品牌盛典:伦敦奥运会赞助商分析

举世瞩目的2012年伦敦奥运会在7月27日举行。奥运会既是体育健儿的竞技场,也是企业和品牌进行市场营销与品牌传播的大舞台,所以除了比赛和运动员,奥运会赞助商及其赞助行为也需要我们关注和探讨。笔者首先通过伦敦奥运会官方网站(www.london2012.com)获取赞助层次及赞助商的完整名单。然后通过网络和报刊等逐一查询每个赞助商的中文名、所属行业、所在国、规模和赞助延续性等信息。为了和北京奥运会比较,也查询了北京奥运会赞助商的部分信息。之后对所有赞助商从多个维     

埋伏式营铺

1996年亚特兰大奥运会,NIKE公司没有成为TOP伙伴,它在奥运赛场的大型公园里,租了一个停车场,搭建主题公园,请签约体育明星前去做秀,同时开展各种声势浩大的活动,结果NIKE公司反倒成了最大的赢家,美国老百姓都认为它就是奥运会的赞助商.     

奥运营销“赢”路漫漫

2008年北京奥运会不仅带来了体育运动的广阔舞台,同时也为那些渴望通过奥运会实现更大的品牌影响力的中国企业提供了一个大舞台。在这个舞台上,一些中国企业已经成为了奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商,随着2008年北京奥运会的日益临近,新一     

终极PK——赞助商和非赞助商的奥运营销较量

在奥运会倒计时一周年之际,所有的企业都重新站在了新的起跑线上。非赞助商和赞助商之间他们正在如何布局?他们围绕奥运营销所进行的PK中,谁更高、更快、更强,在智慧、技术、创意、实效层面,谁更胜一筹?在商业竞争中,时间是公平的裁判,成败得失都由它定。从现在开始,所有赞助商和非赞助商企业在时间面前可以尽情挥洒智慧,这一年的时间是书写答卷过程,是思考的过程,也是修正自己的过程,更是决定胜负的过程。     

有钱也要算计着花

当2007年的日历将要永远翻过时,联想宣布2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”．而第二天宏碁则与奥委会签约．“顶替”联想成为奥运“TOP计划“合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。     

奥运赞助商：营销决定成败

奥运会已经成为一个在奥林匹克语境下演绎财富的魔方，中国企业当然不会放过这一机会。但是，并不是每个企业都有机会成为奥运会赞助商，即使成为了赞助商，又该如何抓住奥运会商机呢？     

后奥运营销时代：如何后发制人?

2008北京奥运会已经闭幕,奥运会不过短短十几天的时间,从2009年1月1日起,北京奥运会赞助商将停止利用这种身份进行商业行为。人们要问：现在奥运会结束了,企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行奥运会之后的营销？     

三星品牌的攻坚战

创世界一流产品。国际奥委会(IOC)曾庄重宣布：三星电子正式签约赞助2006年第12届都灵冬季奥运会和2008年第29届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划（TOP计划)的。     

后奥运时代：持续发力促营销保温

据悉，从2009年1月1日起，北京奥运会赞助商将停止利用奥运特殊身份进行商业行为。奥运会结束了，企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行后奥运营销？     

如何借机"传播"自己?

据博雅公关多年对于奥运会赞助商的观察,发现除了可口可乐、麦当劳、VISA信用卡、柯达等少数几家企业外,绝大多数赞助商都没能充分利用这种赞助机会.面对全世界与日俱增的好奇心,中国企业该如何借机"传播"自己?     

用奥运精神经营企业

自北京成功竞得2008年第29届夏季奥运会举办权以来,无数的中国企业都在想方设法"抓住奥运商机",试图分享奥运会这块硕大无比的、令人垂涎的蛋糕,以求做强做大自己。其中,既有如联想、海尔、中国移动等为数不多的奥运合作伙伴、奥运赞助商企业的精耕细作,也有为数较多的奥运特许经营商企业的跃跃欲试,更有为数众多的非奥运合作伙伴、非奥运赞助商、非奥运特许经营商企业的曲径通幽,以求沾奥运     

擦边奥运营销

借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞助入场券的企业也要千方百计沾上奥运的光,采取各种“擦边球”的营销手法,使消费者误以为自己就是奥运赞助商,     

体操王子“难说再见”

2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人身份参与北京奥运会体育用品赞助商竞争，最终却输给了世界体育用品巨头阿迪达斯。然而，李宁绝不会错过来到家门口的这次机会。他采取“曲线救国”的策略，着手与奥运有关的“非典型营销”——     

燕京啤酒：奥运攻略提升品牌价值

2005年8月10日正式成为2008年北京奥运会国内啤酒赞助商之后，燕京就开始打响奥运营销的攻坚战。牵手奥运，也标志着燕京迈上了国际化市场的新起点。     

出局者的2008：李宁服饰 剑指2008

奥运会的确是一个巨大商机，但对于赞助商而言，取得奥运会的官方身份仅仅是拿到“敲门砖”而已，并不意味着已经赢得了这一场商业比赛——就像格兰仕空调，十个人中有九个人猜不到它也是奥运会的空调赞助商。 奥运不仅是奥运赞助商的奥运，也是所有企业的奥运。某种意义上，非奥运赞助企业并非就是出局者，因为他们也完全有机会合理合法地利用奥运资源进行市场开发和营销。     

奥运来临,营销产品不如营销精神

<正>距2008年奥运会不足×××天,随着奥运倒计时,公众关注度日益提高,而企业的可运作时间日渐紧迫。奥运会作为全球几十亿人口的集体狂欢,是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说,成为奥运会的顶级赞助商,不仅是一种荣誉,更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。2008年奥运会是一个难得的营销机会,但是企业怎样才能抓得住这个机会,怎样才能抓出实效?很多企业也登门拜访或者函件提问,我已经不止一次和读者交流过,     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

北京奥运：跨国公司提前“入场”

奥运会作为全球几十亿人的集体狂欢,是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说,成为奥运会的顶级赞助商,不仅是一种荣誉,更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。在北京奥运倒计时迈进一周年之际,奥运会各个合作伙伴的奥运营销计划也进入了紧张的实战阶段。     

雪花啤酒 “非奥运营销”

啤酒是2008年奥运会赞助商中关系最为复杂的一类,既有身为国际啤酒赞助商的百威,也有北京2008赞助商的青岛啤酒和燕京啤酒。仅一个奥运会啤酒赞助商的身份,就有三大中外品牌同台竞技,其行业竞争的激烈程度可见一斑。"混战"之中,华润雪花这个年轻的啤酒公     

赞助商：激战奥运

对于奥运会赞助新手来说,支付一笔巨额赞助费仅仅是第一步奥运会的赞助商只是有一定的类别,更多的企业是需要捕捉奥运会这个特殊的时机的特殊的需求