“一把手”要做到“两手抓”

“一把手”要做到“两手抓”夹江水工机械厂厂长兼党委书记刘均宏从１９９３年到１９９６年，夹江水工机械厂由一个修造小厂一跃成为全国机械工业重点企业、国家大型（二档）企业和中国１００家最大金属制品企业行列。我认为其中一个重要原因是我们始终坚持＂两手抓、两手...     

注重“两手抓” 坚持“四到位”

修建公司纪委坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,注重把党风廉政建设与经济建设有机地结合起来,充分发挥纪检、监察组织的职能作用,促进了企业两个文明建设的协调发展。纪委因此而连续四年荣获武钢先进纪检监察组织称号。总结我们的经验,主要是做到了抓党风廉政建设"四到位"。一、把握政策,参与到位一是积极参与企业改革及生产经营重大决策。随着改革的逐渐深入,一些相应出台的改革措施、方案,在具体操作上不易把准,在区分"合理、合法、合情"的"度"的问题上有时界限不清。纪监部门的参与,能更好地把握政策原则,保证各项决策的合理性、合法性、科学性。我们在坚持和贯彻民主集中制的基础上,制定了《党委议事规则》,明确规定了凡涉及公司年度计划、重要改革、机构调整、中层干部任免、奖金分配及涉及职工切身利益的重大事宜等方面,纪委都要参与,并建立了参与程序,使纪委对公司重大问题能做到知情、知底,较好地保证了公司各项改革和重大经营举措的顺利推行。二是直接参与企业生产经营活动。1995年,我们对所属十几个基层单位经营开发项目进行了一次全面调查,了解到部分单位的经营开发存在着管理松散的情况,使投资效益受到损失。针对这一问题,我们建议行政调整了工资管理体制,将经营开发实行与基层单位挂钩、集中管理,改变过去分散经营不利管理的弱点,收到了较好的效果。1993年,八队推行全额工资浮动分配方案,有的老同志一时无法接受,认为自己在企业干了一辈子,现在老了干不过年     

坚持“两手抓、两手都要硬”推动两个文明建设协调发展

包叙定部长在全国机械工业工作会议上,要求全行业进一步提高对加强精神文明建设重要性和紧迫性的认识,紧密围绕打好“王大战役”和全面深化改革,始终不渝地坚持“两手抓、两手都要硬”的工作大局,着力塑造好“四个形象”,确保行业两个文明建设共同推进、协调发展。一、采取有力措施,切实把塑造“四个形象”的工作劳到实处要抓好宣传、发动,进一步动员广大职工积极参与塑造“四个形象”的工作。要把宣传、发动工作列入重要议事日程,党政“一把手”亲自抓,党政工团密切配合,宣传系统具体负责,形成合力,一抓到底;提倡领导干部学在…     

坚持“两手抓” 树立部门整体形象

设备处作为公司的物资采购和服务部门,站在市场的前沿,随时感受到市场的风吹雨打,要想带出一支合格的队伍,经受住市场浪潮的考验,我认为要做到坚持两手抓和善于两手抓。回顾几年来的工作实践,我们体会到,作为一把手,在抓好业务工作的同时,要时时不忘树立部门整体形象,也就是说要通过自身形象塑造,抓好职工队伍建设,带出一支过硬的职工队伍。我的体会是:     

坚持“三改一加强”促进企业大发展

坚持“三改一加强”促进企业大发展江泽民同志在党的十五大上所作的报告，在经济理论上有一系列重大突破，对国有企业的改革作了重要论述，为搞活国有企业提供了新的思路，对深化国有企业改革，促进企业发展，具有十分重要的指导意义。结合镇海炼油化工股份有限公司的发展...     

