如何防止团队跳槽？

目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子．盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡．使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了。方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹；此前，陆强华离开创维时，带着一群人去独自创业；”小霸王”段永平出走后，率众创立了”步步高”。团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。“最亲密的朋友，就是最危险的敌人“。江湖片中的谶语，不幸在企业中变成现实。曾经的战友，突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说，不管怎样，前尘往事，总是生命中的羁绊，总是今日反戈，也难以掩盖心中的伤痛和遗憾。企业如何防止团队跳槽，职业经理人在走与留之间如何取舍，都是引起普遍关注的话题。     

集体跳槽如何防微杜渐

今年又频繁出现了系列“集体蒸发”事件，特别是IT行业，似乎进入集体跳槽的“群发症状”流行期。事实上，在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。但如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为有可能给企业带来致命的打击，企业付出的代价往往是无法估量的。     

销售额大增为何集体跳槽？

公司地震!沐泽电脑公司的40名售后服务人员竞集体不辞而别!此事就在临近春节发放年终奖前夕，不久之后，他们多数出现在沐泽的各个竞争对手的公司里。“这是一起蓄谋已久的跳槽，这批人占沐泽电脑整个售后服务部门的三分之二。”一位知情向媒体透露。     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。     

应对高管流失7大招

人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，2004年人才流失又出现了新状况，那便是“集体跳槽”和“集体辞职”，高层人员的频繁流失成为企业管理不可忽视的关键。时值年末年初，又到了人才流失的高峰期，如何有效解决这一问题成为所有企业在2005年依旧面临的重大挑战。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”-曾被视为“企业翻身”，“扭亏为盈”，“创造奇迹”的天兵天将，然而，当吴士宏离开FCL，李汉生撤出北大方正；陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人：黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”，曾经名噪一时的“空降兵”也随这失去了光彩。辉     

论"副品牌"战略

“一牌多品”策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。     

水暖竞风流,品质写"辉煌"--记福建省辉煌水暖集团质量兴业之路

在水暖卫浴行业，今年首度评出七家企业生产的陶瓷片密封水嘴产品为“中国名牌”产品，其中有四家落户泉州南安市。说到南安的水暖，她有三大特点：一是起步早，上世纪70年代开始水龙头的生产；二是工厂多，那里有大大小小的水暖卫浴生产企业1000多家；三是销售队伍大，那里有一支20多万人的水暖产品销售大军，如今“中国水暖城”落户南安仑仓，水暖成了南安走向全国的区域名片。     

光明乳业的危机管理缺陷

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售。1999年，“光明”乳制品商标荣获中国驰名商标；2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会评选入围中国企业500强并入围首届上海100强企业。2003年，光明乳业人选“上证50指数样本股”，同时被著名媒体《财富中国》评选为“全国最具领导力的20家上市公司”。     

员工跳槽，防忠于未然

跳槽，为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象，而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看，跳槽是一种主动的人才流动形式，是人力资源管理部门经常要面对的情况，很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失，更严重有集体跳槽的情形，都会给企业带来沉重的打击，经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难儆复。那么当跳槽这种情况出现的时候，企业应该如何应对呢甲平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢？     

企业员工集体跳槽的原因及对策

<正>近期部分行业集体跳槽事件接二连三,真是一波未平,一波又起:这边"周险峰投奔海信"事件余波未平、那边又传"方正高层人事地震"、 "PC骨干集体叛逃"……在这些热热闹闹的"集体跳槽秀"中,北大方正总裁助理周险峰带领团队"集体跳槽"加盟海信,不但引起业界的充分关注,更是在媒体上掀起轩然大波。人们惊呼:PC业惊现集体跳     

警惕市场团队“集体叛逃”

近一个时期以来．“集体跳槽”和“集体辞职”等词语频频出现于各大媒体。作为企业方从自身危害性角度考虑．则干脆称之为“集体叛逃”。以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。现实中，这种“集体叛逃”事件也确实在一桩桩地上演着。     

当企业遭遇“集体出走”——高管离职风暴

面对“员工集体跳槽”，职业管理专家提出了崭新的理念。借助“沟通-体谅-协调-完善”的四段式组合，留住少数几个真正关键的员工，是合格领导者的基本素质。     

跳槽：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动.     

奥运后IT等行业人才需求旺盛

奥运专业人才“回流”、因奥运推迟“跳槽”、企业虚位等待的人才招聘等，都在奥运结束后集体“登场”。奥运后，迎来一轮人才高流动性的释放。     

激情奔跑,永不停歇——企业长期激励纵横谈

有这样一个故事:2000年底,原创维中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,包含11位原创维区域经理、20多位管理层核心干部,以及他们最亲信的核心员工集体跳槽到创维的竞争对手高路华那里.这一事件震撼了整个彩电行业,原本蒸蒸日上的创维一度深陷泥潭.     

离职与反离职 组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可称为最严重的危机事件,有可能致使企业休克,甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了地震。     

2004年初大展望--你跳槽了没有?

岁末年初，跳槽“高峰”也随之来临。是安于现状，保持原有生活状态；还是超越自我，冲出一条新路，来一次“职场革命”?正在犹豫不定的您不妨听听他人的意见，再做打算。     

为市场创造价值为客户创造价值天涯海角"马自达"落户东方"鲁尔"

来自天涯海角的海南马自达销售有限公司，在东北老工业基地重振雄风的火热年代，在被称为东方“鲁尔”的沈阳市铁西区设立了国际标准4S销售服务店——海南马自达沈阳通达销售服务店。     

传统商业 日薄西山

武汉商界高层人员“跳槽”频频。2000年，中商集团徐东平价广场总经理吴建社率30多人集体“投奔”鲁巷广场．2002年初，武汉商界首位CEO-中南集团首席执行官乐荣军又辞职了。一波未平，余波又起。在这之前，武商集团副总经理邬涛、周泽敏同时离职，跳槽到另一家上市公司。其后不久。武汉商界第一位辞去公职应聘到武商集团的甚经理胡球心也“孔雀东南飞”虽然“良禽择木而栖”，人才流动是正常的现象，但这一连串的商界商层人员的额频跳槽引发的“地震“不能不引起业内和社会的广泛关注，这背后不仅仅只是人才的流动，不仅仅只是“机制不留人、待遇不留人、环境不留人”，更重要的是反映出我国传统商业面临新的变化。