聚精会神搞经营 一心一意谋发展

刚刚过去的2002年，是山西中行各项业务全面持续快速发展的一年，也是中行历史上发展最好的一年。中行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合山西中行的实际，认真贯彻落实总行的发展战略，按照“效益、质量、风险”的原则，全面推进良好公司治理机制建设，与时俱进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项任务，也为2003年的工作奠定了一个比较扎实的经营基础。     

抓住新机遇 迎接新挑战

在刚刚过去的一年里，建设银行山西省分行紧紧以效益为目标、以客户为中心、以结构调整为主线，通过深化改革和科技创新，在改善经营管理方式和业务运行模式、丰富金融产品和体系等方面进行了积极的探索，服务质量和服务水平进一步提高，管理和内控逐步完善，各项业务指标都取得了较好成绩，     

认真贯彻十六大精神 加快改革发展步伐 开创现代商业银行建设新局面

2003年，中国工商银行山西省分行总的指导思想是，以十六大报告为指针，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进，按照实事求是、突出重点和跨越发展的原则，把加快发展作为全行的第一要务，进一步深化管理体制和经营机制改革，加快结构调整步伐，加大市场营销力度，大力发展新业务和中间业务，     

对创新、完善农业银行激励机制的思考

加快商业化改革步伐,努力提高经营效益,是农业银行当前面临的紧迫任务。如何深化改革,卓有成效地增强自身活力,从而加快农业银行的发展呢?我认为,农业银行在维护国家独资和一级法人体制不变的前提下,必须把创新和完善内部激励机制作为突破口,以此充分调动每个经营单位和广大员工的积极性和创造力,形成适应现有国有银行体制的充满活力的机制,增强同业竞争能力,使农业银行在市场经济风云变幻中迅速发展壮大起来。     

站在新世纪的门槛

站在新世纪的门槛，回顾1999年，展望21世纪。在过去的岁月里，建设银行山西省分行为支持山西省经济建设作出了不可磨灭的贡献，自身也在不断的改革和创新中取得了很大的进步，初步实现了向商业银行的转轨。     

求真务实谋发展再展交行新宏图

星转斗移，寒暑交替。刚刚过去的2002年，我们党和国家大事多、喜事多，党的十六大胜利召开，实现了中央领导集体的新老交替；在世界经济增长缓慢的形势下，我国经济快速、健康、可持续发展，经济总量再上新台阶；社会稳定、政治民主、民族团结，全国各族人民在党中央的领导下，     

深化扁平化改革 创新经营机制

为进一步提升经营层次，增强市场应变能力，发挥市分行在业务经营中的核心作用，把市分行办成优质客户营销和服务的主体，铜陵分行于2004年9月份成立了客户营销中心，在营销方式和经营机制创新方面进行了积极的探索。     

对青海分行发展思路的再思考

建设银行青海分行“十五”时期总体发展思路于2001年初正式确立。党的十六大闭幕后，按照“四新”要求，又赋予了其与时俱进的丰富内涵，明确提出了要把青海分行办成系统内“小而良”、当地“大而优”的现代金融企业。这一总体发展思路确立四年来，对全行工作起到了积极的指导作用，并在实际工作中取得了明显成效：各项业务长足发展，     

按照“三个代表”要求 加快山西中行可持续发展步伐

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想，对于我们在新形势下做好各项工作，具有重大而深远的指导意义。江泽民同志在“三个代表”中把代表先进社会生产力的发展要求放在首位，就是因为只有发展先进的社会生产力才能使国家和民族振兴。所以，发展是我们改造客观世界的重要手段，是解决中国所有问题的关键。     

以改革求生存 以创新谋发展——在困境中奋起的中国工商银行阜阳分行

中国工商银行阜阳分行曾经是安徽省工行系统的亏损大行。近年来，该行坚持以人为本，抢抓机遇，一步个脚印，推动业务稳健持续发展，质量效益不断提升，驶上良性、健康发展的快车道，进入安徽省工行系统的前列。     

积极开发效益产品 努力实现增盈创利大发展

2002年是农业银行山西省分行发展史上具有重要意义的一年。其成就主要体现在：一是全省农行去年在减员撤点的条件下，存款增量达到全省同业第一，展示了农行的实力。截至年末，全省农行各项人民币存款(含同业)余额达590．64亿元，比年初净增127．52亿元，首次突破百亿大关，同比增幅高达78．85％，位居同业之首。其中，     

走多渠道创收之路 努力实现利润最大化

2002年，农业银行山西省分行面对新形势、新任务和新要求，将紧紧围绕增收创效这一中心工作，完善机制体系，全面增强核算观念和风险防范意识，进一步调动起全员积极性，利用并开拓一切增收渠道，扎扎实实打基础，点点滴滴创效益。全年业务发展目标为各项人民币存款增加65亿元，不良贷款占比下降4个百分点；     

现代金融企业制度下建设银行办公方式的改革和创新

为适应现代金融企业制度的要求，探索相适应的办公方式，为建设银行股份制改造之后办公方式的改革创新提供参考，2004年6月至8月，建设银行总行行长办公室牵头组织上海、福建、吉林分行办公室，就新形势下建设银行办公方式的改革和创新进行了调查研究；同时，还对东亚银行上海分行、渣打银行上海分行两家外资银行、我国股份制商业银行兴业银行总行的办公方式进行了调研。调研的重点主要针对建设银行与外资银行、股份制商业银行在办公流程和行务运转方面的各自特点与不同，比较分析建设银行在目前办公方式上存在的问题与不足，并提出了有关建议和对策。     

与时俱进谋发展 开拓创新见成效——随州分行升格三年来的工作回顾与展望

2000年9月28日,伴随地级随州市成立,随州农行升格为二级分行。三年来,在省分行的正确领导下,在各级党政的重视支持下,全行上下按照"三个代表"的要求,解放思想,与时俱进,励精图治,开拓创新,业务发展全面提速,网点建设全面升级,内部管理全面规范,经营效益全面好转,各项工作发生了显著的变化,连续三年在全省农行综合考核中名列前茅,去年还被评为先进单位。过去的三年,是随州农行团结奋进的三年,是改革创新的三年,是铸     

天山北坡跃起的一颗明珠——新疆昌吉州中行改革发展纪实

编者试图从昌吉中行的经验找出一些规律性的东西，是否可以归纳为这么几句话——在充分调研、集思广益的基础上，确定明确的、切实可行的发展思路；真抓实干、做大做强核心业务，以人为本、形成卓有成效的激励机制；身先士卒，领导干部要用人格的力量带动全行员工开拓进取。     

金融衍生产品创新与商业银行改革

金融衍生产品作为一项重要的资金类产品,对商业银行的创新能力、风险控制能力和经营能力有着极为重要的影响,是我国银行未来适应竞争、创造利润的重要源泉。     

进一步提高经营集约度的思考

伴随着建设银行机构管理扁平化改革的推进，营业机构和人员数量大幅度减少，网点单产和人均存款、人均利润等衡量经营集约度的指标不断向好。但是，在机构和人员减少的空间日渐缩小的情况下，分支机构要进一步提高经营集约度，就必项正确判断当前内外经营形势，紧紧抓住股份制改造的机会，迎接同业竞争的挑战，发挥业务的整体优势，整合管理流程，趋利避害，突出重点市场和目标客户群，将业务规模做大做强。