浅谈企业战略融资管理

企业战略融资管理是企业经营战略的核心.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.本文首先分析了企业战略融资管理的原则,其次,从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作;融化潜在的结构风险,积极地改善负债结构;加强融资业务的审核;增强内控意识,强化企业负责人在内部控制中的主导地位;加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈企业融资管理

随着新企业会计准则的实施,对企业融资管理提出了新的要求,本文就新企业会计准则下,如何加强企业融资管理来进行探讨。首先阐述了企业融资管理的作用,其次,从对企业确定的融资平台进行专项审计调查;制定企业《融资管理办法》;合理确定资金需要量,控制资金投放时间;认真选择融资来源,力求降低资金成本;恰当安排资金结构,正确运用负债经营;推动金融体制机制创新,特别是大力发展小银行等几个方面对如何加强企业融资管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈企业融资管理

随着新企业会计准则的实施,对企业融资管理提出了新的要求,本文就新企业会计准则下,如何加强企业融资管理来进行探讨。首先阐述了企业融资管理的作用,其次,从对企业确定的融资平台进行专项审计调查;制定企业《融资管理办法》;合理确定资金需要量,控制资金投放时间;认真选择融资来源,力求降低资金成本;恰当安排资金结构,正确运用负债经营;推动金融体制机制创新,特别是大力发展小银行等几个方面对如何加强企业融资管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

中小企业财务战略运用与实施的探索

我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。     

对当前企业融资管理战略的综合分析探讨

企业的融资管理与企业的总体发展战略相适应,企业资本的控制和管理必须以融资活动为基础。在当今的经济环境之下,融资的方式又存在着多样化的特征,因此企业在进行融资战略制定时就需要进行更为科学的考虑,应依据企业的发展战略来制定融资策略,选择适合的融资方式,控制融资的规模和时机,加强对于融资方案的审查和评价。     

影响民营企业融资和偿债能力因素分析

影响民营企业融资和偿债能力因素,主要体现在民营企业的资金管理不到位,融资过程存在诸多障碍等方面.民营企业应从制定财务战略、加强财务控制;制订企业战略发展规划,开发和占领市场;科学确定短期债务和长期债务及长期债务内部的比例关系;提高资产运作效率,严格控制不良资产的发生;提高商业信用,减少企业的偿债压力等方面入手,提高自身的融资和偿债能力.     

哈佛分析框架下的财务报表分析——以YS药业为例

哈佛分析框架的优势在于将企业财务分析与战略分析相结合,弥补了传统财务分析忽视战略分析的不足.基于哈佛分析框架,对YS药业进行财务报表分析,发现YS药业存在存货跌价风险、企业盈利能力不足、举债风险难以控制、企业融资渠道单一和应收账款周转速度缓慢等问题.这些问题存在的原因在于YS药业人参全产业链战略的开展,导致人参等原材料储备量加大,以及短期借款增加等.对此提出改进建议:提高存货管理水平,加强成本费用管理和营销力度,合理安排负债结构,拓宽融资方式和融资渠道,加大应收账款管理力度.     

浅论企业融资问题与对策简

融资是一个企业的资金筹集的行为与过程,现代企业的发展离不开融资,本文结合金融成长周期理论从企业自身、融资结构、资本市场及金融政策等方面剖析了企业融资的现状与原因后,在加强企业管理和完善资本市场提出了企业融资的一些对策。     

金融危机下中小型企业应对策略

由于中小型企业管理粗放、不科学,市场定位有失偏颇,自主创新能力不高,融资困难等原因,使中小型企业在金融危机下面临着种种困境。其应对策略是:优化融资结构,增强内源融资能力;积极推进科学化、精细化管理;转变市场观念,重新定位其产品市场;加强自身建设,努力提高自主创新水平。     

连锁零售企业营运资金管理研究

伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理;强化存货管理,提高供应链管理水平;拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理。     

对外直接投资的融资战略研究

对外直接投资的融资战略是跨国经营战略管理的一个重要组成部分。融资成本的高低不仅影响国外企业的经营成本、影响企业的竞争力,还影响海外企业的风险水平和进一步融资的能力。发达国家跨国经营的融资战略一般都以融资成本最低,融资风险最小化,资本结构最优化为基本原则,从世界范围内选择融资的最优组合。中国企业海外融资的主要方式有海外企业贷款、国际金融租赁以及海外企业项目抵押贷款等。当前,中国企业对外直接投资的海外融资中存在着融资能力低,缺乏风险防范机制和风险防范意识,与我国跨国银行缺乏联系等问题。     

浅谈战略管理在企业融资决策中的运用

资本是企业存在和发展的基本条件,融资是必然的,而融资的目的多种多样,企业又处于动态的市场环境之中。本文结合这一现实情况,提出企业在制定融资决策时要从战略管理的角度出发,从战略的全局设计企业的融资方案,包括对企业内外部财务环境的分析、选择最有利于提高企业竞争力的融资方式、对融资效果进行评价等,同时论述了融资决策中应用战略管理应注重融资能力的分析与开发、融资规模要量力而行以及完善集团的信息系统等问题。     

