施工企业财务风险控制分析

财务管理风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不进行有效的防范,就会使企业遭受不必要的经济损失,甚至导致企业破产。目前,我国施工企业在项目管理过程中风险管理是一个比较薄弱的环节。鉴于此,本文就项目管理的招（投）标环节、评估环节、施工环节、决算环节所面临的风险进行了分析,井对防范和化解风险提出了一些对策。     

施工企业财务风险分析与控制

施工企业财务风险管理贯穿于企业经营全过程,如何加强财务风险管理,防范财务风险带来的现金流出,使企业资金良性循环,是提升企业的整体经营质量,实现持续、稳健发展的关键。     

如何完善石油企业财务内部控制制度

加强石油企业的财务内部控制,不但可以确保石油企业会计信息质量和资产的安全完整,同时又可以节约经济成本,减少石油生产过程中流动资金占用。因此,加强企业财务内部控制、增强财务风险防范、提升财务管理水平、实现企业发展目标具有重要意义。本文主要对石油企业财务内部控制分析、规避企业财务风险、提出了完善企业财务内控制度的相关建议,保证了石油企业经济健康有序的发展。     

施工企业财务成本控制的措施

近年来随着我国经济与科技的飞速发展,施工企业也在迅速发展.但是有一个事实是不容忽视的,那就是施工企业财务成本的控制力度不够,这便使得施工企业财务成本一路飙升,这又间接地影响了施工企业的有效发展.施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本,如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景,必须增强对施工企业财务成本的管理与控制.     

建立健全施工企业财务成本管理体系研究

现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本,保障企业利润,同时还能促进企业综合管理能力的提高,为企业长远发展打下基础。近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。本文就对施工企业财务成本管理存在的问题及对策进行了探讨,以此增强企业财务管理,不断提高企业经济效益。     

施工企业财务风险管理的分析与控制

随着我国建设行业市场规划不断扩大,施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加,其严重影响施工企业的生效经营活动。通过对企业在融资、投资、现金流量、资金回收、分包等环节中可能出现的财务风险进行分析,提出通过建立健全内部财务控制制度、实行资金全集中管理、开展项目责任成本管理等措施,切实加强对财务风险的控制和防范。     

施工企业财务风险的规避和控制

随着我国社会经济的快速发展,施工企业遇到了极好的发展机遇,取得了初步的成就,同时,也遇到了前所未有的风险与挑战。目前,施工企业面临的财务风险不断增大,要想在激烈的市场竞争中继续生存、发展,就必须加强财务风险的管理,把规避与控制财务风险作为企业所要解决的首要问题。施工企业的财务风险存在于企业经营活动的全过程,施工企业应该重视财务风险,增强财务风险意识,对影响财务风险的因素进行有效的规避与控制。本文对施工企业的财务风险进行了阐述与分析,强调了施工企业财务管理的重要性,并对实际存在的财务风险提出了相应的防范与控制措施,这有助于施工企业财务风险的规避与控制。     

论施工企业财务集中管理与风险控制

本文从财务集中管理的基本原理出发,探讨了施工企业实施财务集中管理的主要优势,并阐述了施工企业实施财务集中管理、提高风险控制能力的主要措施。     

施工企业财务风险的防范和控制

针对市场经济的发展和施工企业自身的特点,本文通过分析影响施工企业财务风险因素,论述如何加强施工企业财务风险的防范和控制.     

