多经企业股改中的职工持股问题

产权结构或股权结构。设计股份合作制的股权结构可从以下两点出发：一是从职工的角度分析，内部职工的股权结构包括职工的现金购买股和量化股两部分。改制而来的股份合作制企业，其内部职工股的获得过程是：经过清产核资、产权界定、清理债权债务、安置离退休人员、剥离富余人员之后，进行股权设置，期间职工按一定的法定程序获得本企业的股份。职工一般可获得两种股份：一是通过有偿认购的形式获得现金购买股，这是企业将存量资产卖给职工，或通过增资扩股，将增量资产卖给职工获得的。二是通过无偿配送的形式获得的量化股，这是企业将存量…     

我国航天企业股权结构研究

目前我国航天企业面临的一个主要问题就是还未形成以现代企业制度为基础的公司治理结构。本文对我国航天企业公司股权结构问题进行了分析，并借鉴国内外股权结构理论研究成果，探讨了完善我国航天企业股权结构的对策措施，为发展我国航天产业提供决策建议。     

国有企业产权制度创新与竞争力

产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能。产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用——即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础。本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式——产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题。     

城镇集体企业产权制度改革探讨

城镇集体企业产权制度改革的目标是把传统集体归大堆式、非人格化、共同共有的产权制度改造成以职工个人股为主、人格化、按份共有的产权制度,使之适应大规模经营和现代化管理的要求。改革的基本思路是：开放集体企业的资本结构,吸弓哆种形式的社会资本参与集体经济的改制、改造;建立产权有序流动机制,优化企业股权结构,构建集体企业长期发展的动力机制、决策机制和风险承担机制;建立和完善对经营层的激励一监督机制,深化用工制度改革,实现企业内部经营管理制度创新和机制转换;结合扶优解困战略的实施,推动以优势企业（企业集团）…     

国有上市公司股权结构模式选择

国有股减持必将引起公司股权结构的变化。形成何种公司股权结构模式是一个不容忽视的问题。公司股权模式直接影响到公司治理结构的有效性。数个相对控股股东并存、企业控制权具有可竞争性的股权结构模式，有利于打破现存的企业“内部人控制”格局，加强了企业内部利益主体间的制衡。此种模式对于我国上市公司的股权结构改革具有较大的借鉴意义。     

共同基金和国有企业改革：兼论国有股流通途径的选择

国有企业改革过程中国有股如何上市流通，一直是大家关注的焦点，本文就国有股通过共同基金上市流通谈谈笔者的看法。一、公司制的产权结构和产权流动国有企业向公司制企业转变，其组织结构和运行机制将发生重大变化，其产权结构由于受原来的资产存量产权的归属关系及其结构的影响，股份将主要由原来资产折股而成，而企业为增资在市场上公开发行的股票或内部发行的股票占企业股份总额的比重并不很大，这就使得我国许多公司制企业的产权结构以国有股和法人股为主。国有企业资产是由国家无偿投入的，所有的企业产权都归属于唯一产权主体──国…     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

不同产权结构下内部控制效率的研究

作者认为，不同产权结构下的内部控制特别是内部会计控制具有不尽相同的效率，因此，针对特定产权结构，应从改善企业治理结构出发，提高内部控制效率。     

国有煤炭企业亏损原因及其解决途径

国有煤炭企业亏损是近年来人们普遍关注的一个问题 ,虽然各单位为扭亏采取了不少措施 ,收到了明显成效 ,但煤炭企业亏损问题仍然很严重。下面就煤炭企业亏损原因及其解决途径谈谈自己的看法 :一、影响煤炭企业亏损原因分析1 缺乏健全合理的激励和约束机制。具体表现 :一是企业产权关系模糊 ,在国有企业内没有法律化的国家股东代表 ,国家股东缺位 ,企业厂长是经营者 ,而不是所有者 ,往往偏重考虑企业利益 ,很难对国家负责 ;二是企业产权结构单一 ,国家是唯一出资人 ,由此导致政企不分 ,职能错位 ,缺乏企业内部对企业经营者强有力的监督 ,从而…     

