关于高校多校区财务管理体系制度的思考和探讨

近年来,受我国的教育改革政策号召,高校也面临着大规模的改革.为满足教学规模的需求,高校发展采取建立新校区、扩展学校规模等形式,形成多校区格局,从而奠定财务管理体系的独特性.本文围绕高校多校区财务管理体系制度的建立、优化与完善进行研究,提出了几点建议.     

高校扩张过程中信贷资金管理探析

随着高等教育的改革和发展,为了解决高校在合并、多校区办学的扩张过程中所出现的资金“瓶颈”问题,高校纷纷向银行筹措大量信贷资金,因此,管好用好信贷资金,减少财务风险,提高信贷资金的使用效益显得尤为重要。     

高校多校区财务管理模式及涉及的法律问题探讨

随着高等教育的不断发展,多校区办学的高校越来越多,给财务管理工作带来巨大的挑战。本文针对高校多校区办学提出三种主要的财务管理模式,主要探讨了异地校区涉及的法人地位、合同主体、税务以及属地化管理基金的缴存等法律问题。     

高校基建财务和事业财务的合并分析

很长时间以来,我国高校的财务核算与监督工作所采用的方法,实行的都是基建财务与事业财务相分离的核算方法.随着我国教育事业的发展以及财政管理体制改革的逐步深化,这种基建会计与事业会计相分离的模式已经不再适用于当前的高校财务会计工作的发展需要.在当前的形势下,目前所实行的高校财务的管理方法中存在着会计的主体模糊以及会计的信息不完整等缺点,这些都会影响高校的财务工作的顺利开展.所以,高校基建财务与事业财务的合并势在必行,基建会计与事业会计的合并有利于财务部门统筹管理高校的财务工作,提高工作效率.本文将从我国高校的财务工作现行的工作方法出发,研究分析将基建财务和事业财务相合并的可行性与必要性,并对高校基建财务与事业财务的合并提出来相关的解决思路,以期对高校的财务工作能够提供一定程度上的帮助.     

高校合并中有关财务合并管理问题的探讨

本文针对高校合并新组建高校的情况,确立高校合并时的财务管理体制,理顺运行机制。提出要加强财务合并后的管理,加强预算管理体系,建立校院两级预算体制,建立健全财务规章制度,统一学校整体分配政策。     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

高校新校区基本建设融资问题研究——以重庆市教委直属的M高校为例

随着我国高校跨越式发展的不断深入,高校新校区建设经费短缺这一问题逐渐引起了社会各界的重视.能否筹措到足额的建设经费已成为高校是否能够抓住机遇,谋求自身更大发展的关键.本文以M高校为例,研究了高校新校区基本建设融资方面的相关问题.     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

关于高校建设校园一卡通系统的投资模式与回报浅析

近三十年来,各高校根据管理与服务工作的需求,已陆续建设了许多信息系统,如教务、图书管理、后勤保障收费等系统,这些信息系统独立运行,自然而然地产生了师生一人多卡的现象.随着高校扩招、合并,出现多校区运行的现象,原本几千人的学校增至几万人,学校的教务管理、后勤管理、图书借阅、上机实践和消费管理难度都在增大,靠人工管理方式显...     

合并高校耦合度测评模型的构建

根据合并高校的耦合及其耦合度的概念,利用协同论的相关观点,构建了合并高校耦合度测评模型,通过该模型可测定出未合并的独立院校之间能否合并以及是否有必要合并,这样就可以避免高校之间的盲目合并所造成的大量的高等教育资源的闲置或浪费。同时,也可以通过该模型测评已合并的高校内部各子系统之间的耦合程度及协调程度,这样就可以有针对性地促进融合,以达到和谐、统一、持续发展的目的。     

试论合并高校组织文化的有效管理

高校的合并过程是一个非常复杂的过程,人、财、物的整合只是完成了形式上的合并,并不等于实现了真正意义上的合并。通过文献综述,文章认为,合并高校的实质性融合关键是组织文化的有效管理,即主流组织文化的塑造及管理重组与创新;并进一步论述了主流组织文化塑造的步骤及管理重组与创新的对策。     