试论施工企业财务风险的防范及控制

就目前来讲,对于一个施工企业,财务风险是必须要考虑的问题,因此防范和控制企业的财务风险已成为施工企业财务管理中的不可或缺的部分。本文主要介绍了施工企业在日常管理生活中出现的财务风险,提出了具有自己见解的防范及控制措施,希望能够帮助施工企业更好的处理财务风险问题。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

施工企业财务风险的现状及控制措施之我见

我国经济体制的不断完善和国内工程建设项目的筹建数量、施工规模的不断加大给予我国施工企业发展和进步营造了良好的外部环境。近年来,我国施工市场得到了突飞猛进的发展,施工市场过快的发展具有双面性作用,积极作用表现在:进一步拓展了我国施工企业经营范围,使其逐渐走向海外市场,从而为我国建筑企业带来了巨大利益;消极作用表现在:受市场环境、资金结构等多种因素的影响,大大加剧了施工企业风险,若不对其风险进行有效的防范和控制,势必将制约到我国施工企业的可持续发展。因此,本文通过实现三个"全面落实"实现施工企业财务风险的有效防范和控制,以期实现我国施工企业经济效益。     

施工企业财务风险控制刍议

市场经济环境推动了施工企业的发展,与此同时,施工企业也产生了一些风险,财务风险是导致施工企业经营成功与否的关键,因此,施工企业要加强财务风险控制。本文主要对施工企业财务风险形成的原因和施工企业财务风险控制策略进行了分析。     

施工企业财务风险控制分析

施工企业经营的目标是保持持续的经济收益和经营活动的连续性和稳定性,施工企业财务管理的重要内容是一个战略决策与风险控制的过程,施工企业如何增强赢利能力,化解财务风险,提高企业的整体经营质量成为企业能否持续、稳健发展的关键。本文结合当前市场等因素的综合影响,从财务与战略的高度分析施工企业面临的风险和对策,纵谈施工企业财务风险管理,内容包括：     

关于施工企业财务风险成因及防范控制的探讨

文章着重介绍了当前施工企业所面临财务风险的主要表现形式,并就财务风险的成因作了简要分析,针对性地提出了施工企业财务风险防范与控制的对策。     

浅议施工企业财务风险控制

（一）工程项目招（投）标环节存在的风险及成因 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）项目亏损的风险。建筑市场竞争日益激烈，特别是加入WTO以后．国外施工企业的准入。使得本来就“僧多粥少”的建筑市场竞争态势更是日趋激烈。有些施工企业为了生存。养活队伍．不顾客观条件是否允许。只要有“标’就投，有活就干。其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工．实实在在赔钱。（2）投标费用难以拉制。企业投标时，一般要发生多种费用，包括标书制作费、差旅费、咨询费、招待费等。据不完全统计。一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值能0．5％-1％，其中未中标工程占近1/3。     

企业财务内控的现状与完善对策分析

在21世纪的今天,我国国民经济有了质的飞跃,各个企业为经济增长也做出了一些卓越的贡献,企业在获得一些发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战和风险.如何有效规避经营中出现的风险,让企业获得更多的经济效益,这将涉及到企业内部的财务控制.基于此,在解决企业财务内控存在的问题时必须要先进行分析,然后才能够找到合适的方法进行完善的...     

浅议加强铁路施工企业财务内部控制

铁路建设既是基础设施建设的重点领域,也是当前宏观调控基础下稳妥发展的重要行业。铁路施工企业在行业发展前景良好与当前适度放缓的发展环境中,要强化内部控制,提高管理效率,实现资金安全,提高项目效益,实现企业自身价值,推进铁路事业的长远、健康、稳定发展。     

浅谈施工企业财务集中核算模式

随着经济的发展,我国企业也得到了快速成长,企业的财务管理模式也已趋于现代化管理.企业不断地在探寻更好的管理模式与管理手段,使企业在取得经济效益的同时实现企业价值最大化.施工企业也不例外,本文对施工企业在财务集中核算过程中出现的问题进行分析,并提出相应的解决方法.     

如何规避施工企业财务风险之我见

当前,随着我国施工行业市场化进程的深入和行业规模的不断发展壮大,一部分企业显现出与市场化不相适应的地方,有的企业已无法开展正常的经营活动,丧失了在市场中的竞争能力、生存能力,分析其原因很大一部分企业是因为没有给予其经营过程中可能出现的各种财务风险加以规避。本文结合实践经验,就当前施工企业面临的主要财务风险进行规避分析,希望对有些施工企业有所帮助。