电网企业安全生产“两手抓”

电力与人民生产生活息息相关,电力行业的安全生产因对经济生活影响巨大而备受关注.电网企业承担着保障供电稳定、服务千家万户的重大使命,能否保证电网的安全性与可靠性,对构建和谐社会具有极其重要的意义.因此,电网企业要从法律、制度、文化等方面全面考虑,一手抓制度完善与落实,一手抓安全文化入脑入心,加强电网安全事故防范措施,确保电网安全稳定运行. 安全生产法律体系 安全生产法律体系,指调整生产经营活动中所产生的同安全生产有关的各种社会关系的法律规范的总称.我国的安全生产法规体系由各位阶法律、法规和规范性文件等组成,是以宪法为立法根据,以《安全生产法》为基本法,以《电力法》、《矿山安全法》、《建筑法》、《煤炭法》等行业特别法为主体,以《安全生产许可证条例》、《电力监管条例》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等行政法规为配套,以大量的部门规章、地方立法、技术标准和操作规程为补充,包括大量的规范性文件和加入的有关国际公约在内的一个多层次、多类型的法律规范体系.据不完全统计,我国目前在安全生产领域有法律23个、行政法规46个、地方性法规32个,部门规章26个和地方政府规章40个,相关行业的技术标准1000余项,我国批准加入的涉及安全生产的国际公约9个,以及由于行业划分和执行等原因而在数量上更加难以统计的数以十万计的操作规程和规范性文件.     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？     

坚持两手抓 开创新局面

党的十一届三中全会以来,核工业的发展进入了改革开放、军民结合、和平利用核能的历史新阶段。在新的历史条件下,核工业系统各级党组织坚定不移地贯彻执行党的第二代、第三代领导集体所确立的基本理论、基本路线和基本政策,坚持两手抓、两手都要硬,在继承、发扬我们党以及核工业的优良传统的基础上,积极探索,锐意创新,围绕中心,服务大局,努力开创思想政     

实行两个转变 坚持两手抓

实行两个转变坚持两手抓本刊评论员我国煤炭工业以胜利的姿态，结束了＂八五＂，跨入了贯彻落实党的十四届五中全会精神、实施＂九五＂改革和发展纲要的第一年。＂八五＂期间，全国煤炭工业战线在邓小平同志１９９２年重要谈话和党的十四大精神指导下，加快了向社会主义市...     

信息化是企业“一把手”工程

信息化工作不只是获得“一把手”支持,而是要“一把手”来领导。“一把手”的作用“一把手”前瞻性较强。企业“一把手”站的位置超前,接触的新生事物较多,理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果他们理解了企业信息化的意义和重要性后,能够很快把新观念引入到企业当中,这样有利于推动企业信息化工作,保证信息化工作的成功率。     

坚持可持续发展战略 促进交通与环境协调发展

随着社会经济的发展进步,城市交通呈现快速发展的态势,同时,车辆尾气、噪声污染等影响环境现象也呈逐步上升趋势。因此,实施可持续发展战略,采取积极有效措施解决交通发展与环境污染的矛盾,促进交通环境协调发展,已成为城市政府一个重要而现实的课题．长春是吉林省的省会,是中国汽车工业的"摇篮",是驰名中外的"汽车城"。新中国成立后,特别是改革开放以来,为了不断满足经济发展和人民群众生活需要,长春把交通事业的发展摆在突出重要的位置,城市交通飞跃发展．目前,我市拥有机动车约16万辆,年增长幅度为14．7％,高于全国10％…     

对企业“一把手”决策行为剖析

（一）企业的董事长、经理、厂长,人们习惯称之为“一把手”。他们几乎每天都对本企业发生的事情作出决策。尤其对企业技术改造、产品开发、投资方向、市场开拓、人才使用、机构设置等重大问题适时作出正确决断。决策正确会给企业带来巨大经济效益,促进企业发展,使企业在市场竞争中立于不败之地。决策失误,会给企业造成巨大经济损失,甚至会葬送一个企业。人们通常说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“一招不慎,全盘皆输”,就是以正反两方面概括了决策行为的重要性。近些年来,企业因决策失误,造成投资损失数额巨大,涉及的社会面…     

