浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

低碳经济时代企业集团文化架构模式及创新

我国企业集团文化有多种模式,但大都存在一些问题,不适应低碳经济的要求.因此,企业集团文化有必要基于低碳经济的特点进行创新,按照以人为本、以客户为导向和企业可持续发展的原则,尊重现实,更新理念,注入新的文化元素,构建以总公司文化为核心,以子公司文化为卫星的一核多星、一企多制的低碳式企业集团文化.在文化创新的执行中,应推进核心理念,实施文化拓展和激励机制,促使集团文化创新快速有效.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的、以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制,否则集团的整体优势便难以发挥。现实情况中,企业集团的财务工作存在着会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算功能不能有效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算的准确性。     

试论集团企业人力资源管理之战略管理

在企业集团中的人力资源管理系统中,战略管理起着举足轻重的地位,是整个集团企业人力资源管理的核心.本文作者通过对集团企业人力资源管理现状分析,对人力资源战略管理提出自己构想,旨在提高人力资源管理体系运行效率,确保企业获取竞争优势.     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

浅论国有企业集团公司财务管理

国有企业集团的特征决定了财务管理是企业管理的核心.本文通过分析企业集团的特征,阐明了国有企业集团财务管理的目标和要求,并就企业集团财务管理的主要内容和具体实施措施作了详尽论述.     

企业集团网络化财务管理探析

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法，对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定，随着社会经济和科学技术的发展，企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上，论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题，并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

分析我国企业集团财务公司资金管理现状与策略

随着我国近年来经济的飞速发展,许多企业集团在经营自己业务的同时,也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足,并提出了相应的改进策略。     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

论当前形势下中国企业集团投资战略

投资是企业集团财务管理的一个重要的课题,关系到整个集团的发展方向和生死存亡,随着我国企业集团市场化、国际化进程的加速,企业集团投资环境日趋复杂化,中国企业集团投资理论应该不再仅仅局限于项目投资这一区域,而是应该提高到一个新的阶段。企业集团投资战略作为一种集团职能战略,其基本出发点必须站在企业集团全局的立场之上,为企业集团总体战略目标服务。本文尝试在我国现阶段的经济背景下,研究中国企业集团投资战略,以达到使整个企业集团价值最大化的目标。     

强化和创新企业经济管理思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理的创新是企业生存的根本,是企业发展的必然,根据国际潮流,建立现代企业制度,深化企业改革迫在眉节,从战略上根本转变中国企业的传统经营模式,促进企业经济管理的创新式发展。     

分析我国企业集团财务公司资金管理现状与策略

随着我国近年来经济的飞速发展，许多企业集团在经营自己业务的同时，也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足，并提出了相应的改进策略。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。