关于高校合并的经济学思考

高校合并是我国教育体制改革中的独特现象。从经济学生产成本理论角度分析，高校合并有利于合理配置教育资源，提高办学效益。     

基于多校区管理的高校财务报销模式变革

多校区管理模式使得高校各种管理运营成本上升,所带来的资金管理难度必然加大,在财务管理环节也容易产生疏漏.而其中比较突出的一个问题就是财务报销.多校区管理会使得报销经常不及时,并且在财务审核过程中往往由于各个校区分散的特点而使得效率低下,造成一些常规的报销行为因为这样或那样的问题而难以及时的正常报销.因此,必须要充分利用现代科学网络等技术,改变旧有的传统财务报销模式,不断完善财务报销机制,凝练财务报销流程程并实行全程监督和反馈,以提高财务报销效率、优化财务管理,最终实现我国高校财务管理上的可持续发展之路.     

高等院校基建财务管理研究

我国的高等教育发展迅速,目前已有相当多的学校开始启用多校区办学模式,所以对于高校建设资金的使用要做出合理的规划和记录.由于多校区模式比以前要复杂,因此应根据已有的财务管理模式改善并加强管理.文章针对原有的高校基建财务管理模式的优点和不足进行分析,并提出了对策.     

高校合并财务报表编制方法的探讨

高等学校财务报表是反映高等学校财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和上级单位了解情况、掌握政策的重要资料;是学校管理者制定经济决策的辅助依据。本文分析了高校合并财务报表存在的主要问题,并结合当前实际情况对其如何编制进行了研究。     

高校建设融资方式转变探讨——以广东省为例

随着教育事业深化改革,高等学校招生规模不断扩大,高校自身也顺应潮流大力发展建设,特别是多校区建设。但是由于高校建设资金需求量巨大,只依赖财政拨款和学校自有学杂费收入并不能满足高校建设资金需求。本文通过简述广东高校建设融资新方式,为各高校融资提供新思路,实现多方式、多渠道融资,为高校健康可持续发展提供充足的资金保障。     

论高校国有资产的优化管理

我国高校的国有资产是指国家、地方政府或有关部门对高等院校的各种形式投资以及高校自身发展积累所形成的资产,是整个社会国有资产积累的重要组成部分,是高校生存和发展的基础。以往的高校资产管理长期受到高度计划经济体制的制约,资产管理观念较为狭隘。近年来,随着市场经济体系的建立和完善,各项体制改革的深入进行,社会对教育需求的不断增大,国家对教育事业的投入也不断增加,高等教育事业得以迅速发展,许多高校在合并、升格、异地新建或开拓新的校区,     

高校合并财务报表编制方法的探讨

高等学校财务报表是反映高等学校财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和上级单位了解情况、掌握政策的重要资料，是学校管理者制定经济决策的辅助依据。本文分析了高校合并财务报表存在的主要问题，并结合当前实际情况对其如何编制进行了研究。     

新形势下高校安全保卫工作的几点思考

随着我国高等教育事业的快速发展和人才强国战略的实施,高校加快了改革步伐,连续的扩招以及一些新成立的本科层次院校,在一定成程度上满足了经济社会发展的需求和广大人民群众接受高等教育的要求。但是,随着招生规模的不断扩大,多校区的管理格局已成为必然,校区分散,师生人数的增加,本学层次的增多,生源质量的参差不齐使学校保卫工作面临新的复杂形势,重点要害部位的增多,仪器设备和珍贵资料的增加等等均给学校的保卫工作带来了新的课题。我们必须认清当前高校的安全保卫工作所面临的新形势,在科学发展观的指导下,重新思考传统的保卫工作模式能否适应新形势下学校改革发展的需要。     

高校多校区财务管理的研究

随着我国高等院校办学规模的不断扩大,传统的高校财务管理模式和管理机制已经不能再适应多校区财务管理的要求,必须依托网络环境建立新型的管理机制。