国有企业股权激励效果的相关因素分析

本文以国有股份工业上市企业为样本，用影响企业经营绩效和股权结构等各因素，对实行经营者股权激励效果的问题进行多因素的实证相关分析，为我国国有股份企业有效推行经营者股权激励制度提供参考。     

智力资本出资的理论分析与制度设计

现代企业的一个主要矛盾是处理财务资本和智力资本的关系问题。企业的高能激励使得智力资本所有者拥有了一部分股权，但他们还不是真正意义上的出资者。对智力资本的产权特征、价值属性和出资适格性的分析表明，如果通过制度设计，克服智力资本在产权特征和价值属性上的缺点，使得智力资本能够像财务资本那样作为出资，则现代企业的基本矛盾可以得到进一步缓解。     

论美国企业职工持股制及启示

本文探讨了美国企业职工持股制的起源，实施原则和发展过程，美国职工持股制为企业职工参与企业所有权分配提供了制度条件，构筑一种有利于收入激励和产权激励的内部产权结构，作者分析了企业职工持股带给我们的若干启示，特别强调了美国企业职工持股与我国国有企业股份制改革中设置职工股的区别。     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

独立发电公司法人治理结构研究

一、法人治理结构的基本模式及特点公司治理结构的两种典型模式是英、美式股权结构和德、日式股权结构。前者以机构投资为主,股权结构分散,具有高度的流动性,更多地依靠外部市场的控制作用;后者以法人持股为主,股权相对集中,公司内部决策与执行权统一,监督和约束来自持股公司和     

基于创业型企业的内部治理结构研究——以上海市创业型企业为例

当前，在我国经济高速发展的时期，创业活动已成为经济增长的内生动力。然而，创业型企业，尤其是新创企业，在当前竞争激烈的市场经济环境下，很难在市场上长久的生存下去。究其原因，创业型企业在融资、产销、市场等方面都存在着一些问题，同时，创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性。文章通过对上海的11家创业型企业的调查研究。从企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面对创业型企业的内部治理结构进行分析研究，总结出创业型企业内部治理结构的特点，为我国的创业活动提供一定的指导和支持。     

公司治理结构的两种典型模式

公司治理结构是对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套的制度安排。狭义的理解是有关公司股东大会、董事会与经营者的功能、结构与权力等方面的制度安排；广义而言是指公司控制权与剩余索取权的一整套法律和制度性安排。国际上500强大企业，按不同的股权结构所导致的不同的治理结构可以分为两种典型的模式：英、美式以机构投资者为主的股权结构和德、日式以金融机构为核心和企业法人相互参股的股权结构。英、美法人治理结构，以美国为例，其股权结构以机构投资者为主，如养老金、人寿保险、互助基金等，且股权结构高度分散化，…     

决策、执行、监督三权关系探析

江泽民总书记指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。现代公司以现代企业制度为特征，它的一个重要方面表现在它的法人治理结构上。它是以产权清晰为基础，较好地实现机构内部在权力和利益上的相互制约和平衡。可以说，权责分明，相互制约的法人治理结构，是公司高效运转的基本前提，也是其生命力所在。公司法人治理结构特点是：在所有者、经营者、生产者之间，通过公…     

分享制企业激励制度的比较--利润分成、员工持股、EVA、分配权等的比较分析

本文探讨分享制企业的激励问题。分享制首先是一种利益关系，它是通过利益关系产生激励作用的。激励相容表明一种正激励，而激励扭曲表明一种负激励。一般来说，激励可以提升人们的工作积极性，但由于激励效果不可能完全均衡，就会造成企业既有技术关系的变化和要素投入结构的变化，而投入要素结构的变化，进而会对企业已有的利益关系构成影响。在缺乏精心设计和组织的情况下，就会扰动分享制企业的既有利益关系，从而造成了激励扭曲问题。由此出发，本文对利润分成、员工持股、EVA分配、分配权分配的激励相容问题进行了比较。     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…