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在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚,多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究, 相似文献
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<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评 相似文献
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“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能… 相似文献
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冯丽华 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
企业并购的动因众多,有的企业是为谋求管理和经营的协同效应;有的企业则是为实现战略重组、开展多元化经营,或者获得某项特殊资产、降低代理成本等。我国目前对并购动因的理论研究,主要是从企业管理的角度出发,重点探讨规模经济、借壳上市、提高管理效率等经营管理动因。 相似文献
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周琦 《企业管理(北京)》2004,(12):91-91
"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。" 相似文献
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多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。 相似文献
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多元化经营的企业,通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明,实行单一产品经营策略的企业只有14家,占全部企业总数的7%,绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而,从大量的多元化公司的运营实践中发现,有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应,还因此而分散了公司资源,致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么,同样推行多元化经营战略,为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢? 相似文献
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20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。 相似文献
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近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略,但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊,并提出企业多元化经营应把握的原则。 相似文献
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多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训. 相似文献
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多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战 相似文献
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当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75%是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。 相似文献
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王春雷 《中小企业管理与科技》2010,(15)
多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨. 相似文献
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胡宁 《中国高新技术企业评价》2008,(6):115-116
近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。 相似文献
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起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。(一)行业起点… 相似文献
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单宝 《上海立信会计学院学报》2007,21(4):91-96
春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。 相似文献