思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点．就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

深化质量管理 提高企业竞争力

华阳科技股份有限公司氯碱厂（以下简称华阳氯碱厂）1981年建厂,在多年的生产过程中一直对质量管理工作常抓不懈,华阳氯碱厂深刻领会到质量是任何一个企业生存与发展的首要大事。在经济全球化背景下,国际竞争不断加剧,这给企业发展带来新的机遇和挑战,在这种情势下,我们更要重视产品质量,产品质量好坏直接关系到产品在市场上占有率,产品质量好,买的人多,被人们公认了,     

20世纪90年代以来的跨国并购及其对我国经济社会的影响

作为一个经济快速发展的发展中大国,经过20几年的改革开放,中国已吸引6000亿美元的外国直接投资(FDI),年进出口贸易额已达15000亿美元,中国经济已与国际经济融为一体并互为依存。面对经济全球化这样一个不以人的意志为转移的客观的历史过程,我们只有与时俱进,开拓创新,才能在积极参与全球化的进程中趋利避害,提高我国的综合国力和竞争力。本文通过分析经济全球化环境下外国直接投资发展的新趋势,梳理外资跨国并购的特点,探讨这种新形势下中国利用外资面临的机遇和挑战。     

细节管理的艺术

细节管理的艺术．企业管理细节决定成败。不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事,印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则,而是一个个鲜活的管理细节。     

知识经济对企业的影响及企业的对策

21世纪的世界经济将是知识经济。知识经济对企业有多方面的重大影响,我们必须及早认识并采取对策,方能抓住机遇,迎接挑战。     

全面实施细节管理促进企业高效发展

在全社会普遍关注"把小事做细、将执行到位"的背景下,国有煤炭企业对于细节管理的认同和贯彻仍存有差距,因忽视细节带来的管理漏洞依然很多,在一定程度上影响了企业整体工作的健康发展.本文以"战略"与"细节"的辩证关系为引子,在阐述细节管理趋势的基础上,提出国有煤炭企业细节管理的变革模式和实现路径,旨在倡导形成"关注细节、抓好细节"的共识,以便更好地将细节管理应用于生产经营全过程,促进企业经济又好又快地发展.     

浅谈加油站的细节管理

近年来,我国汽车保有量逐年增多,私家车的不断普及,使得加油站迎来了良好的发展机遇,但同时,人们逐渐提高了对加油站服务质量的要求,这也给加油站管理提出了更严峻的挑战。细节决定成败,在硬件设施方面,我国的加油站差距并不大,细节往往是决定加油站管理水平的主要因素,为提高加油站管理水平与加油站服务质量,必须重视细节管理。本篇论文中,笔者针对如何做好加油站细节管理这一问题进行了分析,以供参考。     

油品销售企业:细节管理成就节能减排

销售企业按照总部节能工作的有关部署，认真贯彻落实集团公司《节约能源管理办法》，在继续做好加油站、油库等环节节水、节电工作的同时，加强管道节能工作，进一步优化物流运行，取得了一定成效。     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（上）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会     

企业知识产权管理八要点

随着知识经济和经济全球化进程的加快，知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。正如施乐（Xerox）公司CEO托曼所言：“管理知识产权将使公司创造更多的财富，只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。     

设备管理系统概述

随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展,石油、石化企业将面临国际竞争的严峻挑战。企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,以较低的成本保证产品的产量和质量是企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争,如何切实有效地减低企业的成本,如何保证设备的正常运转,提高企业的经     

草堆寻针法——如何对问题“细节管理”

现代企业经营管理,是一个充满变数的领域,遍布着各种不确定因素。作为一位企业老总,每天每时都会遇到这样那样的问题,意料之内的,意料之外的,“一不小心”甚至可能导致“灭顶之灾”。     

现代企业财务管理的特征

企业财务管理是企业管理的一个子系统。现代企业相对于传统企业，无论是内部机制，还是外部环境都有很大变化，在现代企业产权制度、知识经济及世界经济一体化环境下，现代企业财务管理会呈现出相应的特征。     

管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

企业管理信息系统建设探析

伴随着市场经济和全球经济一体化的冲击，我国企业生存的环境日益严峻，为使企业在竞争中立于不败之地，必须深化改革，加强现代化建设。文章分析了现代企业对信息处理的要求、信息系统的发展趋势及我国企业管理信息系统建设的状况。     

树立现代企业成本管理意识

随着中国加入WTO,我国的经济将迅速融入世界经济系统中。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须强调现代成本管理观念,加强企业的成本管理。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容,不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业