贸易委员会本着＂为贯彻落实人才强省战略,培养一批具有世界战略眼光,创业创新能力强,现代经营管理水平高的企业领军人物,引领我省企业加快转型与升级、做强做大,促进我省实现科学发展、跨越发展＂的良好愿望,     

快递企业:战疫“排头兵”

据交通运输部最新消息,截至2月7日,全国通过铁路、公路、水运、邮政等运输方式向湖北地区运送防疫物资和生活物资13.77万吨,运送电煤、燃油等生产物资59.8万吨。公路运输车辆向湖北运送医疗酒精、消毒液、医疗器械、口罩、测温仪、应急帐篷、防护服等疫情防控物资及相关生活物资9.5万吨。国家铁路集团累计装运防控物资3630批、18.5万件、4.06万吨,其中防疫物品2852批、17.7万件、6310吨。     

企业里神奇的“精灵”

一个“精灵”,正在企业里游来荡去,上蹿下跳,呼风唤雨,兴风作浪。这个“精灵”来无踪去无影,看不见摸不着,却又无处不在,无时不在;在企业的每个角落都能感受到它的存在,企业的活动延伸到哪里,它的魔力就在那里显威：它的法力无边,明镜高悬,企业里任何细微的动作,它都能立即做出反应;它铁面无私,严气正性,残酷地厉行“顺我者昌,逆我者亡”的铁律。     

构筑企业的“三高”人才高地

"三高"人才即高技术、高管理、高技能人才,是当今企业不可缺少的一支重要力量。扎实地构筑好"三高"人才高地,对企业发展至关重要。一、构筑"三高"人才高地的紧迫性和重要性目前,我国企业正处于一个重要的战略机遇期和新的发展期,在这样的情况下,企业"三高"人才高地的构建就显得迫在眉睫。首先,从当前企业的发展环境来看,面对新的机遇、新的挑战,迫切需要企业打造一支有相当数量和较高素质的"三高"人才队伍。其次,从国内市场和国际市场的竞争和拓展来     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

着眼“微”时代 培养“全能型”企业人才

青年骨干队伍对整个企业的发展起着关键性作用,在企业人力资源结构中占据着重要的地位。青年骨干队伍是公司核心竞争力的集中体现,直接影响着企业的经济效益和战略目标。建设一支高素质的青年骨干队伍,可以为企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障,为我国工业的发展奠定坚实基础。本文针对我国现阶段企业培养和建设青年骨干队伍中全能型人才的问题进行分析,并探讨出相关的创新策略,以实现企业快速发展的战略目标。