企业家领导力提升的文化路径探索

企业家的领导力可以分成学习能力、教导能力以及决策能力三个方面的内容。首先,对于学习能力来说,企业家可以将网上智慧平台作为基础,通过直播模式和慕课模式提升自身的学习能力。其次,对于教导能力来说,企业家可以借助融媒体环境的支持,将文字社交融媒体环境和视频社交融媒体环境结合起来,以此提升自身的教导能力。最后,对于决策能力来说,企业家可以通过智能数据辅助整合以及AI技术辅助筛选的方式提升自身的决策能力。基于此,论文对企业家领导力提升的文化路径进行了研究和分析。     

民营企业家的领导力提升

在经济全球化大潮中。许多民营企业在不断探求自身发展道路的同时，越来越多的决策者关注企业的领导力问题。然而，受到自身条件的限制，一些民营企业领导者普遍存在着缺乏迎接经济全球化的理念，对外部环境变化不敏感，执行力差等缺点。民营企业领导者应从领导风格、制度化建设、执行力的强化等方面着手，提高领导力。     

老子哲学思想与企业家领导力

<正>近来，在企业家群体中，除了对儒家思想颇为重视，又有许多人对老子的哲学思想非常推崇。笔者认为深入学习老子的哲学思想有益于提升企业家领导力。哲学思维与领导力1.哲学素养与企业家哲学是爱智之学。哲学素养对企业家能力的提升有重大意义。     

企业家的领导力修炼

在全球经济衰退的2009年，那些能够带领企业逆境求生、逆风飞扬的优秀企业家们，生动地向人们展示了什么是危机时期的卓越领导力。     

提高女企业家的领导力与创新力

开场白:2011年3月4日,为迎接"三八"国际劳动妇女节,第二届"女性的领导力与创新力"高峰论坛在北京举行。此论坛为海内外精英女性搭建了一个专属的高端交流平台。本届论坛既是职场女性共庆节日的年度盛会,也是探讨女性话题、共商女性发展的舞台。下面我们请几位参会的嘉宾,重点谈谈女企业家在经济和社会发展中的重要地位及作用,并根据女性的特质,探讨在企业中如何发挥女性的领导力与创新力。     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

以调查研究提升企业家领导力

<正>走深走实，深入基层找问题，综合运用传统和现代调研方法，系统分析调研材料。调查研究是领导学的重要组成部分。企业家需要提高调查研究能力，在企业管理的决策、组织、领导、控制和创新实践中发挥其作用，通过调查研究提升领导力，科学决策、精准发力，实现企业高质量发展。     

变革时代的领导力——中国企业家论坛第三届年会

我们这个时代几乎是一个让所有企业家都无法预测的时代，一些今天还能分辨自己企业坐标的人，也许过了午夜就找不到北了。     

面对疫情，企业家需要危机领导力

<正>丘吉尔说过“我们一定不要浪费每一次危机”,新冠肺炎疫情的蔓延不以我们的意志为转移,在这种情况下,我们如果能够把危机当成一种难得的经历,当作对企业能力的考验,这对每一家企业今后的长远发展未尝不是一个机会。     

领导力概念探析

区分管理实践和领导实践,确定领导力存在和发挥作用的"标准场地"——领导实践的准确内涵,从领导实践中归纳总结领导力的概念,进而区分领导能力和领导力两个联系紧密的概念,得出领导力是领导实践中领导主体和领导客体相互作用的朝向组织未来目标合力。     

领导力是怎样炼成的

<正>柳传志说过,做企业(领导),无非是定战略、搭班子、带队伍美国前国务卿基辛格博士说:"领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方"。所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响     

领导力管理与企业发展

随着经济的发展与产业的不断升级,当今企业在经营与管理问题上面临着越来越多的未知与阻碍。尤其是一个组织的领导干部群体,无论从业务带头人角度,还是治理与团队的中坚力量,他们对于角色的适应性以及胜任情况将很大程度上影响到企业的发展效率和品质。而对于这一特定人群,传统的选拔与发展可能已经无法满足现代管理的需求,毕竟现代企业无论是从经营规模、业务复杂性还是员工多样性等方面,都对领导者提出了更加复杂的要求。因此,对于领导干部的领导力究竟是什么,以及如何才能有的放矢地合理开发对企业发展而言至关重要。     

危险基因——发现中国企业家群体的领导力缺陷

Hay(合益)集团联手《中国企业家》的研究首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”,而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”     

怎样测评领导力

没有任何一家企业说领导力不重要,但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时,大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别,以至于用错了人,遣错了将,给企业造成难以弥补的损失.     

领导力的当代注释

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