浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

国有企业采购的精细化管理

国有企业是国民经济的支柱,在促进国家经济发展、保障民生、稳定就业方面发挥了巨大的作用。但是随着国内外环境中不确定因素的日益增多,以及市场竞争的激烈,国有企业要想占得竞争先机,就必须加强对采购环节的管理。采购管理并不是简单的原材料购入,而是承担着为企业生产提供原材料和服务的职能环节,能够影响国有企业的原材料成本和产品的质...     

国有企业采购管理问题及其应对策略

国有企业作为国民经济支柱,其采购支出直接影响企业运作水平。目前我国公共采购制度依然存在一些漏洞,在社会经济发展迅速的新时代背景下,国有企业采购管理的创新势在必行。本文对国有企业采购管理创新模式展开探讨,以期提升采购管理的整体水平。     

国有企业集中招标采购监督工作现状与对策探讨

加强国有企业集中招标采购监督工作,是国家<招投标法>的明确要求.实践中,国有企业集中招标采购制度落实的并不是很扎实,这既有管理方面的问题,也有监督方面的问题.从监督方面来讲,主要是利于开展监督工作的环境和氛围还没有形成.作者结合自身工作经历,就目前国有企业招标监督工作中存在的主要问题,加强招标监督工作的途径和办法,以及应该注意的方面做了初步探讨.     

加强国企采购的管理和监督

随着市场经济的发展和完善,国有企业为满足和扩大企业现有生产能力,为维持企业正常的产品生产和工程建设的原材料供应,以及满足工程建设对劳务用工的需要,必须进行社会市场采购。因此,设备采购、物资采购和劳务采购已成为国有企业的管理活动。它是影响国有企业经济效益的重要环节。     

“放管服”视角下健全国有企业采购监督管理机制

国有企业在我国的经济地位中非常重要,影响着我国经济发展的水平和方向。虽然国有企业在发展的过程中,取得了非常大的成就,但是也出现了很多问题,随着改革制度的不断深化,很多问题都被解决,但是其中比较突出的是企业采购的监督管理机制,问题的出现影响到了管理层的决策,制约了企业的长远发展,所以这就要求国家和相关部门提高对企业采购的重视程度,综合分析问题出现的原因,结合具体的情况,制定相应的方案来解决。其中很多人对放管服的重视程度较高,通过简政放权,放管结合,优化服务实现对采购监督机制的创新。本文主要论述的是国有企业的采购监督管理机制存在的问题以及如果按照放管服来完善国有企业采购监督机制。     

国有企业采购电子化模式分析

随着大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算、5G等技术的飞速发展,传统采购模式及单纯的线上采购模式已经无法满足现代企业采购业务的需求。企业的采购模式进入电子化、信息化、数字化、智能化转型的关键时期。企业对采购业务电子化系统的规范性、实用性、灵活性、高效性及透明度有了更高的要求。本文分析了国有企业物资采购电子化模式的现状,同时,提出一些优化建议。未来,国有企业采购业务电子化模式的优化和创新将为企业带来新的机遇和挑战。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

国有企业采购管理中存在的问题及对策简析

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业也获得了长足的进步,但是我们仍然要正视在国有企业管理中还是存在着一些问题,尤其是在采购管理方面还是存在很多的漏洞需要我们去弥补,本文就重点针对国有企业采购管理中存在的一些问题进行了详细的分析,然后重点提出了一些合理化的建议,希望能够对于我国当前国有企业采购管理的现状有所帮助。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

在国有企业的生产经营过程中,物资采购是一个重要的环节,在很大程度上影响企业的持续发展。尤其是对于国有企业来说,本身生产规模就比较大,所需要采购的物资量就会很大,加强物资采购管理就显得尤为重要。从目前国有企业物资采购活动的实际情况来看,招标方式是比较常见的一种采购形式,但在实际的操作过程中还存在一些缺陷,需要相关的工作人员进行深入的研究,并采取有效对策进行解决,为企业健康持续发展打下良好的基础。     

国有企业物资采购招投标问题研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理。然而在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象。本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后提出加强企业物资采购招投标管理的措施。     

做好企业物资采购管理审计监督的必要性

加强企业物资采购的审计监督,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,对净化采购环境具有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作,得到很多启发和提示,审计中揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。     

国有企业采购计划管理信息化的措施

本文首先分析了国有企业采购计划管理信息化的重要性,然后分析了存在的问题,管理国有企业采购计划,提出国有企业采购计划管理的整改措施:制定详细完整的采购使用方案;建立完备的采购管理标准化体系;提高采购管理信息化水平;为采购计划管理人员组织必要的培训活动。希望这将有助于国有企业提高采购计划管理的信息化水平。     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

浅谈国有企业招标采购体系的建立与完善研究

为了更加有效地利用国有资金,就必须以建立规范化、高效化的国有企业招标采购体系作为有力保障。同时,对体系中存在的问题开展深入的剖析与及时的解决,也是对体系进行建立与完善所不可或缺的过程。鉴于此,本文便对国有企业招标采购体系的建立及完善开展深入的研究。