中国特色社会主义预算管理监督理论与实践北大核心CSSCI

本文强调中国特色预算管理监督是国家预算管理之共性与我国制度性安排之个性的有机统一,是中国特色社会主义的组成部分,核心要义是在中国特色的人民代表大会制度框架内,依据中国特色的法律体系,对中国特色财政预算进行管理监督。本文讨论该体系的主要特征与运作创新,并得出结论与提出建议。     

全面预算管理有效执行实践的探讨

正现阶段,各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理,许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理,但是预算管理的基础仍然比较薄弱,即使已经具备了一个完善的预算管理系统,执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司(简称轨道公司)从2009年开始实行预算管理,轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司,全面预算管理起到至关重要的作用。     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理的管理模式在当今企业的发展过程中起到了相当大的作用,为企业的长久的发展提供了保障。目前我国大部分企业引进了全面预算管理这一管理办法,并取得了一定成绩。本文将针对全面预算管理在企业中实施的必要性,现状和体系的构建与完善三个方面针对企业实施全面预算管理的实践谈一些看法。     

全面预算管理在企业中的实践应用

在2014年8月,中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了新预算法的修改决定,自2015年1月1日起施行。新预算法不仅仅只是对原预算法进行了补充,更重要的是新预算法的实施符合我国当前的国情,是基于社会主义经济条件下对预算管理的要求进行改革并修订的。新的预算法增强了预算管理的全面性、预算过程的透明性、强化预算的规范性,加强财政支付转移管理以及加强预算管理的精细化和科学化。同时也对企业财务管理工作提出了更高的要求。为适应新的预算法要求,企业需要对财务管理不断进行改革,保障国家政策的实施。本文将围绕预算管理在企业实践中存在的问题进行分析,并提出合理化的建议,意在促进行企业的进一步发展。     

浅论全面预算管理在现代企业管理中的实践创新

随着现代企业制度的逐步建立,全面预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段,对提高企业内部管理水平和促进企业长期发展至关重要。本文就全面预算管理在现代企业中的应用现状及存在的问题进行分析,并对如何进一步创新实践提出了建议。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

医院全面预算管理实践探索

全面预算管理是公立医院经营管理的重要手段,它能规范医院收支行为,用制度来约束超预算运行,达到收支平衡,提高公共资源利用效益。实践证明全面预算管理是一种先进的管理方法,已被许多医院接受并应用到医院管理工作中。文章从分析公立医院全面预算管理相关背景及必要性出发,把全面预算管理应用到医院的工作实践中,通过全面预算管理体系的建立和实施,形成医院的长效管理机制,以促进公立医院的管理及经济运行向又好又快的方向发展。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

运用“例外管理”原则做好预算管理工作

在现代企业里,预算具有积极明显的作用。预算首先为企业整体及其各部门确立了明确的目标和任务,使其据以安排和控制各自的经济活动;预算又把整个企业各方面工作严密地组织起来,使企业内部上下左右协调,达到平衡,保证预定目标的顺利完成;正确的预算还是评定业绩、考核部门工作绩效的标准。但预算工作也应防止一些不适当的倾向：预算过于繁琐,对极细微的支出也作出极详细的分类统计、归口管理,造成领导精力的分散;企业干部审批授权制过于谨慎,很小额度的支出也必须高层次领导审批,影响了中层和下级干部的积极性;主管过分热衷于本…     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践研究

在当前的市场经济条件下,事业单位的预算管理能力需要全面地提升医院,作为典型的事业单位,他在日常的经营和建设当中需要相应的预算管理方法来进行开支和收入的管理核算,而预算管理方法在当代的市场经济发展条件下存在着多种形式在医院的成本管理中无疑医院作为一种特殊的基层和民间工艺与盈利双重性质的事业单位,他需要承担的更多更复杂的社...     

“入世”呼唤民营企业管理创新

加入WTO后，立接参与国际市场竞争已成为民营企业发展的必然选择。民营企业要在“与狼共舞”的竞争环境中获得较强优势，重要途径之一就是加快管理创新的步伐，按照现代市场经济运作规则和国际先进管理模式，重新构建企业的管理体系，努力向科学化、现代化管理方向迈进。     

“双高”项目绩效与预算管理一体化研究

现阶段,我国高职院校“双高”项目资金的管理仍存在重分配、轻管理,重支出、轻绩效等问题,这也是造成资金紧缺与使用率低的主要原因。所以,顺应预算管理改革发展形势、全面提高绩效管理水平将成为高职院校加快“双高”建设的必要选择。本文首先通过对项目绩效与预算管理一体化的相关理论及方法进行总结,对高职院校“双高”项目资金的绩效管理现状进行深刻剖析,找出其在绩效管理和预算实施、执行过程中存在的突出问题,并提出针对性的建议,对解决我国高职院校项目层面预算绩效管理以及全面预算绩效管理具有参考价值。     

供电公司预算全过程管理的实践与研究

文章以电网企业的预算管理为实例,就预算全过程的基本理念、目标、指标体系、自控与监控、信息化管理、标准化管理、精细化管理、现金流管理、分析与考核等方面作探讨。     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障。“凡事预则立,不预则废”。本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助。     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障. 凡事预则立,不预则废.本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助.     

物业公司全面预算管理的实践探析

当前形势下,我国房地产行业得以迅速发展,物业公司逐渐增多,为提升自身市场竞争力,物业公司纷纷加大自身改革力度,将全面预算管理体系引入到企业管理工作中,已取得了较好的实践效果。基于此,本文从物业公司实施全面预算管理的意义入手,分析物业公司全面预算管理的主要内容,重点提出全面预算管理的优化策略,希望进一步提升物业公司全面预...     

浅析航空企业全面预算管理的实践与探索

近几年,航空业得到了迅速的发展,而随之带来的行业内外竞争也日益激烈。通过提升内部管理水平来增强企业竞争优势也是航空企业采取的措施之一。本文从全面预算管理在航空企业的推进情况和完善措施着手,首先阐明了航空企业实施全面预算管理的意义,其次介绍了国内航空企业实施全面预算管理的现状,再次对航空企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析,最后就完善航空企业全面预算管理提出了建议和措施,以促进航空企业管理水平的提高,保障战略目标的实现。     

大数据云会计在企业全面预算管理中的实践探析

文章以大数据云会计在企业全面预算管理中的实践为研究对象,首先简单介绍了何为大数据云会计,并对其基本框架进行了分析,其次分析了大数据云会计在企业全面预算管理中应用优势,最后探讨分析了大数据云会计在企业全面预算管理中的实践,以供参考.