05 集团公司招标风险分析与对策

采购是钢铁企业经营过程中的关键环节之一，建立公开、透明、高效、廉洁的采购交易管控体系，对节约采购成本、树立企业形象，改善企业经营状况有着非常重要的意义。早在2009年，中国物流与采购联合会发布的（2009中国采购发展报告》就指出，国有企业在一些关键采购绩效指标上落后于平均水平，对采购的战略作用重视不足，对采购部门的重视...     

规范国有企业物资采购管理防范腐败行为的发生

物资采购是国有企业经营管理过程中的一个重要的经济活动,物资采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,也是企业容易滋生腐败的主要源头之一。规范国有企业物资采购管理是国有企业降低生产成本、提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段。而建立一整套科学的、严格的、切实可行的管理制度是确保国有企业物资采购工作规范化、程序化、科学化的有效途径。     

浅析国有企业非招标采购流程设计

国有企业具有特殊性,其资产属性和企业的市场属性决定了其经营活动不同于民营企业,也不同于政府机构。因此,在国有企业采购流程设计时应充分考虑其特殊属性,在合法合规的前提下使效益和效率最优。文章从国有企业采购的角度出发,对非招标采购流程设计进行探索。     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

优化企业采购管理的路径探究

采购管理的水平是企业生产经营水平的重要决定因素,采购管理的制度设计是现代企业管理的核心内容,是国有企业发展创新的题中应有之义。     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

加强国有金融企业采购管理问题的思考

一、国有金融企业采购领域的管理状况及其存在的问题 国有金融企业,包括所有获得金融业务许可证的国有企业,以及国有金融控股公司、国有担保公司和其他金融类国有企业,其在服务实体经济、促进经济社会高质量发展的同时,还承担国有资本保值增值的任务,其经营和风险有较强的外部性.国有金融企业既受银保监会监管,也受履行出资人职责的财政部监管.目前,国有金融企业采购执行财政部印发的《国有金融企业集中采购管理暂行规定》(财金[2018]9号),该规定仅为规范性文件,法律层级较低,对违规行为无权设置处罚措施,因而对国有金融企业采购行为约束力不足.因此,银保监会在监督巡视时,除依据上述文件外,还会按照《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法)进行检查.     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

在国有企业的生产经营过程中,物资采购是一个重要的环节,在很大程度上影响企业的持续发展。尤其是对于国有企业来说,本身生产规模就比较大,所需要采购的物资量就会很大,加强物资采购管理就显得尤为重要。从目前国有企业物资采购活动的实际情况来看,招标方式是比较常见的一种采购形式,但在实际的操作过程中还存在一些缺陷,需要相关的工作人员进行深入的研究,并采取有效对策进行解决,为企业健康持续发展打下良好的基础。     

商务采购管理中的数学方法

采购是采购人员或采购单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为,也是一项不可或缺的经济活动.采购对于一个企业来讲,是企业经营的核心环节,是企业获取利润的新的资源,企业购进物品的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力.采购与采购管理往往是企业竞争优势的来源之一.     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。     

对国有企业效益审计的思考

我国开展效益审计的时间比较晚,目前还没有形成一个专门的标准来规范企业效益审计的行为,也没有全面的企业效益审计评价指标体系。对国有企业进行效益审计,应从效益审计的目的来确定审计的思路;从反映其经营效益和经营者业绩的主要技术指标和经营管理水平两方面入手,考核其运行、经营管理效率。企业效益审计的评价标准可参考《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则》等国家现行法规。笔者认为对国有企业效益审计应重点审计以下的定性和定量指标:一、国有企业财务效益状况指标。衡量企业财务效益状况的指标主要有净资产收益率、…     

试述国有企业债务重组

国有企业在我国国民经济中占有相当大的比重 ,是我国国民经济的支柱和骨干。但从实际情况来看 ,国有企业长期以来一直处于高负债经营状态。要解决国有企业的这种困境 ,就需要极力推进国有企业的债务重组 ,使企业能在一定程度上减轻包袱 ,轻装上阵 ,融入市场经济全球化的激烈竞争之中。国有企业债务重组的背景一、历史原因。我国国有企业最大的债权人是银行。国有企业与专业银行之间的债务问题有着较深厚的历史根源。在计划经济体制下 ,生产、经营、采购、销售等环节都高度集中在政府的直接控制和计划指挥运转中 ,企业缺乏自我积累 ,企业流动…     

提升国有企业文化适应性的对策研究

国有企业从垄断经营走向市场经营,势必带来经营观念、习惯思维和行为模式的相应变化.企业文化也应该随着外部环境的改变而进行必要的调整,提升企业文化适应性,为企业的转制和变革提供支撑和指导,促进企业持续、健康发展.本文针对国有企业的特点,提出了提升企业文化适应性的可操作性对策和建议.     

关于中小企业如何完善采购管理的对策研究

在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提。选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证。如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为。本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象,展开分析,探索解决方法。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

战略采购对国有企业降低生产成本的重要意义

国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

浅析新形势下国有企业物资采购工作完善方向

随着改革开放的不断发展,国有企业,特别是中央企业已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于市场经济的不断深化,全球化不断发展,信息技术的飞速提升,有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大差距,严重影响了企业的经营效率。本文拟对未来国有企业,特别是中央企业采购管理的发展完善方向提出探讨。     

国有资本授权经营是否有助于缓解国有企业非效率投资?

本文以纳入国有资本授权经营制度改革试点范围的国有控股上市公司为处理组样本,采用双重差分方法,分别从政府干预和内部人控制视角对国有资本授权经营与国有企业非效率投资的关系进行了理论分析与实证检验。研究结果表明,国有资本授权经营对抑制国有企业过度投资和投资不足均具有显著作用。进一步研究表明,与中央企业和行政垄断行业企业相比,国有资本授权经营对地方国有企业、非行政垄断行业企业过度投资的抑制作用更显著,但对投资不足的影响不存在显著差异;公司类别未对国有资本授权经营与国有企业非效率投资的关系产生显著影响;机制检验证明,国有资本授权经营能够通过减少政府干预来抑制国有企业过度投资,能够通过治理管理层的代理行为来抑制国有企业过度投资和投资不足。