"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

谈山东能源临矿集团人才成长三通道的建设

人力资源管理是企业管理的一项重要内容,对企业的长期有效发展有着不可替代的作用。临矿集团以"大人才观"为指导,将人才作为企业发展最重要的战略资源。文章就临矿集团现存的基础差、底子薄、青工成分多、专业技术人才少等问题,规划出了"管理"、"技术"、"技能"三条人才成长通道并对其进行了分析和介绍。     

房地产行业,重塑人力资源面貌

房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看,大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业,实质上还不算是一个组织,而对于大型地产企业而言,在企业不断发展的同时,人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特点,使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速,房地产行业开始出现真正的组织化企业集团,对综合型经营人才的需求更加旺盛。     

高新技术企业人力资源的管理与创新

如何实现我国高新技术企业的持续、健康和快速发展,可以说已经成为摆在我们面前的首要难题。事实上,对于高薪技术企业而言,其核心竞争归根结底还是人的竞争。如何才能够留住高级人才,为人才创造一个良好的平台,充分发挥人才对企业发展的积极效用是摆在诸多高新技术企业面前的一大难题。事实上,在经济快速发展的今天,仅仅依靠物质上的激励恐怕很难有效达成上述目标。然而,即便是在现在,很多高新企业的管理者们依然认为薪酬激励就是人力资源管理的全部,只有肯给高的薪酬,就可以让员工安心在企业工作。事实并非如此。要想真正留住人才,进而使其以主人翁的高度责任感和使命感投入到自己的本职工作中,真正将自己和企业的发展联系在一起,成为企业发展过程中不可或缺的一个重要组成部分。正是基于这样的现实背景,文章以"高新技术企业人力资源"为主要研究对象,结合本人多年的工作实践,对其进行深入、细致的研究,在剖析高新技术企业人力资源管理现状的基础上,提出建议与对策,希望能为高新技术企业更好地做好人力资源管理工作提供一定的依据与参考。     

打造一流团队 提供一流服务——广西锦绣前程人力资源有限公司

经过五年的快速平稳发展,广西锦绣前程人力资源有限公司已成长为广西壮族自治区人力资源服务行业的品牌机构,影响力辐射至华南地区,并于2011年初形成全国化的集团公司规模——广西贝福投资集团。公司打造出了以人力资源开发为主体,涵盖劳务派遣、物业外包、人事外包、通信业务外包、高级猎头、职业介绍、人才测评、人才培训、管理咨询和文化传播业务在内的产品线,可满足各类企业全方位的需求。劳     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

GE的国际化人才培养及其借鉴

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,在当前市场经济体制下,企业对国际化人才的需求更高,要求培养国际化人才。在人力资源管理问题研究过程中,不得不提的是美国通用集团,即GE。本文将对美国通用集团的人力资源管理、国际化人才培养以及当前国内人才培养中的问题进行分析研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

营销策略对人力资源管理的借鉴意义

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,而人力资源是企业进行良好发展的核心,是企业进行强有力竞争的基础。所以如何提升企业人力资源管理能力是企业发展的重中之重,只有拥有更好、更适合的人才,才能有效促进企业的快速发展,提升企业自身的竞争力,使其立于不败之地。本文对营销策略对人力资源管理的借鉴意义进行研究分析,望有利于促进企业的良好发展。     

沈市CC饮料有限公司的人才流失

本案例以一家快速消费品制造企业在发展过程中的人才流失现象为主题,通过对企业内部环境和几个典型离职事件的描述,展现了该公司的人力资源管理现状,为读者呈现出一个人才危机下如何运用现代管理理论留住人才的决策情境。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

人力资源管理中的激励策略探索

随着社会和时代的快速发展,企业越来越重视人力资源对内部管理的作用和地位。企业在广招各种人力资源管理人才,希望能够借助人力资源的主观能动性和创造力,为企业创造更多的效益和塑造良好的形象。为了适应快速发展的社会和加强人力资源的管理,企业需要在人力资源管理中采取和实施激励政策,增强企业竞争力。     

企业如何进行人力资源规划

任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持,成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下,如果人     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

论人力资源管理

人力资源管理人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的短、中、…     

部队中的“五句话”要求对人力资源管理启示

<正>西奥多·舒尔茨曾说":企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发展的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才会有不竭的发展动力。"而如何管理人力资源,是企业管理中的一个核心问题,创建符合企业发展阶段的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。     

谈人力资源开发与企业可持续发展

当今企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。因此,做好人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义。文章以中钢集团广西铁合金有限公司为例,探讨开发和利用人力资源,促进企业可持续发展的路径和方法。