“一把手”影响力促企业执行力提升

正在企业中,"一把手"的管理工作是一项综合性较强、独特性较高的工作,"一把手"的思想境界、能力水平、风格特征决定着企业的定位、业绩、文化。每个企业、每个团队都有自己的独特现状和历史沿革,没有成熟的经验可以照搬,没有现成的道路可以遵循,"一把手"作为把握方向的舵手、引领发展的龙头,其管理理念     

企业信息化应当是“一把手工程”

企业管理信息化，这是一个紧要的课题，党的十五届五中全会以来，一个思路渐渐清晰：我们要继续完成工业化，同时要不失时机地大力推进国民经济信息化，结论只有一个：“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命，企业管理的信息化首当其冲。 国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用３年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。” 国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求：一方面是…     

促进建筑企业的均衡协调发展

建筑业是我国国民经济中重要的物质生产部门和支柱产业,在经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。建筑企业作为建筑市场竞争的主体,能否适应新世纪新阶段经济和社会的这种新的发展要求,坚持以人为本,树立和落实科学的发展观,实现建筑企业的均衡、协调发展,为实现全面建设小康社会的宏伟目标贡献力量,是摆在当前的一个重要紧迫的课题。     

开展“人与自然”研究,促进协调发展

人与自然协调发展是关系到人类生存与发展的一个重大问题,也是当今社会急需研究的重大课题。我认为,任何研究、任何学术活动,其根本目的不外乎是要丰富学科知识,促进学科进步并推动相关事业的发展。开展“人与自然协调发展”的研究,说到底,是要促进入与自然的协调发展。对于环保工作来说,一切环保工作,是为了改善环境质量。而环境质量的改善,要求实施协调发展。只有实现了协调发展,才能保护和改善环境质量。那么,目前在我国、我省,究竟环境质量如何呢?影响协调发展的因素又是什么呢?开展“人——自然协调发展”之研究应当侧重些什么问题呢?下面,我想针对这几个问题讲几点情况和意见,供大家讨论。     

坚持两手抓 不断提高企业两个文明建设水平

我公司是大型建筑安装施工企业,现有职工8995人。目前拥有国内外23个下属单位。在两个文明建设中,公司继1989年荣获湖北省省级“文明单位”后,继续努力克服、改进工作中存在的困难和问题,进一步结合新的形势和行业特点,坚持两手抓,使两个文明建设又步入一个新的阶段。 一、坚持以改革为动力,大胆探索,搞好企业经营机制转换。 通过近几年主要是这两年的不断调整,公司初步形成了公司——分公司——项目为主导、充分发挥专业优势和地区信息幅射反馈优势的事业部——矩阵式组织结构体系。92年以来,公司为转变总部职能,继精简掉4个职能科室后,又推行“三三制”。三分之一留守总部,     

国有大企业不要搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设。必须从董事会建设入手，国有大企业不要搞“一把手”负责制。     

加强对企业“一把手”监督可行性初探

国有企业是国民经济和社会发展的重要经济命脉。加强对国有企业"一把手"的监督和制约对于保障企业的正常生产经营秩序和改革目标的顺利推进具有十分重要的现实意义。本文试就加强对企业"一把手"的监督问题。进行一点可行性探讨。当前对"一把手"监督中存在的问题1、接受监督的意识不够强。实际工作中,有的"一把手"不愿接受组织的监督和管理,听到监督就反感,认为是对自己的不信任,是挑毛病、找茬子。有的给监督者、说真话者"穿小鞋"、戴"紧箍咒",阻塞了忠言之路;有的自身毛病百出,因而害怕监督,甚至阻挠监督。久而久之,这些"一把手"就会以"老大"自居,放任自流,我行我素。     

坚持改革开放 促进企业发展

一个企业,尤其象我们葛洲坝工程局这样的大型施工企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须走“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的道路。一我局是一个以承担大中型水利水电工程施工为主的大型施工企业,经过全局广大职工十八个春秋的艰苦努力,举世闻名的长江葛洲坝水利枢纽工程于1988年底最后一台机组投产发电,全面发挥效益。1988年是葛洲坝人记忆最深刻的一年。这