浅谈内部审计在国有企业财务管理中的作用

随着我国市场经济不断发展,财务管理在国有企业生产经营中的重要地位越来越明显,其中内部审计是财务管理的一项重要工作,也越来越受到国有企业管理者的重视,内部审计在国有企业中的地位也明显提升。通过有效、完善的内部审计可以规范国有企业经济行为,实现资源优化配置,因此国有企业需要在财务管理工作中加强对内部审计工作的研究力度。本文从内部审计在国有企业中的地位出发,分析了内部审计在国有企业财务管理中的作用,并提出了国有企业提升内部审计水平的建议,目的在于充分发挥出内部审计在财务管理中的重要作用,规范国有企业经营管理行为,提高国有企业财务管理水平,促进国有企业健康稳定发展。     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

在大数据时代,国有企业财务管理模式、财务管理思维和理念、财务管理内涵都发生了重大变化,国有企业只有创新财务管理才能满足时代发展的需要。论文分析了大数据背景下国有企业财务管理普遍存在的问题,提出了大数据背景下国有企业财务管理的应对策略,旨在为新时期国有企业财务管理工作转型和财务管理水平的提高提供一些参考。     

浅析加强国有企业财务管理的有效途径

本文介绍了财务管理工作在国有企业中的地位,针对目前国有企业财务管理存在的问题,重点探讨了如何实现财务管理在国有企业中的核心位置。     

提高国有企业财务管理水平的措施分析

随着当前我国市场经济体制的改革和发展,在信息化时代的当下,国有企业的财务管理在内涵发展和模式构建两个方面都被赋予了新的特点。本文将从财务管理工作对于国有企业的重要作用出发,结合目前国有企业的财务管理工作面临的主要问题以及工作中的弊端,分析和探讨有效改善国有企业财务管理工作的针对措施,希望促进国有企业财务管理的水平得到提高,使国有企业在未来能够保持健康、稳定的发展。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

试论国有企业财务管理效率提升的优化路径

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,而财务管理是国有企业的经济灵魂,一直以来,对保障国有企业的稳定发展起着不可替代的支柱作用。文章从国有企业管理现状入手,着重分析了阻碍国有企业财务管理效率提升的因素,进而提出了笔者的建议,希望能够为业内人士对财务管理效率提升的改革工作有所帮助。     

加强国有企业集团化财务管理的有效策略探析

随着时代的发展,我国社会经济不断增长,国有企业的财务管理工作出现了诸多问题,阻碍了国有企业的健康发展。本文针对国有企业集团化财务管理体制的现状与问题作出分析,讨论强化国有企业集团化财务管理的有效方法,希望能借此促进国有企业提高竞争力。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

新形势下国有企业财务管理的改革

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,是否得到良好发展,直接关系到我国的经济发展水平,由于财务管理与国有企业的发展密切相关,因此,落实财务管理工作,有利于促进国有企业得到更为全面的发展。然而,受到多个方面因素的影响,国有企业财务管理工作在开展中依然存在不少的问题,急需采取合理的措施来加强国有企业的财务管理改革工作,本文就围绕国有企业财务管理的改革而展开一系列的探讨,以供参考。     

国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作。国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管理工作。但是从目前的实际情况来看,还有少数国有企业的财务管理信息化建设仍旧存在较多的问题,比如业财一体化实现较慢、财务管理模式落后、财务信息系统的基础功能不完善等问题,因此,国有企业应当加强财务管理信息化建设。本文首先对财务管理信息化建设的重要意义进行分析,然后重点分析了财务管理信息化建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱,加强其财务管理,是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务.本文从企业集团财务管理的内涵入手,分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题,结合工作实际提出了综合性的财务管理体制,对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用.     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

“财务管理中心论”悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论"。但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

在我国政治体制、经济体制不断改革发展背景下,国有企业的改革工作逐渐深化。为有效贴合新时代发展需求,更好的适应现代化建设需求,国有企业在优化外部环境的同时,还需注重优化企业内部结构,不断完善财务管理体系。在企业内部管理中,财务管理占据着极其重要的作用,一旦财务管理出现危机,势必会影响企业整体运营水平。鉴于此,本文依据精益化管理理念在国有企业财务管理中应用意义,详细阐述相关应用要点,以此强化国有企业财务管理工作。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视，并努力提高自身财务管理工作水平，那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系，企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下，国有企业业财融合存在的问题进行分析，同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

国有企业财务管理的问题及对策探讨

我国的国有企业是国民经济的支柱,它在确保社会主义市场经济制度的方面发挥着极为重要的作用。努力提高国有企业的经营管理水平,特别是国有企业的财务管理水平,是国有企业的立业之本。当前,国有企业的财务管理水平不能适应国际经济形势的发展,所以改革创新财务管理势在必行。本文旨在通过对国有企业财务管理进行简要的探讨,以此进一步认识国有企业财务管理的相关知识,并对国有企业财务管理的革新提出一些可行性的建议。     

“财务管理中心论”悖论

近年来，很多国有企业的经营者大力提倡“企业管理以财务管理为中心”．即“财务管理中心论”。但是，笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析，认为“财务管理中心论”还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。