财务公司流动性风险管理模式分析

流动性风险管理对于金融企业具有重要意义.财务公司是隶属于企业集团的非银行金融机构,本文立足财务公司的特殊性,提出了财务公司流动性风险管理的具体策略,同时认为积极的流动性风险管理策略有利于促进财务公司战略发展.     

企业集团财务公司全面风险管理研究

风险管理能力是金融机构的核心能力,而作为金融机构的新生力量,企业集团财务公司的风险管理能力,不但决定了财务公司本身的盈亏和生死,还会对集团公司的发展起到至关重要的影响.本文从三个重要的风控领域——合规风险、流动性风险和外汇风险,对财务公司的风险管理进行现实问题的梳理,并提出针对性的解决方案.     

中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营业务的多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,集团内外部、各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁。本文通过对国内外企业财务公司(以下简称财务公司)在产生背景、客观环境、经营业务以及资金来源等方面的比较,揭示了我国财务公司发展现状及存在的问题,并针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

企业集团财务公司汇率风险管理探析

<正>针对财务公司开展外汇套期保值中遇到的内外部难点,未来可通过加大政策支持、强化业务辅导力度以及推动财务公司优化机制设计等,进一步释放财务公司汇率风险管理效能。随着中资企业“走出去”规模日益扩大,跨国企业集团逐步形成了以财务公司为中心的跨境资金集中运营体系,财务公司在集团全球资金管理体系建设和跨境金融服务等领域发挥着举足轻重的作用。然而,受多方面因素影响,目前财务公司对集团汇率风险管理服务作用有限,效能与活力有待进一步释放。     

运用ISO9000标准构建企业集团财务公司内部控制体系

企业集团财务公司作为从事风险经营的金融机构之一,防范和化解各类金融风险一直是经营管理的主题。特别是通过加强内部控制来防范操作风险、提升管理水平已成为近年来各财务公司关注的重点。ISO9000是国际标准化组织制定并颁布的用于规范质量管理的族标准,作为现代质量管理和质量保证理论的结晶,ISO9000标准中的＂过程控制、预防为主、持续改进＂的管理思想、方法对财务公司如何建立适宜、有效的内控体系提供了有益的借鉴。本文通过简要论述ISO9000标准族的原理、基本方法及其在建立企业集团财务公司内控体系中的作用、方法、过程等问题,力求在成本最优的基础上提出适用于我国企业集团财务公司的内部控制体系建设方案。     

企业集团财务公司风险管控研究

企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构,是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物,对企业集团的发展发挥重要的作用.但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险,必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转,提升企业的整体效率.本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论,对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述,并提出了有效管控措施,希望对财务公司风险管控提供有效参考资料.     

浅谈财务公司信贷业务全流程风险管理

本文分析了企业集团财务公司信贷业务的经营特征和信用风险特点,从信贷业务管理体系、信贷风险管理的制度设计、绩效考核体系等方面提出了财务公司信贷与信用风险管理的框架,并从授信管理、用信管理、贷后管理、风险处置等环节提出了财务公司信贷业务全流程风险管理的工作建议。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析

财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。     

关于企业集团财务公司风险管理的探讨

企业集团财务公司是现代金融市场的重要组成部分,它的产生与发展加深了企业集团成员企业间的联系,拓宽了内部财务管理渠道,推动了整体实力的增强。本文在肯定企业集团财务公司作用的基础上,对这类财务公司普遍面临的风险管理问题进行了研究。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

国内财务公司财务状况、资产质量与风险分析

近年来,财务公司违规问题日益突出,加速产业风险转化为金融风险。2022年10月,《企业集团财务公司管理办法》落地,财务公司面临更强“严监管”,探究财务公司财务状况、资产质量与其所面临的风险关系对当前财务公司发展具有重要意义。国内财务公司近年来行业规模逐年攀升,信贷资产占主导地位,但盈利类和资产质量类指标有所下滑。本文对国内财务公司财务状况、资产质量对流动性风险、信用风险的影响机理进行梳理,分析了财务公司当前面临的主要风险和管理困境,并提出改进建议。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

我国企业集团财务公司现有问题及对策研究

当企业集团的规模发展到一定程度后,就会建立财务公司,财务公司是我国“大集团、大企业”的配套政策.1987年,我国建立首家集团财务公司,至今已经有二十多年的时间,它是构成现代金融体系的重要环节.建立财务公司是为企业集团提供服务,其发展对于促进企业壮大起到关键的作用.现在,我国经济处于转型时期,而全球经济也处于金融危机后的恢复阶段.随着企业的发展,需要财务公司具有更全面的金融功能,财务公司经营模式的缺陷和问题也不断体现出来,我国集团财务公司面临着较大的困境.本文以阐述我国现阶段企业集团财务公司的特点为基础,分析财务公司出现的问题,并运用相关政策有效地解决问题,以促进集团财务公司的稳定发展.     

后危机时代商业银行流动性风险监管研究

流动性风险是商业银行日常经营中面临的主要风险之一,对银行的支付能力和持续经营有着直接影响,并具有极大的破坏性。全球金融危机爆发后,国际金融市场的流动性迅速枯竭,使流动性风险问题进一步凸显。2010年《巴塞尔协议Ⅲ》颁布,巴塞尔委员会将流动性监管提到了与资本监管同等重要的地位,并确立了全球银行业统一的流动性风险管理标准。为了加强和改善中国银行业的流动性风险管理,应合理设置流动性风险监管指标,对流动性风险实施分类监管,增强银行内部流动性管理的动力。     

浅析财务公司在企业集团融资管理中的作用

本文通过对企业集团融资管理中存在问题的分析,结合财务公司自身特点,提出财务公司在企业集团融资管理中的作用,并提出完善财务公司自身融资管理的策略,以期助力于财务公司对企业集团的融资管理工作。     

加强地方性商业银行内部控制建设的探索——基于兰州银行内控建设的启示

随着金融改革的不断深入以及银行业竞争的日益激烈,加强内控建设和风险管理已经成为各家商业银行面临的重要课题.内控和风险管理水平,直接决定着银行经营的安全性、流动性和盈利性乃至于银行经营管理的成败.如何加强内控管理,构建合规文化,已成为银行发展中需要始终关注的核心问题之一.     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

企业集团投融资行为及其风险控制研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,在规模、技术、管理和核心竞争力等方面占据优势的企业集团,无疑将成为我国参与国际分工和国际竞争的排头兵。近年来,在经济持续快速增长和流动性充裕的背景下,企业集团投融资行为空前活跃,跨行业、跨地区发展态势日益明显,给经济金融运行带来多方面影响。本文重点结合企业集团投融资行     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。