承包经营及在农村邮政支局所的实施

一、对承包经营机制的认识 承包经营是资产所有权与经营权分离的一种产权组织形式，也是一种经营管理机制。作为产权组织形式，它在不改变企业所有权性质的前提下，使经营者获得资产使用权和企业经营权，具有一定自主性和独立性；作为经营管理机制，它将企业经营者的报酬与经济责任一定程度地联系在一起，形成激励和约束企业行为的经营管理方式。“两权分离”兼顾了国家、集体和个人三者利益，调动了生产经营人员的积极性和创造性。 承包经营是现代企业制度的过渡阶段。现代企业制度的形成与社会主义经济发展轨迹紧密相伴。承包经营虽然与现…     

“卫冕”这样实现——潍坊邮政报刊发行业务透视

谈到报刊发行，潍坊邮政绿衣人便由衷地感到自豪。他们在连续多年夺得全省报刊发行流转额第一名的基础上，2001年度报刊收订又创佳绩，流转额达到7240多万元，再次荣登冠军宝座。在日趋激烈的发行市场竞争中，他们是如何“卫冕”成功的呢？投递改革激活力随着发行市场多元化趋势的日益明显和用户需求服务意识的增强，改革原来的内部作业方式，加大投递深度，缩短投递时限，已成为迫切需要解决的问题。为此，潍坊邮政部门在经过深入调查研究后，决定对投递体制进行彻底改革。他们根据需要，于去年底在全市组建了第二支投递队伍。两支投递队伍…     

强化西部地区农村支局所管理的几点思考

一、西部地区农村支局所的基本情况西部地区农村支局所普遍亏损。西部地区地域辽阔，人口稀少。支局所大多分布在农牧区。邮政为履行普遍服务的义务，承担着巨额的政策性亏损。如我州的且末局阿羌所，年业务收入２０００元，其中出售邮票不足３０元，而支局仅工资支出就达２万元，这样的情况非常普遍。经营基础薄弱。农村支局所职工的业务素质普遍不高，仅靠揽收手段发展业务。在各项业务中，储蓄业务收入占了很大比重，函件、包件等传统业务大幅下滑，商业信函、广告等新业务基本上是空白。县市局的管理亟待加强。县市局对农村支局所的管理…     

以改革促业务经营全面发展

进入2000年后,我局审时度势,认真思考企业内外环境的变化,以改革促业务经营全面发展。经过一年的实践,广州邮政整体面貌大为改观,各项业务平稳发展,实现了新千年的良好开局。全年完成业务收入10．77亿元,比上年增长23．57％;实现收支差额3．72亿元,增长89．76％;人均劳动生产率达22．15万元,增长53．22％。圆满完成了各项任务指标,为广东邮政提前扭亏做出了新的贡献。 一、以市场为导向,以改革为动力,加快建立企业经营新机制 1．观念更新天地宽。观念是行为的先导,为此,2000年开局伊始,我局抓的第一件事就是在全局上下确立…     

开启分配制度改革的金钥匙—计件工资

在十几年改革的风风雨雨中,邮政职工抱着旱涝保收、独家经营的“铁饭碗”,可以说是任凭风浪起,稳坐钓鱼船。所以,在面对当前邮政的“绿色围墙”受到冲击的时候,我们这些习惯了“大锅饭”的职工仍缺乏危机感和紧迫感,可以说,传统的分配制度已经成为邮政发展的桎梏。邮政企业的当     

邮政投递改革之我见

邮政投递是邮政全程全网的末梢 ,是邮政作业组织的一个环节 ,是整个邮政通信的主要组成部分。投递质量的好坏 ,直接影响企业的形象、效益和消费者的利益。按照市场规律和用户需求 ,改革邮政投递 ,实现企业利益与社会效益的统一 ,是一个需要研究的课题。笔者结合当前投递工作的实际 ,谈几点思考与对策。邮政投递改革势在必行随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善 ,邮政投递作为邮政的一个形象窗口 ,已引起了邮政同仁和社会的关注。但目前的现状已不能适应市场和用户使用邮政的需求 ,主要问题表现在 :１、机制与市场不相适应改革开放以来…     

