强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。     

公立医院经济运行“途”

以公立医院为主导的服务体系,决定了公立医院改革对国民健康保护的关键意义。公立医院改革必须触及深层次的体制机制,才能确保基本医疗卫生服务的公益性,否则只会是"按下葫芦浮起瓢",成效平平。目前,国内部分公立医院对经济管理重视不够。"重医疗业务发展、轻经济管理"的倾向普遍存在。其实,重视医院经济管理、强化医院经济运行情况分析,对医院日常运行规范化、发展建设有序化均有重     

探究公立医院内部控制的管理现状与建议

公立医院是我国社会医疗保障体系中非常重要的一个部门,与民营医院有所不同,公立医院对于经济效应的追求是不太高的,是公益性事业单位的代表。但是也因为如此,公立医院在发展过程中更加注重医疗水平的发展,而不太注重医院的内部控制管理工作,这使得公立医院在新医改背景下面对很多挑战。本文中我们将探究公立医院内部控制的管理现状,也希望可以找到有效的改进措施。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

公务卡在公立医院内部财务管理中存在的问题及解决方法探析

公务卡作为一种公务结算方式,具有透明和可追溯的优势.公立医院作为特殊的预算单位,随着医疗体制改革和"互联网+医疗"的深入,医院收支规模不断扩大,相应资金监管的压力也在不断加大.政府会计制度改革的全面实施对医院财务精细化管理提出了更高的要求,结合医院智慧财务建设和第三方支付平台的优势,公务卡结算方式在公立医院"落地"已成趋势,对规范公立医疗机构经济运行管理、控制经济风险、提高资金使用效益具有重要的作用.     

药品零差率对公立医院运行的影响及对策研究——以某专科医院为例

截至2017年末,全国公立医院取消药品加成,切断了"以药养医"的链条,这对公立医院的经济运行带来了巨大的影响。本文通过结构变动度法,重点研究了近几年某专科医院医疗收入结构性变动中药品收入的变动情况,指出了药品零差率对公立医院的影响,并对公立医院如何从自身出发,积极应对药品新政对医院的影响,确保公立医院健康稳定发展提出了建议。     

浅析公立医院经济运行中的问题及对策

随着国家医疗改革制度的不断深入和医药加成率的下调,公立医院在一定程度上都出现了亏损现象。本文笔者就针对医疗改革下公立医院经济运行和管理存在的问题进行分析论述,并提了出一些既可以满足公众卫生需求,又可以实现医院的经济效益和社会效益的策略。     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。     

基于高质量发展策略的医院运行管理初探

推动公立医院高质量发展,实现建设"健康中国"的战略目标,是我国医疗卫生发展的必由之路.本文通过研究公立医院经济运行过程中面临的巨大挑战,分析了分级诊疗、药品耗材零差价销售、DRG/DIP支付方式变革及人才建设等方面对医院运行管理的影响,提出医院在战略目标、学科人才建设、成本控制、绩效管理等方面的转型策略,旨在帮助医院提...     

高质量发展下医院固定资产全生命周期管理研究

从2009年国家开始推行医药卫生体制改革以来,公立医院越来越成为该项改革最重要的力量之一,多项医改政策不断出台后,公立医院按照国家的要求也在稳步推进医改,并结合自身实际情况,补齐短板,实现医院内部管理和经济运行的整体大幅度提升。近年来,我国公立医院固定资产呈几何级数增加。固定资产成为公立医院资产内容最重要的构成部分,由于该项管理情况一直未尽如人意,存有多方面缺陷,因此在本次医药卫生体制改革过程中,固定资产方面的管理方式改革也成为了目前公立医院改革的核心内容之一。在国家要求公立医院发展向高质量发展的背景下,应实现固定资产管理从采购申请至报废处置的全生命周期管理。     

深化医院审批制度改革提升公立医院内部运行效率

统筹推进公立医院管理体制改革,是深化医药卫生体制改革的重点与难点,而医院审批制度则是公立医院管理体制的基础与核心.医院审批制度对于保障和促进医院经济运行发挥着重要作用,是医院医疗管理和行政事务不可或缺的重要保障.基于此,本文结合公立医院目前所处的改革背景及笔者所在单位实际工作情况,以深化医院审批制度改革为重点研究内容,...     

全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题。本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题。推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高。     

浅析公立医院财务管理能力提升

随着我国社会经济的快速发展,我国医疗卫生体制改革不断深入,医院经营管理理念不断创新,经营规模不断扩大,公立医院在当今医疗市场中面对的竞争也越发激烈。面对新形势、新环境、新竞争,提升公立医院财务管理能力,加强医院预算管理和风险控制,是保证公立医院健康发展、强化医院管理效能、提升医院综合竞争力的必然要求。     

绩效管理模式下医院固定资产管理研究

随着社会进步与经济发展，我国医疗行业水平也在不断地进步。基于新医改背景下，公立医院的经营与管理面临着更具严苛的挑战。其中，固定资产作为公立医院经营中至关重要的部分而言，对于推动医院及医疗水平的发展起到重要的促进作用。然而，就目前情况来看，我国仍有部分公立医院在固定资产的管理工作中存在相关问题，进而制约了医院的发展也使得其经济效益十分低下。因此，本文以当前我国某市公立医院为研究对象，详细分析了其固定资产管理中存在的问题，以此提出对应的解决措施，以期为其他公立医院固定资产管理提供一定的参考。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题.本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题.推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高.     

常态化疫情防控下公立医院运营管理路径探析

常态化疫情防控下,公立医院运营成本上升的同时,医疗收入呈现下降趋势,收支不平衡和职工利益兜底给医院运行带来了双重压力。加强运营管理是公立医院高质量、可持续发展的内在要求。文章首先论述了运营管理的核心内涵,其次阐述了开展运营管理面临的问题,最后从运营保障体系、运营管理思路及运营管理路径三方面探析了公立医院运营管理方法,以期促进公立医院经济运行提质增效。     

公立医院财政预算管理策略探究

国家医疗改革正如火如荼地进行,公立医院的财政预算管理逐渐成为了新的发展方向.2010年,财政部和卫生部提出了医院全面预算管理制度的明确要求.2015年,公立医院的预算管理制度有了更详尽的规定.由此可见,医院进行财政预算管理是保证医院可持续发展的必然选择,也是落实医疗改革的重要办法.因此,强化公立医院的财政预算管理、完善...