苏宁、国美竞争及策略

近年,家电市场竞争激烈尤其是苏宁、国美这两个企业。以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物,每年逢年过节都是商家盈利的黄金周。为了取得可观的收益,商家们往往会在节假日使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出"跳楼价"、"血本甩卖"的字眼。价格战是否能让商家盈利?这些家电企业之间应该怎么样竞争才能获得更好的收益?本文应用博弈论理论的相关知识和模型对价格战做简单的经济分析,并提出一些对于苏宁、国美竞争的对策。只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略。     

智慧物流在比拼中奋进

<正>进入8月以来,阿里巴巴、京东、苏宁等中国电子商务的领军企业,又开始了新一轮竞争:一方面,随着"818"这个商家喜欢的讨口彩的时间节点来临,各家企业纷纷推出最新的营销活动;另一方面,不同企业之间的竞争不再是针锋相对的"价格战",而是看似巧合地纷纷披露了自身在智慧物流领域的最新进展。比如,他们在积极推动智慧物流的发展中,其立足点则是在比拼中竞相搭建"数据+无人"生态。苏宁在竞争中提出的口号是;做中国零售行业最大的自营物流企业;建设中国最大的仓储物流,仓储面积新增千万;打造中     

苏宁、国美竞争及策略

近年,家电市场竞争激烈尤其是苏宁、国美这两个企业.以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物,每年逢年过节都是商家盈利的黄金周.为了取得可观的收益,商家们往往会在节假日使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出“跳楼价”、“血本甩卖”的字眼.价格战是否能让商家盈利?这些家电企业之间应该怎么样竞争才能获得更好的收益?本文应用博弈论理论的相关知识和模型对价格战做简单的经济分析,并提出一些对于苏宁、国美竞争的对策.只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略.     

分析让保险企业更智能

当今的保险企业正面临比以往更为严峻的竞争压力,比如产品同质化程度高,价格战激烈,优秀营销代理人的流失,以及局部地区的行业增长放缓等等.随着市场压力的增大,保险企业正在寻求有效利用业务分析获得竞争优势的方法.作为提高IT治理建设水平的有效手段,     

靠市场的力量使公众分享发展的成果

前不久,信息产业部下发了《关于进一步加强电信资费监管工作有关事项的通知》。据云:近几年,电信市场的非理性竞争和恶性价格战呈现愈演愈烈的趋势。恶性价格战已经影响了电信企业的经营业绩,"增量不增收"的现象在各运营商中日趋普遍和严重,产业发展危机已经初现端倪,这种情况引起了国家有关部门和社会有关方面的担忧和关注。该通知要求,通过强化企业内部电信资费管理和加强政府监管扼制恶性价格战,以规范目前混乱的电信市场,保证行业健康发展,更快实现建设电信强国的战略目标。此通知一出,立即引起了公众的诸多质疑。非理性竞争、恶性价格战、产业发展危机,如此"盛世危言"是否真的站得住脚?其实,信息产业部     

外资车企担忧价格战伤及利润

<正>今年以来,跨国汽车制造商相继在中国市场实施"车价官降",作为对车市需求降温的对策;经销商优惠折扣力度也竞相抬升,价格战或将威胁到汽车行业丰厚的利润率。盖世汽车讯综合外电报道,外资车企纷纷在中国陷入价格战,诸多车型降低指导价,或开出空前优惠折扣,奥迪A8L这样的豪华车甚至降价幅度超过35%。为此,汽车制造商担忧价格战可能导致利润受损。价格战更趋激烈今年以来,跨国汽车制造商相继在中国     

老板电器价格战应对策略

在当今家电行业已经进入了较为成熟的时期,企业面对产品严重供过于求,为消化库存压力、抢占市场份额,各家电企业展开了激烈的价格战。面对价格战,各企业都采取了相应的对策,各种降价措施不断进行,因此本文对老板电器的价格战设计了应对策略。本文通对老板电器价格战中存在的问题分托结合公司的营销现状．认为老板电器不一定要完全采用价格战策略抢占市场,可通过设计出产品组合规划、捆绑营销、揭短营锖等方案,使得老板电器能够在价格战中获利。     

“价格战”:贵在规范

轰轰烈烈的彩电业“价格战”暂告一段落后,特别是有关家电峰会“价格联盟”一事被国家计委明确指出其错误之后,又该如何看待“价格战”呢？ 　　随着改革开放的深入,市场竞争越来越激烈,在市场机制作用下,供大于求必然会引起价格下跌,这是商品经济的必然规律。对企业而言,价格竞争起到了优胜劣汰的作用,逼迫企业提高自身竞争能力,改善经营管理,降低产品成本,提高产品质量。在我国国民经济各行业中,家电行业是竞争十分激烈的行业,原因是家电行业一开始就存在比较充分的市场竞争,这十分有利于优化资源配置、提高家电产业的整体…     