实现邮政可持续发展的几个关键性因素

在邮政现代化初级阶段 ,促进邮政可持续发展 ,关键是增强邮政发展后劲 ,确保企业拥有连续再生产的能力 ,保持不间断的现实市场需求 ,具备良性循环、自我发展的基本能力。换言之 ,实现邮政可持续发展 ,主要取决于邮政企业增能、增量、增效等几个关键性环节。一、增能 ———增强邮政企业的物质生产能力和智力支撑能力 ,是实现邮政可持续发展的能力基础任何产业的可持续发展 ,必然依赖于该产业的扩大再生产能力 ,包括物质资料扩大再生产能力和劳动力扩大再生产能力。但是 ,由于受历史原因的影响 ,邮政扩大再生产能力较差 ,表现在三个方面的矛…     

谈农村邮政支局所的改革

农村邮政支局所是邮政通信服务网点的重要组成部分。农村邮政支局所的盈亏直接关系到邮政企业的生存和发展。面对9亿人口的农村市场,深化对农村邮政支局所的改革,建立起适应农村经济发展需要的现代化邮政通令网络,使农村邮政逐步走上良性发展的轨道,是邮政企业扭亏增盈的关键。     

农村投递改革势在必行

农村投递工作是邮政企业的重要组成部分 ,也是沟通城乡信息交流 ,进行实物传递 ,实现农村邮件投递到户的一个主要环节。随着城市投递改革的深入和农村经济的进一步发展 ,加快对农村投递改革的步伐已势在必行。1　当前农村投递存在的问题邮政独立运营后 ,农村投递作为邮政通信的一个重要环节 ,已经成为制约农村邮政业务发展的瓶颈 ,主要表现在 :1 1　投递网络组织不适应社会发展一是县 (市 )内邮路、农村投递线路和县 (市 )城市投递道段与近几年农村交通条件的改善和县 (市 )城市建设规模不相适应。农村投递运输工具老化 ,县 (市 )城市居民投…     

莫做“歪嘴和尚”

“明晚8点左右,每隔76年才光顾地球一次的哈雷彗星将飞经本地区,机会难得,为此,团里决定明晚组织全团官兵穿野战服在操场集体观看,届时如果下雨,就到礼堂观看有关彗星的影片。”这是团长下达给营长的命令。接下来,该命令经由营长、连长、排长、班长,逐级传达到士兵。但传到士兵     

令人难忘的三年扭亏历程

三年前，为加快邮政事业在市场经济条件下的更快发展，国家对邮电体制进行了重大改革，成立国家邮政局，实施邮电分营，邮政作为国民经济的一个部门开始独立运行。从此，我国邮政发展翻开了新的一页。邮政独立运行之初，状况极度困难：全行业亏损１７９亿元，银行负债９５亿元，在建项目资金缺口２１０亿元，传统业务增长缓慢，网络运行效率不高，技术水平较低，资金严重短缺，人才十分匮乏。在这种情况下，国家邮政局党组审时度势，站在国企改革发展大局的高度，确定了“三年扭亏、五年步入良性循环”的目标，并制定了一系列加快发展的战略…     

谈邮政发展与改革的几个问题

谈邮政发展与改革的几个问题邮电部邮政总局康宁随着社会主义市场经济的发展，邮政的外部和内部环境都在发生着深刻的变化。在新的形势下，邮政的发展与改革成了人们关注的焦点。在综合分析邮政现状及存在的主要问题的基础上，对此提出几点意见。一、邮政的发展现状及存在...     

邮政报刊发行市场化改革模式构想（二）

2.中国发行总公司的组织机构中国发行总公司是国家邮政局全资公司。资产为国家所有 ,国家邮政局代表国家行使所有权、获得权。经营权、处分权、使用权以及其他权利均委托国家报刊发行总公司行使。在公司董事局董事人数的比例上 ,国家邮政局可以占1 /2 ,每 5年一任期 ,每 1个董事派出单位可以更换董事。董事局主席由全体董事选举产生 ,一般由国家邮政局派出的董事担任。董事局主席为法人代表 ,董事局的人数由公司视具体情况而定。董事局的主要职责 :审定总公司的发展规划 ,年度生产经营计划 ;审议总公司的年度财务预决算报告、利润分配方案及…