面向创新型供应链的企业集约生产计划模型研究

采用双层非线性规划理论,将分销商计划引入集约生产计划模型,提出了面向创新型供应链的企业集约生产计划方法,实现了生产计划与分销商分销计划的联合优化。在此基础上,研究了下层模型的优化方法,进而给出了将模型转化为单层非线性规划模型的方法。     

单件小批生产作业计划优化算法设计及软件实现

随着市场竞争的日益剧烈,大多数制造企业的生产方式正向多品种小批量方向发展,面向单件小批量生产方式的生产作业计划优化问题已成为一个具有代表性的生产调度问题。本文以典型单件小批生产企业洛阳XX企业为主要研究对象,层次分析法选取调度规则,设计了基于启发式算法的单件小批生产作业计划优化方案算法,并编制了生产作业计划软件。     

关于加强企业资金管理及控制的理论探讨

资金是企业的血液 ,任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金运动。资金管理是利用管理所具有的计划、组织、指挥、控制和协调等职能 ,优化负债结构 ,提高资产质量 ,管好用活资金 ,使其达到最佳效果。企业必须把资金管理作为整个企业管理的核心 ,贯穿到生产经营的每一个环节 ,以保证企业取得最大经济效益     

离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.     

论企业生产计划之优化

本文简单介绍了生产计划的定义和分类,并且针对现今社会的发展趋势,论述了新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用,以及把应用数学运用到生产计划中,建立数学模型,更客观、直观的了解生产计划,进而实现优化.     

企业供应链服务的优化策略研究

本研究旨在探讨企业供应链服务的优化策略。现代企业的供应链面临着诸多挑战，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协调与管理。针对这些问题，本研究提出了一系列优化策略。首先，本研究建议企业与供应商建立紧密的合作关系。通过与供应商共享信息和数据，企业能够更好地了解供应链上下游的情况，从而实现资源的有效配置和生产计划的优化。其次，强调了信息技术的应用。企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段，实现对供应链的实时监控和数据分析，从而及时调整生产计划和物流配送，提高供应链的效率和灵活性。再次，提出了物流配送的优化策略。企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装载率等手段，降低物流成本，缩短交货时间，提高客户满意度。最后，针对供应链中存在的风险提出了相应的应对策略。企业应建立风险管理机制，包括供应链风险评估、备货策略、供应商多元化等，以应对原材料价格波动、自然灾害等风险因素的影响。     

造船企业生产计划管理信息化研究

造船是一项内容繁多复杂的系统工程,涉及的技术、资金、劳动力、场地、工期安排、设备管理、资源调配等生产计划环节种类繁多,如果生产计划管理不采用信息化编制,造船企业就很难实现精细化管理、合理优化资源配置.通过分析我国造船企业生产计划在信息化管理上存在的问题,对如何加强造船企业生产计划管理信息化提出相应建议,以便提高造船企业的生产效率.     

人力资源优化的匈牙利算法研究

从国家电网公司企业资源计划实施角度研究了如何利用匈牙利算法对人力资源合理优化配置,对人力资源的优化应具备量化性和可操作性,该类技术的应用会给企业发展的人力资源优化配置提供一定借鉴。     

供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响

在供应链时代背景下,中国制造企业的管理水平不断提高,越来越多的管理者开始关注供应链绩效的优化,许多企业开始考虑如何安排合理的生产调度,以最小化和功率平衡考虑交付、质量、成本和生产效率的多个目标优化问题,引进先进的物流管理体系,使企业实现生产调度的价值,有效的实际生产计划,提高企业的生产效率,并提出生产调度系统软件分类框架,以确保交付周期。     

基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序

在企业生产计划中,主生产计划最重要,制订主生产计划的重要工作是在现有的资源条件下进行生产排序。本文根据约束理论指导下,以同步制造为目标,对生产瓶颈环节进行生产排序。瓶颈环节下的生产排序是企业生产计划的核心内容。瓶颈排序的主要目的是为了保证资源最大的利用,提高瓶颈资源的产出率,来提高整个企业的产出率。     

基于MC模式的供应链管理协调与优化分析

大规模定制(Mass Customization,MC)生产模式下的供应链协调与优化问题关系到企业在竞争中的成败.本文分析了MC模式下供应链管理(SCM)的特征,并探讨了MC模式下企业内部(生产计划)和企业外部(供应商的选择)供应链管理协调与优化的特征和途径.     

同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量

批量问题是最困难的优化问题之一,在企业制定生产作业计划的过程中,批量大小的确定具有很重要的影响,并在很大程度上决定了系统的表现。本文根据加工批量的大小应考虑资源的合理利用和考虑提高生产过程的连续性、平稳性,减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用原则,确定瓶颈环节下生产系统中的生产批量和传输批量。     

线性规划在生产计划制定中的应用

线性规划作为运筹学的一个重要分支,它力求使所选用的决策达到最佳状态,因此受到人们的普遍关注。在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而生产计划本质就是在目标一定时,对于人力、时间和物质资源的优化配置问题。本文将通过案例阐述建立线性规划模型的过程,并用Excel进行求解。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

企业生产计划与控制管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（MRP、JIT、TOC）进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

企业资源计划系统视角下工业企业会计业务流程优化

企业资源计划的出现,实现了物流、资金流和信息流的实时反映,为工业企业的会计信息系统提供了大量的实时会计信息,相关单据的实时传递、相关数据的实时处理从而使得相关信息的实时披露成为可能.因此,工业企业应用企业资源计划必须要实行业务流程优化,本文在介绍企业资源计划系统视角下,会计业务流程优化目标基础上分析了工业企业会计流程优化的难点,并结合现实需要重点结合企业资源计划系统的应用对工业企业会计流程优化提出了一定的对策建议.     

C语言解决双代号网络计划中费用优化问题的思路探析

随着现代生产技术水平的不断提升,在工程项目的管理推进过程中,网络计划技术逐渐取代传统的静态管理模式,以达到动态管控工程项目、全面满足工程项目实际需求的目的,有利于控制工程项目成本、节约企业社会资源、提高施工效率、增强企业的竞争力。在此基础上,怎样找到最佳网络计划方案对于工程项目的实施十分关键。将双代号网络计划图与C语言相结合,通过建立基于网络计划图的C语言计算模型,旨在为双代号网络计划优化中的费用优化提供一种算法解决思路。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

MRPⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法,广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业,取得了明显的经济效益和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中,采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据,而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标,提高产品成本的准确性和实时性。