中国零售业供应链管理的问题与对策

供应链管理是一种先进的管理思想和方法,沃尔玛等西方跨国零售巨头都已采用了先进的供应链管理系统,国内零售商必须加快学习和借鉴国外先进的供应链管理理论和经验,才能使自己在竞争中立于不败之地。     

沃尔玛的供应链管理信息系统对我国零售业的启示

当前零售业的竞争越来越激烈,零售商必须建立新的模式以降低经营成本、减少库存,而供应链管理的思想,正是使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,从而达到效益最大化的目标,但目前我国零售业的供应链管理还存在着许多问题,这就需要积极借鉴沃尔在供应链管理方面的成熟经验,架构起适合中国零售企业自身发展的有效的供应链管理信息系统。     

沃尔玛的供应链管理及其借鉴

沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。[第一段]     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明，企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显，除了硬件上的因素，企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验，可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明,企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知,我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显,除了硬件上的因素,企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验,可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示

供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。     

沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响

作为全球最大的零售商沃尔玛给零售界带来了许多经验和案例。本文分析总结了沃尔玛公司在中国市场的主要问题。通过学习借鉴其经验,有助于中国零售企业的发展。     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析，指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而提高整个供应链的实力。     

沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

浅谈零售业供应链管理

零售商们总是想降低管理费用,实现成本上的节约.本文通过分析我国零售业供应链管理中存在的问题,提出了提升供应链管理水平、提高企业核心竞争力的对策措施.     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业的启示

中国零售市场的开放给国内零售业带来巨大的竞争压力和严峻的挑战。本文介绍了国际零售巨头沃尔玛"农村包围城市"的战略做法,分析了中国农村市场发展零售业具有的比较优势,汲取了对中国零售业开拓农村市场的有益启示。     

我国零售业供应链管理探讨

本文通过对我国大型外资连锁零售企业、内资大中型零售企业以及中小企业的供应链管理的四个方面即管理信息系统、物流管理系统、与供应商的关系、顾客需求管理的分析,提出了我国零售企业供应链管理的一些思路.     

试论沃尔玛的成功对我国零售业营销变革的启示

随着中国市场的不断开放,美国的沃尔玛等外资零售巨头纷纷进入中国市场。我国的零售市场正面临着一场前所未有的国际竞争,学习沃尔玛等国际知名企业的成功经验,学会在竞争中不断成长壮大,使之促进我国零售业的营销变革,迎接WTO的挑战。     

沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析,指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而提高整个供应链的实力.     

基于VMI的零售业供应链管理研究

针对零售业面临的问题,以VMI管理策略为供应链构建的基础,建立以客户为中心,以信息管理为重点的零售业供应链管理模式。     

信息技术条件下零售业供应链管理研究

随着信息技术的快速发展,使得零售业供应链的竞争越来越激烈.然而,基于我国零售业供应链在现今的信息技术条件下,与国外相比,还有一定的差距.本文通过分析信息技术对我国零售业供应链管理重要性,从而探讨如何通过零售业供应链管理有效途径,最终来提升我国零售业供应链的竟争力.