企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

基于协同理论的造纸企业绿色供应链管理流程设计

本文针对造纸企业绿色供应链管理存在的不足,引入协同理论对其进行改进。设计了基于协同理论造纸企业绿色供应链管理的总流程以及战略、策略、技术三个层面的子流程,最后从设计的流程出发提出造纸企业绿色供应链管理改进的相应措施。     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

构建以北京为中心的流程式企业备件协同管理平台

针对流程式企业备件的特性和管理中存在的不足。提出了切实可行的解决办法，即构建以北京为中心流程式企业备件协同管理电子信息化中心。阐述了选址的依据和构建此平台的目的与意义，并以流程式企业中的电力企业为例具体分析了此类企业构建该平台的必要性和方法。最后总结全文，阐明了具体实施过程中会遇到和必须解决的问题。     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

电子商务与现代物流的协同发展探析

随着中国加入WTO，信息技术的发展和网络的普及，电子商务发展明显加快，代表了未来发展的一种趋势。电子商务的迅速发展要求我国传统的物流运输企业必须转型为现代物流企业。本文从电子商务与现代物流的关系入手，剖析电子商务与现代物流协同发展的必然性和必要性，在对二者协同发展中存在的问题进行分析的基础上．提出具体措施和对策。     

浅论现代企业薪酬设计

科学合理的薪酬体系可以增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标。本文从薪酬的基本概念入手,探讨现代企业常见的薪酬问题,指出薪酬设计的几大原则,以及薪酬设计的具体操作流程,最后提出现代企业薪酬设计的趋势,期待可以给现代企业的薪酬设计提供出些许思路和启发。     

企业财务管理与成本控制的协同机制研究

随着经济的快速发展,企业经济行为也越来越复杂,传统的成本控制方式已经难以满足现代企业发展的需求,因此,财务管理与成本控制协同管理的概念应运而生。本文从阐述财务管理与成本控制的概念出发,首先探讨了二者之间的联系与区别,然后分析了现阶段企业财务管理与成本控制协同机制中存在的问题,最后针对这些问题提出了改善企业财务管理与成本控制协同机制的对策,希望可以为企业的成本控制工作提供有益参考。     

企业运营管理流程与平台信息化建设研究

信息是现代企业发展的关键资源,是企业各项工作开展的前提。基于互联网的深入发展,信息化管理水平将对企业竞争力产生较大的影响,企业开展平台信息化建设,有助于更好地符合时代发展的需要,进而满足自身发展的需要。本文主要对企业管理流程、构建信息化平台的现状进行了分析,并以问题为导向提出了对策建议,以期能为相关人士提供参考。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

高端装备制造业供应链流程再造研究

高端装备制造业与传统装备制造业相比,有着典型的数智化、协同化、技术与知识密集化、服务化特征,目前我国的高端装备制造业正处于高速发展期,必须运用供应链理念对其进行流程再造,才能形成适应性强、高度柔性的运作模式,占领供应链高端,发挥“1+N”企业协同优势,为我国制造业从全球“跟跑”到“领跑”,由“中国制造”向“中国创造”迈进奠定坚持基础。     

"四大风险"多维立体协同防控体系的构建与实践

为全面提升防范化解重大风险能力,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司引入协同管理理念,构建安全、资金、法律、廉洁"四大风险"多维立体协同防控体系,通过打造高效协同防控组织机构,建立健全一体化联动、全流程立体监督、考核激励机制,建设风险协同防控信息平台,同时加强风控人才培养、防控文化培育,有效解决了生产经营环节风险相互交织、难以根治的问题,全面提高了公司风险防控效率与效果.     

准格尔宇星超市物流配送中心业务流程优化研究

配送中心是现代社会物流系统中的重要节点。通过对商品的进货、验收入库、仓储、订单处理、拣货、包装、分类、出货、检查、配送、信息处理等进行科学管理,可以大幅度减轻作业劳动强度,减少商品损耗,降低库存周转率,加速商品流通,同时提高社会满意程度,从而增强企业竞争力。文中首先分析了准格尔宇星超市配送中心的现状,找出其作业流程中的问题,提出了作业流程优化的对策,达到缩短流程作业时间、提高物流效率、提高服务水平、降低物流成本、提高企业竞争力的目的。     

规模化公司管理理论浅析

伴随公司规模的扩大,为适应公司的发展和现代企业制度的确立,对于管理方面要求亦愈加科学,由松散型经验管理逐步向现代企业制度下的紧密型科学化管理方面转向,并形成了集产、供、销、人、财、物、技术、安全等为主体的管理架构。经过对部分成功公司的运行实践结果分析可以看出,科学化、系统化的管理为规模化公司的健康发展提供了强大的原动力。一、决策管理首先,科学决策的基础是现代企业制度的确立。只有完善现代企业制度,才有可能从根本上杜绝和避免“家长制”和“一言堂”所造成的决策失误,将决策真正地建立在民主决策的基础上,充分发挥…     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

企业的协同电子商务研究

全球金融危机为电子商务的发展带来了新的契机,而协同电子商务是企业未来电子商务的发展方向。本文研究了协同电子商务的概念和含义,讨论了协同电子商务为企业带来的好处,提出了企业实施协同电子商务应注意的问题。     

H公司绩效管理体系的优化设计

本文以H公司为例，针对其绩效管理中存在的主要问题，运用现代绩效管理思想设计出一套可操作性的绩效管理体系，也可为类似企业的绩效管理提供有益的借鉴。     

采购供应链的协同管理研究

采购供应链协同管理包涵企业内部不同部门间的协作,及供应链上产品需求方和供应商间构建长期战略合作关系,从而达到提高供应链效率及产品、服务质量等目的。采购供应链管理趋于与供应商长期协作的战略伙伴、单订采购、外部资源管理等方向发展。基于SCOR思想,对采购供应链协同管理进行研究,可构建三层次模型,即考核指标层、配置层与实施层。     

协同办公存在问题及发展趋势分析

协同办公的出现改变了人们传统的办公模式，极大地提高了办公效率，然而也有不尽如人意的地方。该文通过分析，指出了目前协同办公存在的流程泛滥、费纸化办公、数据安全隐患等突出问题，对协同办公在移动OA、云平台建设、智能决策方向的发展趋势提出了见解。     

基于生态学理论的供应链协同内在动因研究

供应链协同内在动因问题是供应链战略协同中一个重要的问题,一直是理论界和企业界研究的热点问题。企业是具有智慧的商业生命体,供应链是由企业构成的具有自然生态系统特征的复杂系统。生物界的形成与演化是有一定的科学规律可循的,试图从生态学理论的角度,以自组织、协同基因、自然选择和生物进化动力为切入点研究供应链协同的内在动因,为对供应链协同内在动因问题的研究开辟新的研究视角和研究方法。