甘肃省中小企业发展问题剖析

中小企业以其投资少，见效快，高就业，适应市场快，管理便捷等特点已成为我省经济领域中一支重要而活跃的力量，为缓解就业压力、稳定社会秩序和促进国民经济快速发展发挥了积极作用。但是，近几年中小企业的发展遇到了许多困难和问题，制约着中小企业发展，进而影响全省国民经济的健康发展。如何抓住机遇，化解困难，加快发展，把我省“小而快”、“小而精”、“小而优”的中小企业做大、做强，形成“以大带小”、“以小促大”的国民经济竞相发展格局，是各级政府和中小企业共同面对的课题。中小企业基本现状２０００年底甘肃省中小企业总…     

中小企业如何进入跨国公司产业链?

作为一个参与国际分工的中国企业,特别是一个中小企业,从头做到尾,包打天下,当然是不划算的。与其挥舞着拳头同跨国公司“决一雌雄”,倒不如抓住这个机会,利用自己在生产要素投入方面的比较优势,挤进跨国公司国际化生产的价值链,取长补短,专注于产业内分工的一两个环节,做精、做专、做强,可能更容易成功。过去20年里,我国中小企业在与跨国公司“做生意”过程中总结出来的打入跨国公司产业链,有共荣、共生、共发展几种方式。     

中小企业何以不能做大

随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺     

各界关注：（5）全国政协委员、科技部原党组成员张景安：高科技没有金融是无法扬帆远航的

担保贷款融资仍然是融资主流 建议有关部门考虑在中小企业板为科技型中小企业发行上市设立“绿色通道”，尽快推动优质科技型中小企业进入资本市场做优做强。而目前中关村非上市公司股份报价试点已经有43家企业挂牌交易，     

生产经营为主 资本运营为辅——现阶段我国中小企业发展道路的选择

改革开放二十多年以来．我国的中小企业取得了长足发展．为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。但随着我国加入WTO以及国内产业结构的升级调整等等因素造成的内外部环境的剧烈变化，中小企业在面对巨大的发展空间的同时．也正面临着前所未有的竞争与挑战。要想在竞争中胜出，做大做强企业是必由之路，而资本运营作为企业做大做强的一种重要手段此时则成了绝大多数中小企业在发展道路上的首选。     

民营企业先做强再求大

“民营企业不要一味强调做大,只有先做强才能达到做大目的。”著名经济学家樊纲日前接受本刊记者采访时强调的一个重要观点。民企占了大多数省市经济的半壁江山,这些企业在宏观调控力度加强的背景下要正确处理好做强和做大的关系。对企业来说,持续稳定的增长是关键。尤其是以中小企业为主的地域,更要如此。而持续增长的前提是专业化的分工,在这个背景下做强企业,而不是一味地做强后就一定能做大,不至于被风险打倒。有一些小企业看到市场机遇,恨不得把所有的订单都接下来。下一轮的投资安排也是按最高订单安排,随后出现资金紧张,不得不砸锅卖…     

中小企业，如何迈向21世纪

中小企业在现实经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位，小而精、小而专、小而优、小而特的中小企业，是现代化大生产的重要基础之一。然而，我国中小企业发展中还存在诸多问题．主要是：(1)政府对中小企业的管理不力；(2)对中小企业扶持的力度不够；(3)中小企业负担愈来愈重；(4)中小企业自身素质还不高；(5)中小企业组织和产业结构不合理。那么，如何确保中小企业持续稳定健康地走向21世纪呢?     

中国中小企业国际贸易融资问题分析

改革开放以来我国中小企业得到了长足发展，并随着我国经济的快速发展而目益增长．在我国国民经济发展与建设中起到举疋轻重的作用，并成为我国对外经济贸易发展的重要力量。但是，现阶段我国中小企业的发展遇到了瓶颈，贸易融资难的问题成为制约中小企业进一步做大、做强的要害。解决中小企业贸易融资难的问题已成为摆在我们面前迫切需要解决的重要任务。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

蛇道：区域中小企业对撼大企业的第三条路径——“蛇道”当道：一切皆有可能

狼有狼道，羊有羊道。这是大企业与小企业之间的生存博弈论。 不幸的是，很多企业一直把做狼看成出路，而把做羊视为末路。 幸运的是，在这种非此即彼的生存抉择之外，还存在着一种被我们称为“蛇道”的第三条路径。这是一条中小企业在三、四级市场里以小敌大、以弱抗强的生存之道，而它们在这一过程中所展现出来的蛇的行走风格，是一种宝贵的生息之术。[编者按]     

