搞活国有大中型企业的金融对策选择

<正> 许多国家经济运行的实践告诉我们,银行信贷资金流通顺畅与否是整个社会经济好坏的测量器和指示器,连银行都缺乏活力的经济体系,不可能是繁荣的有希望的经济体系。部分国有大中型企业效益下降、活力不足,重要原因是财政、银行、企业之间的关系没有理顺,缺乏必要的宏观经济条件和微观经济合理的运行经济基础。所以为尽快地搞活国有大中型企业提供良好的金融环境,促其尽快转换经营机制,作为国民经济综合部门的银行,应走在前列。     

搞活国有大中型企业的难点与对策——四川省10户大中型企业调查

<正> 最近,我们选择了广汉涤纶厂、东方电工机械厂、四川化工机械设备厂、长虹机器厂、东方绝缘材料厂、江油水泥厂、内江棉纺织厂、内江糖厂、银山磷肥厂、西南医用设备器械厂等10户企业进行调查研究,从解部这10户企业出发,研究当前大中型企业难以搞活的突出问题在哪里,并进一步分析产生这些问题的根源,提出搞活大中型企业的近期对策。     

搞活国营大中型企业的对策研究

如何搞活国营大中型企业,是我国当前经济体制改革的重大主题之一。作者分别从产权角度、分配角度、市场角度和资金角度等多个侧面研究了搞活国营大中型企业、发挥其在国民经济中的主导作用问题。     

搞活国有大中型企业的对策刍议

搞活国有大中型企业的对策刍议杨秀峰处于困境中的国有大中型企业，究竟如何才能充满活力，在国内乃至国际市场上运作自如呢？有人提出应寄希望于改变＂外部环境＂上，让＂外部环境＂屈就自身行动，这种认识是片面的，从根本上讲，国有大中型企业必须深化改革、校正自身行...     

搞活大中型企业的关键因素

当前 ,国有企业的改革正处在一个非常关键的时刻 ,能否搞好国有企业 ,不仅仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题 ,而且也是关系到社会主义制度的重大政治问题。因此 ,我们必须坚定信心 ,遵循市场经济规律办事 ,全心全意依靠工人阶级办企业 ,这是搞好国有大中型企业的基本前提条件。一、要有一个改革的领导班子 ,要有搞好企业的坚定信心实践告诉我们 ,凡是搞得好的企业 ,都有一个坚强有力的领导班子 ,这个班子善于审时度势 ,科学决策 ,团结合作 ,大胆实践 ,在同样的外部环境下 ,领导企业创出了不平凡的业绩。从当前的实际情况出发 ,对国…     

浅谈如何搞活大中型企业

国营大中型企业是我国经济体制的重要组成部分。改革开放以来国家对搞活大中型企业制定了一系列的方针政策,对促进企业发展,提高经济效益,增强企业后劲赶到了推动作用,但也存在着许多难以解决的实际问题。(一)企业面临的困难1、负债过重从1985年开始国家对计划内建设项目和技术改造项目全部改为贷款,我国“一五”、“二五”时期建设的大部分企业厂房简陋,设备陈旧,工艺落后、产品质量不稳定,销路不畅,     

要重视搞活大中型企业

大中型企业,是国家财政的主要承担者,是社会生产力发展和技术进步的主导力量。大中型企业能否搞活,经济效益能否提高,是关系国家经济稳定和发展,经济体制改革顺利进行的一个关键问题。 究竟从何入手搞活大中型企业?我们认为,内部搞活是关键,外部因素是条件。企业内部改革抓好了,外部条件才能发挥作用。从企业内部看,要着重抓好以下四个环     

加强企业管理 搞活大中型企业

如何加强企业内部管理,很快把经济搞上去,是摆在我们面前的越来越重的任务,是我们面临的严峻挑战。好多同志对我们的前途存在担忧,这是很自然的事情。和平演变的压力会越来越大,我们要有精神准备。有人提出这样的疑虑,甚至提出来压力越来越大,我们顶得住顶不住的问题。有的同志把六十多年前的老问题又提出来了,这就是“红旗能够打多久”。     

谈谈搞活大中型企业问题

大中型企业为什么搞不活?症结究竟在哪里?有的同志说是企业税赋过重,有的说是计划、价格体制不合理,还有的说是企业经营管理不善、职工缺乏积极性,又有的说是企业缺少经营管理自主权,企业法不能落实等。笔者认为,大中型企业搞不活的真正原因还在于企业经营机制不完善,尽管它与以上各种原因不无关系。 一、大中型企业搞不活的真正原因在于企业经营机制     

搞活国营大中型企业的思考

当前,以所有制改革为核心内容的国有企业特别是国有大中型企业的改革已进入一个“瓶颈”性发展阶段,深化改革面临着来自许多方面的问题与困难,如何使国有企业尽快摆脱困境,重上振兴之路是当前亟待解决的重大实践课题。一、我国传统企业制度的弊端我国传统的企业制度是...