评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件： 第一、候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。 第二、候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头，市场份额稳定或上升。 第三、候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程，是重大商业活动的主角或参与者。 第四、候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者。 第五、候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场，且在其所在行业排名处于前三位置，而本人是商业规则的制订者或颠覆者；候选人所领导企业年经营状况在该年度保持良好的持续性增长；候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响，以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：第一,候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。第二,候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业或组织主要经营活动在中国（包括港、澳、台地区）。在这个基础之上，符合下列条件可候选：     

评选过程及评选方法

候选人入围条件最基本的一条:候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选:候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位;候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升;候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程,是重大商业活动的主角或参与者;候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者;候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件： 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者．候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长,候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者;候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长;候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：     

评选说明

入围条件：1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（籍贯可以在大中华地区,但应具备对内地市场的影响力）;2、担任现职时间满1年,并被列入公司董事会、高管层、领导层;3、所在企业是2010年重大商业活动的主角或参与者,关键规则的制定者或变革者;4、所领导的企业或组织在2010年业绩良好,无重大的负面公众事件。候选人来源：全面扫描中国500强企业、民企500强企业、     

2020年度“中国最具影响力的30位商界女性”评选说明

●入围条件1.企业主要经营活动在中国,企业成立时间不少于3年;2.候选人是企业创始人董事长或C-suite及以上职务;3、候选人所领导的企业在所属行业处于领先地位;4、候选人所领导的企业经营业绩良好,是年度重大商业活动的参与者;5.候选人能带领企业抵御风险,穿越市场低谷;6、候选人及所领导的企业无重大经营风险和负面事件。     

评选说明

入围条件 1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（身份可以在大中华地区，但应具备对内地市场的影响力）；     

评选说明

1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（身份可以在大中华地区，但应具备对内地市场的影响力）；     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

评选优秀QC小组有哪些程序

QC小组：即质量管理小组；是企业或单位开展的群众性质量管理小组活动。1962年首创于日本，我国第一个QC小组，于1978年9月，在北京内燃机总厂诞生。1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表会议。至今共召开了23届。     

如何加强内部审计

企业内部审计担负着对企业监督、促进、保护的三大功能。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针政策的贯彻执行和经营目标实现，防止国有资产的流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，提高经济效益；维护企业的自主权、保证企业合法权益不受侵犯；为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

六届浙江省优秀创业企业家候选人基本条件

候选人的条件：1、候选人所在单位必须是我省企联或市、县企联（企业家协会）团体会员，并在行业或地区中有一定的知名度，一般要求年销售收入在2亿元以上。2、候选人在一个企业担任董事长、董事会（局）主席、CEO、总裁、总经理（厂长）等主要领导职务10年左右。3、开拓进取，勇于创新，曾主持或参与领导企业建立、兼并、重组、结构调整等重大活动，在企业改革与管理等方面做出了突出成绩，特别是在企业科技自主创新、发展循环经济等方面做出了重要贡献并取得了明显进展，重视现代化管理知识更新，企业的经营实效和管理水平发生重大变化。4、具有突出的创业业绩。自担任企业主要领导以来，企业达到一定规模，经济效益显著增长，特别是总资产、净资产（所有者权益）、营业收入、利润总额、上缴税金等重要经济技术指标有显著提高、在地区或行业中居较先进的位置。5、企业和谐、有良好的信誉并积极承担社会责任。6、廉洁自律，勇于奉献，在企业和社会上具有良好的形象和人格魅力。     

企业掩盖经营亏损的四种表现形式及手法

最近几年，由于市场经济的变化。企业经营亏损比较普遍。一些企业为了小集团的利益及领导个人的政绩，违反会计法，授意或暗示财会人员不按财务规定正确核算，不真实反映企业的经营成果，而是利用账务处理技巧弄虚作 假，掩盖企业的 经营亏损，其手 法及表现形式多 种多样，归纳如 下： 一、不做账 务处理虚抵库存 商品掩盖经营亏 损。其手法有：对 低于进价售出的 商品及用于抵债 的商品，以无充 有，虚抵库存商 品；对因赊销商 品而形成的应收 款坏账，以白条 虚抵库存商品。 二、流动资 产及固定资产损 失长期挂账掩盖 经营亏损。其手 法…     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计工作能否顺利开展，单位领导的认识和态度是非常关键的。现代公司治理理论的核心思想在于相互制约，在促使企业领导提高对内部审计的认识方面，可以参考公司治理的思路：一方面，在激烈的市场经济条件下，把作为企业发展安全重要尺度指标的内部审计工作加入到管理人员经营业绩评价中是十分必要的；另一方面，随着我国人才市场的逐步完善，实行职业经理人制度是未来发展的必然趋势，职业经理人若要使自己的经理人职业生涯获得稳定的发展，就必须保证自己所经营管理的企业在任期内至少不发生重大经营事故，从而必须提高对内部审计的重视。总之，强化外部环境对企业管理的制约，可以使其自发提升对内部审计丁作的认识，其效果也优于传统的宣传教育方法。     

经营现金流量几种状态的质量分析

一、经营现金流量小于零。经营现金流量小于零，这意味着企业通过正常的经营活动所带来的现金流入量不足以支付经营活动引起的货币支出。那么，企业正常经营活动所需的现金支付，则需要通过以下途径去解决：(1)消耗企业现存的货币积累；(2)挤占本来可以用于投资活动的现金，使投资活动推迟；(3)在用于投资活动现金不能被挤占的情况下，进行额