浅议公司法对私营企业融资环境的影响

融资管理既是财务管理的常规活动也是企业的一项战略活动就是企业根据自身生产经营、对外投资或调整资本结构等的需要本着经济高效规模和结构合理、来源合法，时机恰当等原则在分析企业所处的特定环境基础上确定融资规模融资渠道融资方式、资金结构、资金成本和融资时机的一项财务管理活动。     

有效提高企业融资管理的对策探讨

企业融资管理就是根据企业的内外环境和发展趋势,对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式以及资金的分配和使用等进行系统的规划,旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证,并不断提高资金的使用效率,以实现企业价值最大化的一项管理活动。企业融资管理是企业运营发展的核心。只有把企业的融资管理搞好,才可以更加有效的降低融资成本,不断提升企业的竞争力,实现企业经济的稳增长。本文主要是通过对企业融资管理的原则以及如何有效提高企业融资管理进行了深入的探讨。具有一定的借鉴意义。     

浅议公司法对私营企业融资环境的影响

融资管理既是财务管理的常规活动,也是企业的一项战略活动,就是企业根据自身生产经营、对外投资或调整资本结构等的需要,本着经济高效、规模和结构合理、来源合法、时机恰当等原则,在分析企业所处的特定环境基础上,确定融资规模、融资渠道、融资方式、资金结构、资金成本和融资时机的一项财务管理活动."企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体.""环境决定企业融资战略"."环境影响企业融资规模.""环境决定着财务结构的安排.""企业环境变化影响融资方式多样化进程."因此,有什么样的融资环境就有什么样的融资结果.     

浅谈战略管理在企业融资决策中的运用

资本是企业存在和发展的基本条件,融资是必然的,而融资的目的多种多样,企业又处于动态的市场环境之中.本文结合这一现实情况,提出企业在制定融资决策时要从战略管理的角度出发,从战略的全局设计企业的融资方案,包括对企业内外部财务环境的分析、选择最有利于提高企业竞争力的融资方式、对融资效果进行评价等,同时论述了融资决策中应用战略管理应注重融资能力的分析与开发、融资规模要量力而行以及完善集团的信息系统等问题.     

浅议公司法对私营企业融资环境的影响

融资管理既是财务管理的常规活动,也是企业的一项战略活动,就是企业根据自身生产经营、对外投资或调整资本结构等的需要,本着经济高效、规模和结构合理、来源合法、时机恰当等原则,在分析企业所处的特定环境基础上,确定融资规模、融资渠道、融资方式、资金结构、资金成本和融资时机的一项财务管理活动。”企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体。””环境决定企业融资战略”。”环境影响企业融资规模。””环境决定着财务结构的安排。””企业环境变化影响融资方式多样化进程。”因此,有什么样的融资环境就有什么样的融资结果。据有…     

中小进出口企业供应链融资问题研究

供应链融资作为一种新型的融资方式为中小进出口企业融资难提供了解决途径.中小进出口企业供应链融资模式包括:预付账款、存货质押、应收账款和国内商业银行提供的供应链国际贸易融资业务.但也存在企业供应链融资业务知识匮乏,部分企业财务管理存在漏洞,在供应链中处于弱势地位,信息流无法共享,外部融资环境不完善等问题.提出应加强供应链管理,强化供应链竞争意识,与物流企业、银行建立战略联盟关系,全面提升企业竞争力,提高融资能力,构建企业信息共享的网络化服务平台等对策建议     

紧缩政策下民营企业可持续发展财务战略管理

在当前紧缩政策下,民营企业融资困难、利润低、生产成本高,导致其财务管理有所特殊性。而在如此形势下,加强民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了民营企业可持续发展财务战略的特点,论述了民营企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相应对策：务实财务管理基础工作、保持良好的资本结构、提高企业获利能力和加强营运资金管理。     

浅析企业融资管理体系的优化研究

融资管理是一个成熟企业发展面临的难题之一,如何构建融资管理体系、优化融资方式和融资结构、强化资金平台化管理是企业持续健康发展必须处理好的关键要素。A集团作为海南省内排名前五强的企业,肩负着推动海南经济社会发展的重任。在前些年大跨步前进的阶段,企业主要靠融资和投资双轮驱动,取得了瞩目的成就。同时,伴随企业快速扩张而来的是融资管理难以适应新的发展要求,特别是近年来国家加强宏观调控举措,企业自身融资管理不够规范、融资体系不够合理等问题逐步显现,企业也随之进行收缩、调整和转型。本文基于我国企业的融资现状,以A集团为案例,深入分析企业融资管理体系构建中的项目推进监控、资金使用管理、风险控制等方面存在的共性问题,探讨融资管理制度创新的有效途径,提出融资管理体系优化、防范企业融资风险的科学方法。