品牌资本及其在泉州外贸企业中的运用

二十一世纪的经济是全球化的世纪,也是品牌竞争激烈的世纪,目前的市场竞争特点是从以往低层次的广告战、价格战等向高层次的品牌竞争发展。为凸显品牌重要性,首先从分析新经济条件下市场环境变化入手,然后再针对泉州企业的现状具体分析。然而要强调的是品牌塑造绝不是一天两天的事,它是一个系统过程。这意味着企业品牌塑造过程中存在许多疑难杂症,在此本文将对这类问题提出几种可供泉州外贸企业选择的品牌塑造方法和建议。     

银海轻舟竞风流——农行丹江口市支行营业部市场竞争的调查思考

营业部,历来被认为是一个行的"窗口",从营业部可以看出一个行设施配备、服务功能、人员素质和管理水平。农行丹江口市支行营业部充分发挥这种"窗口"优势,积极参与市场竞争,不仅成为该行9个处、部业务经营的"排头兵",而且在激烈的市场同业竞争中壮大了实力,赢得了位子,给农行在业务经营中如何选择竞争的着力点与切入点以有益启示。一、竞争的初步成效     

关于国有商业银行进行企业再造的理论思考

市场经济条件下,"优胜劣汰"的竞争规律客观存在.特别是我国加入WTO之后,面对内外激烈竞争的严峻形势,如何进行"第二次创业",从而在日趋激烈的同业竞争中赢得生存和发展的空间,已成为中国金融尤其是国有独资银行的当务之急.     

地勘企业全面预算管理现状及措施探析

古人云:"凡事预则立,不预则废",意思是无论我们要做什么事,都要事先有个计划,把这句话应用到企业管理中来就是企业的经营与发展都要有事先的规划。地勘企业想要在当前市场激烈的竞争中实现企业利益最大化,就必须制定一个适合自身当前发展的全面预算,来规范企业自身的经营管理。本文对地勘企业全面预算管理问题进行探讨。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路。本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国家电业发展的差异化战略选择

差异化战略是企业的基本竞争战略之一.近年来,我国的家电类企业普遍采用总成本领先战略,随着市场竞争的日益激烈,价格战也越演越烈,同时带来了一系列的负面效应,实施产品差异化战略是家电企业获得市场竞争优势的理性选择.本文从我国家电业的发展现状出发,分析了家电业存在的问题,提出了家电业实施差异化战略的可能途径.     

建筑企业联合经营分公司管理审计案例

[案例背景]近些年建筑市场化变革中,建筑企业自身发展面临着严峻的形势;一方面,企业负担加重,大量流失待岗技术工人,却要负担待岗生活费和社保费用,另一方面,行业竞争激烈,利润空间日趋缩小,只有实施"走出去"战略,与省内外企业或自然人进行"联合经营",突破经营地域和领域,创造新的利润增长点。但     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路.本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业社会责任与财务绩效研究——来自中国上市公司的实证分析

企业承担社会责任不仅仅基于"工具论",更能帮助企业提高绩效表现,在激烈的竞争环境中谋求长远发展。本文以沪深两市全部A股上市公司为样本,验证了企业社会责任与财务绩效的关系。研究发现,企业承担社会责任需要付出代价,能提高盈利能力,有利于企业树立自身形象,在满足利益相关者合理权益的同时,实现价值最大化。     

也谈应收账款风险管理

一、应收账款风险产生的原因应收账款的周转速度直接影响企业的生产经营。当前,许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度,降低了资金利用效果,加大了经营风险。这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系,形成这种状况的主要原因有以下几点:1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下。如在彩电行业,由于产品更新换代非常快,如不及时将库存"消肿",日后就有可能变得一文不值。为提高市场占有率,生产厂家除发动"价格战"争夺顾客以外,还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。2.企业内部控制不严。在某些实行职工工资总额与经济效益挂钩的企业中,销售人员为了个人利益,只关心销售任务的     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的"后院",高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天,库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题,并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

如何控制铁路施工企业的物资成本

在目前,随着铁路基建的"急刹车",大批项目缓建停建,有限的市场使竞争更加激烈,以铁路为主的施工企业提前进入严冬期:企业标难投、项目难拿、利润微乎其微。在此基础上,加强和提高物资成本管理,千方百计的降低成本,对铁路施工企业显得尤为紧迫和重要。