以资本为纽带 通过市场形成大企业集团

以资本为纽带通过市场形成大企业集团陈丽珠江泽民同志在党的十五大报告中指出：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。这是推进我国经济发展的战略举措，也是搞活国有企业的重要途径。（一）企业集团是适应...     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

完善会计内控架构的五要素

目前，国际上关于内部控制最具权威的美国COSO委员会在《内部控制一整体框架》报告中将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控5项要素。5个要素的关系呈金字塔形（如图1）。     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

无形资产组织体系的探讨

一、无形资产是一个运行系统 有人说无形资产是不是一个系统？实际上，在偌大的宇宙，客观事物不论大小，相对来说都是一个系统。系统是客观存在的。任何一个系统都是由相互联系和相互作用的若干要素组成的具有特定功能的有机整体。系统有自然系统、人工系统和复合系统。在社会经济生活中，在一个国家，国民经济的各个部门、各个地区、各个单位，在一个单位，各个职能部门、各个工作岗位，都是相互联系、相互制约、相互作用，从而形成的一个有机整体，成为一个或大或小的系统。系统是客观存在的。在国家的经济工作中，各种经济工作，相互联系、相互制约、相互作用而形成一个系统。所以，无形资产是客观存在的一个系统。无形资产系统是由相互联系和相互作用的若干要素组成而对无形资产运行具有特定功能的有机整体。无形资产整体是一个系统，它的每个组成要素又形成为一个次级系统（子系统），如专利权、商标权和著作权都分别是一个子系统，形成专利系统、商标系统和著作系统。     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

谈企业集团存货交易的抵消处理

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的，将内部交易的一些事项进行抵消处理，以反映集团整体的财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

人民银行内部控制与内部审计的目标定位

（一）关于内部控制 1992年,美国国会反虚假财务报告委员会的主办组织委员会（COSO）发布了名为《内部控制：整体架构》的报告,报告指出：“内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工制定和实施的,旨在为经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等目标提供合理保证的过程。”并归纳了内部控制的五大要素和三大目标。五大要素即：（1）控制环境;（2）风险评估;（3）控制活动;（4）信息与沟通;（5）监控。三大目标即：（1）确保经营的效率和有效性;（2）确保财务报告的可靠性;（3）确保对适用法律的遵循。     

关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

企业集团如何有效进行子公司内控管理

企业集团是以资本为主要联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但现实中存在不少由于对子公司管理失控而造成具大损失的,因此企业集团如何加强对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制实施、促进企业集团持续快速发展的一大难题。文中从企业集团对子公司实施内部控制中容易出现的普遍问题入手,结合我国实际情况,进而提出了相关的应对措施。     

跨国经营：外汇资金集中与分散——广东跨国集团收付汇管理调研

大军云集：广东省跨国经营企业集团 由于地理优势，加上近年各级政府致力改善投资环境，不断加大招商引资的力度，不少大型跨国经营企业纷纷来广东省投资设厂，如德国西门子公司、美国杜邦公司、日本三洋电机、本田汽车（中国）有限公司、加拿大北电集团、韩国浦项钢铁、龙沙（中国）投资有限公司等。但是大多数只是设立一家生产型企业，并非集团或地区管理总部。     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

浅谈我国的分部财务报告

（一）分部财务报告是指企业集团对其内部按一定标准划分（如行业、地区等）披露其重要财务状况和经营成果的分解信息的报告。作为合并报表的一种必要补充 ,编制分部财务报告已经成为当前的国际会计惯例。合并报表固然可以总括地反映一个企业集团的全貌 ,满足信息用户了解整个集团的财务状况和经营成果。但是 ,由于集团经营有多元化、区域化、跨国化等特点 ,用户只有在了解了处于不同行业、不同地区的各个公司的盈利水平、增长趋势和风险等分解信息后 ,才能准确地把握住企业未来财务状况和风险。而经过内部交易抵消后高聚合度的合并报表数据…     

浅谈企业集团内部财务控制

当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：     

关于有效发挥农行系统整体功能的研究

关于有效发挥农行系统整体功能的研究巴伦一，家连升农村金融体系的重组，要求农业银行按照新的组织体系、工作职能及发展要求对各要素进行彻底改革和重组，以有效地发挥系统整体功能。一、系统整体功能有效发挥的要素分析（一）关于实行一级法人制。农行实行一级法人制蕴...     

浅谈企业集团合并会计报表的审计

浅谈企业集团合并会计报表的审计武汉军事经济学院刘亚军企业集团编制的合并会计报表，是否能公允地反映整个集团整体的综合经营活动和财务状况，为国家、投资者以及债权人提供正确无误的会计信息，是各方面直接关注的问题。由于合并会计报表的编制是建立在集团内部各成员...     

美国COSO报告对我国审计事业的启示

COSO（The Committee of Sponsoring Organizations）是美国政府机构所组织的特别委员会，其主要职责是对美国经济监管部门，如财务监督、审计等部门进行建议性指导。COSO报告是该委员会1992年发表的一份研究报告，至今仍在西方发达国家广泛应用，其核心内容是从整体框架上阐述了企业内部控制结构，并就如何进行内部控制审计提出了建设性意见，该报告将企业内部控制分为一般性控制（整体控制）及应用系统控制，涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等，从总体上透视了企业生产经营的各个环节，这无疑会促使企业生产经营管理更上一个新的台阶，促进企业经营流程的合理化、正规化。     

内部控制环境对内控体系作用影响研究

《内部控制——整体框架》（COSO）报告中提出的5大要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。其中内部控制环境是企业组织的基调，主导和左右着组织内成员的控制理念，决定着内控的结果和成效。     

企业集团内部资本市场对其成员企业融资约束的影响——来自中国企业集团的经验证据

本文验证在中国特殊的制度环境下,企业集团内部资本市场对成员企业融资约束的影响。我们发现,企业集团通过内部资本配置,能够放松成员企业所面临的融资约束。国有集团的内部资本市场放松融资约束的功能得到了很好的发挥:内部资本市场规模小、成长速度快、控制权和现金流权分离程度小的民营集团的成员企业,其所面临的融资约束比较大。在市场化程度较高的省份(或地区),企业集团内部资本市场具有放松融资约束的功能,其成员企业所面临的融资约束小。集团内部资本市场没有放松控制权与现金流权分离程度大的集团成员企业所面临的融资约束。