对中小企业会计制度规范化的探讨

正中小企业是国民经济中重要的组成部分,由于中小企业的社会经济分工体系巨大,分布广泛,在当今世界各国和地区的经济活动中成为具有独特地位的经济力量。但我国,现行中小企业规模小,会计制度不健全,从业人员素质不高,守法意识淡薄。为进一步推动     

公安部：警惕不法分子以境外公司驻华代表处名义融资诈骗

公安部近日在其网站发布文章，提示广大中小企业和群众，警惕不法分子以境外公司驻华代表处名义融资诈骗。近年来，一些地方出现以境外公司驻华代表处名义对中小企业实施融资诈骗的违法犯罪活动（以下简称代表处融资诈骗），且发展蔓延迅速。警方提示，代表处融资诈骗犯罪具有鲜明特点：一是运作方式极具欺骗性。二是代表处与中介机构形成诈骗链条。三是组织严密，分工明确，逃避打击能力强。     

中小企业财务控制

中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，但中小企业由于经营规模较小、资本实力较差、发展时间一般不长、受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。加强财务控制对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义，直接决定企业能否做大做强。     

融资之路在何处？

中小企业融资难算不上什么新话题，资本在市场中是天然逐利的孩子，哪儿风险小、获益多、预期强，就往哪儿跑。正因如此，垄断企业、大型国企等，属于资本领域的VIP，而中小企业，历来不是很受待见。用制度经济学派的逻辑来解释，中小企业融资难是金融机构制度安排的结果。这是普遍的市场规律。     

区域性产业集中七大效应

每一个地方的资源是有限的，不要想着什么都做，应该把一个或几个做精做强，来面向全世界，在整个世界分工中找到自己的位置。我们这个社会是个分工的社会，在这个分工的社会里，是通过每个人、每个企业、每个乡镇、每个县的专，构成整个社会的全；通过每个人、每个企业、每个县的专而精，构成整个社会的全而优。     

我国中小企业跨国经营的优势分析

改革开放以来，我国的中小企业取得了长足发展，已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一，随着经济全球化的发展，国际分工的日益加深，我国中小企业有了更多从事跨国经营的机遇。中小企业自身具有一定的发展优势。请看——[编者按]     

做强不做大—中小企业经营策略

在市场竞争中,尤其是同较大的企业竞争时,由于企业经营规模小,市场影响力弱,资源缺乏,能力有限等特性,中小企业往往容易处于不利境地。面对日趋激烈的市场竞争,做强不做大,是中小企业适合市场经济客观规律的经营策略。一、中小企业的市场定位和产品定位企业的市场定位和产品定位是企业经营战略的重要组成部分,市场定位和产品定位正确与否关系到企业的成败。中小企业不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻求大企业想开发而无法开发或不愿开发的市场。定位在这样的市     

经济全球化对我国西部中小企业发展的影响及对策

西部是我国的欠发达地区，与东部和台湾、香港中小企业相比存在着非常大的差距。我国加入世界贸易组织后，经济全球化对西部中小企业将产生重大而深远的影响。为抓住入世机遇，应对经济全球化挑战，本对发展西部中小企业提出了改善西部中小企业发展的外部环境、积极推进西部中小企业的专业化分工与协作、依托西部比较优势培育西部中小企业独特竞争优势、加快西部中小企业变革，提高其综合素质等对策。     

新形势下我国中小企业怎样获得竞争优势

一、战略模式的选择 1.目标集聚,做到‘小而精”、“小而专”。中小企业由于实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但可以通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营。可以利用有限资源提高专业化程度和产品质量,以期待规模经济效益,增加收益。如投身于专业化分工倾向强的产业,以小补大,以小搞活,以精取胜。 2.寻找市场空隙,见缝插针。市场总会存在“空隙”,“空隙”市场相对较窄,市场容量不大,大企业因此不能形成规模生产而不愿插足,而中小企业机动灵活、适应性强,更易于寻找到市场上的各种空隙,“钻进去”从而形成独特的竞争优势。且钻进空隙后进退自如,进可以扩大空隙,向专业化方向发展,退可以在别的企业随后进入空隙时,迅速撤离,寻找新的空隙。     

中小企业市场营销策略

中小企业具有经营规模小、市场适应性好、应变能力强、结构调整快等优势，但同时也存在着技术力量薄弱、管理水平落后、综合实力差、资金和人才缺乏等明显缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快等所带来的机遇与挑战，中小企业能否立足于内外环境的变化，结合其自身特点，扬长避短地制定出适合自身发展的市场营销策略，对中小企业的生存与发展至关重要。