谈“四化管理”中的人性化管理

探讨人性化管理的内涵,论述单位部门内实施人性化管理的优越性以及实施的具体可行措施     

国有企业“四化”管理之路探析

文章简述了栾川龙宇钼业有限公司不断开拓思路、创新思维,将内部市场化理念引入到企业的生产经营活动中,全面有序地深入开展内部市场化管理的基本方法,对集团公司有色金属板块创新管理机制、提升管理水平具有普遍借鉴意义。     

坚持思想政治工作的“四化”管理

思想政治工作的＂四化＂管理是指科学化、规范化、精细化和人性化管理,它是加强干部队伍建设的不可或缺的组成部分,是经济工作和其他一切工作的生命线。就当前基层支行工作而言,还不同程度存在对思想政治工作认识不到位、制度不健全,落实流于形式等现象,     

以“四化”管理促督查落实

今年以来,潍坊市交通局坚持以科学发展观为指导,紧紧同绕中心工作,不断创新督查工作机制,推行“标准化、规范化、集约化、人本化”管理,有力促进了各项工作的落实。     

建立“四化”机制推进职能转型

彭水县工商局紧紧围绕市工商局“1356”思路,强力推进工商所职能转型,通过多方调查研究,反复论证,提出了职能职责规范化、市场巡查标准化、绩效考核常态化、经费保障合理化的“四化”机制建设要求,探索建立了工商所运行新机制,取得显著成效。     

实施四化管理,健全培训体系

员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。通过实施四化管理形成健全的企业培训体系,是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。     

“三村四化”新农村

曲靖市委、市政府提出了建设“三村四化”新农村的要求，是深入开展农村工作的新举措，马龙县委、县政府结合马龙实际，计划用8至10年的时间，使全县农村基本达到“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设目标。要求各级各部门要充分发挥职能职责，切实抓好“三村四化”建设工作。工商行政管理部门作为政府进行市场监管和行政执法的主要职能部门，     

坚持“四个统一” 推进“四化”建设

在2007年12月20日召开的全国工商行政管理工作会议上,周伯华局长要求“努力做到监管与发展、服务、维权、执法的统一,在创新、提高和构建长效机制上下功夫,扎实推进制度化、规范化、程序化、法治化建设”。笔者就坚持“四个统一”与推进“四化”建设的关系作一探讨。     

要用“大产品”观念来搞销售管理

<正> 经营机制的转变,要求企业管理的重点从生产管理转向经营管理。销售管理是经营管理的重要组成部分。销售管理的内容与指导企业经营活动的市场营销观念有关。市场营销观念又称为消费者守向观念,即应以消费者的需要为中心,消费者需要什么,就生产销售什么。所以,在销售管理中,满足消费者需要的产品的决策,往往是第一位的。产品的决策首先与产品的观念相关。过去人们通常把产品看作是一种具有某种特定物质形状和用途的物体。这种传统的看法与商品经济的要求有着很大的差距。现在消费者需求的不仅是实体产品,还需要围绕在这     

物流雅芳销售升级“核心密码”

雅芳门店如星火燎原般在全国扩张,在市场惊诧于其门店增长速度同时,雅芳早已把精力集中在产品物流与供应链的规范管理上,即通过先进的供应链管理来达成提升服务质量、降低运营成本的目标,并为未来更有效地推广自己的发展战略铺平道路。     

“四化两型”建设与企业碳资产管理的实施路径

企业碳资产管理作为绿色中国建设的重要内容,符合四化两型增强经济可持续发展能力的要求。文章在揭示碳资产价值的基础上,结合四化两型内涵,以碳盘查、碳预算、碳会计处理、碳披露及碳基金等内容来构建企业碳会计管理的实施路径,阐明碳资产管理对我国四化两型效率提高的保障作用。     

包头“四化”转换经营机制今年有新招

包头市第四化工厂为转换企业经营机制，继续深化企业内部改革，今年年初提出了新的计划任务，明确了新的奋斗目标，制订了新的经济承包责任制和目标管理办法。     

浅谈新形势下如何以“四化”为抓手打造中石油一流油管检测站

当前,能源价格低位运行带来"生存大考",企业稳健发展面临前所未有的挑战。新形势下,如何结合油气生产单位工作实际,深入推进基层队站标准化建设,成为企业可持续发展面临的重要课题之一。本文以第三采油厂油管检测站为例,探索如何通过明细职责、规范运行、制定标准、高效管理提升,打造业务、管理一流的新型油管检测站,为推进企业稳健发展提供坚强保障。     

“三库五系统”实现变电设备巡检“四化”管理

国网乐山供电公司根据目前变电设备巡检的实际情况,利用前沿的平板电脑技术、智能手机、数字识别、计算机网络通信技术,并结合精益化管理理念,开发出由“三库五系统”构成的变电设备巡检系统软件,从而实现了变电设备巡检工作的标准化、信息化、自动化和精益化管理,保障电力设备安全、高效、稳定运行,最终达到减轻人员负担、确保工作质量、强化过程控制、提升企业效益的目的.     

巧用“136狼羊理论”管理销售

在销售周报或者销售例会上,当我对销售工作进行考评时,经常发现几类销售人员——     

用“四人”和“四化”管理方法 提升班组管理水平

<正>一、班组简介华胜公司环保物流管理部仓储室下设成品库、原材料库、包装材料库、五金备件库和劳保杂品库,主要负责公司原辅材料的收发、存储和成品的入库和发放,以及各仓库账目的管理。班组成员有组长1人,保管员8人,库工7人。     

大学生创业素质教育“四化”模式探析

近年来,大学生的创业问题已成为社会各界关注的热点,创业素质的高低势必成为影响大学生创业成功的重要因素。本文从大学生创业素质教育构成要素入手,在分析大学生在创业过程中表现出的能力素质缺陷的基础上,对大学生创业素质教育四化模式进行了探析,以期全面提升大学生的创业素质。     

锐意改革 勇于实践 推进“四化”建设——万盛区工商分局“四化”长效机制建设探索

重庆市万盛区地处重庆远郊,是远近闻名的历史老矿区。随着改革开放的深入,矿区经济发展相对滞后,结构单一,下岗人员增多的深层次矛盾日益突出。随着工商沿袭三十年之久的＂两费＂停征,迫切需要加快工商行政管理由传统管理型向监管执法服务型转变。     

国有企业如何加强基层党支部“四化”建设

基层党支部开展标准化、规范化、信息化和差别化的“四化”建设,是新时代对国有企业基层党支部建设提出的新要求。基层党支部工作需全面深刻认清新时代形势,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线,着力坚持固本强基,不断提升基层党支部的思想创造力、组织凝聚力和核心战斗力,促进基层党支部工作...