浅议我国国有资本财务管理体制

国有资本财务管理体制是我国国有资产管理的非常重要的一部分,建立健全国有资本财务管理体制对我国的经济建设具有重要的意义,同时通过分析我国国资财务管理体制的历史变迁初步探讨了我国国资财务管理体制改革中的优劣方面。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着近年来我国市场经济的不断发展,企业集团已成为一种非常普遍的经济组织形式。财务管理体制和机制对企业集团的发展有着重要的意义,在国内外经济一体化的背景下,传统的财务管理机制和体制已经落后于时代。基于此,本文就企业集团财务管理体制和机制的创新进行了探讨。     

浅谈健全电子股份公司财务管理体制

当前我国正处在市场经济转型的重要时期,社会主义市场经济的体制确立以及股票热的兴起,这些方面都为股份公司的建立以及发展创造了良好条件。财务管理在经济发展过程中,伴随着市场竞争的日益激烈,其自身发挥的作用已经愈来愈重要。对于电子股份公司的财务管理而言,要想将其经营管理达到完善,就必须要能够健全公司的财务管理体制,只有如此才能够将公司经营中的风险降到最低,从而获取最大化的利益。基于此,本文则主要就电子股份公司财务管理的主要特征及目标进行详细分析,并结合实际探索相应的财务管理体制健全策略,希望通过此次理论研究对实际操作有所裨益。     

国有资本经营预算与财务管理制度改革四十年经验与启示北大核心CSSCI

中华人民共和国成立以来,我国国有资本经营预算与财务管理制度改革总体经历了四个阶段,即政企不分计划经济时期的制度萌芽阶段(1949—1978年)、改革开放之初有计划商品经济转型时期的探索起步阶段(1978—1992年)、经济改革转型市场起基础性作用时期的深化改革阶段(1992—2008年)和全面深化改革市场起决定性作用时期的独立发展阶段(2008年至今)。改革开放四十年来,我国经济转型快速发展,短期内跨越了不同的经济发展阶段。受这一时期经济体制改革、财政体制改革和国有企业改革影响,我国国有资本经营预算与财务管理制度亦不断发展演进。适应不同经济发展阶段的制度需要是我国国有资本经营预算与财务管理制度演进的根本动因,阶段性、强制性制度变迁是我国国有资本经营预算与财务管理制度改革的基本逻辑,这不同于西方国家历经上百年自然演进而来的企业内部财务制度渐进式、诱致性变迁特征。为进一步推进我国国有资本经营预算与财务管理制度改革,我国国有资本经营预算与财务管理制度一定要随着我国经济发展进入高质量发展新阶段进行适当调整,并处理好与当前我国经济体制、财税体制和国有企业管理全面深化改革的关系。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

医院财务管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的建立,医疗卫生体制也在不断的建设和完善,医疗机构之间的竞争也日趋激烈,医院内部的管理成为了增强医院竞争力的关键因素.财务管理是医院内部管理中的基础和核心组成部分,只有不断提高财务管理水平,建立健全医院的财务管理体系,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,本文就针对医院财务管理体系的构建进行简要的探讨.     

建立与现代医院制度相适应的内部财务管理体制的探索

传统的集权制的计划经济制度下,医院现行内部财务管理体制存在诸多弊端,因此,必须构建医院财务决策管理机制,以治理为中心的财务管理运行机制,严格执行财务管理中的内部控制制度,以及医院内部财务管理的监督机制等内部财务管理体制,与现代医院制度相适应。     

国资管理体制改革典型设计思路评析

<正>一、国资监管体制改革的典型设计思路党的十八届三中全会后,我国各界对国资国企改革的认识再一次集中到国资管理体制改革上。根据三中全会对国资监管体制新的模式设计,在目前的国资委、国有企业之间,将会加入一个国有资本投资运营公司,从而形成国资监管机构——国有资本投资运营公司——国有企业三个层级的纵向关系。围绕以管资本为主构建新型国资监管体制,构建国有资本的运营和投资主体,成为当前     

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建

财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。     

浅析费用控制在事业单位预算资金管理中的应用

事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分.近年来,随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入,原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出.因此,对事业单位的财务管理进行改革,建立既能适应社会经济发展需求,又能促进各项事业发展的事业单位财务管理机制,健全与事业单位改革相配套的财务管理体系已成当务之急.     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体制改革应该从财务监督、构建绩效考核平台、打造业绩考核体系、引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

关于如何完善水利财务管理体制和监督机制的探讨

水利基础设施是国家基础设施的重要组成部分,近几年国家积极推动着水利基础设施的建设事业,并不断丰富和完善水利财务管理工作,这就需要提高相应的财务管理业务水平。为了能够更好的使水利财务管理机制作用最大化发挥,推动水利项目建设,完善对水利财务工作的监督管理工作成为了当务之急。鉴于目前我国水利财务管理体制和监督机制的不合理,并且已经一定程度影响了水利建设工作的正常进行。本文主要分析完善水利财务管理体制和监督机制的几点必要性,进而整理出我国水利财务管理体制和监督机制出现的问题,并提出了相应的完善措施。     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

企业财务管理体制与模式构建

企业财务管理是研究稀缺资金如何在企业和市场内的有效配置,是在现代公司制度形式下,就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。企业财务管理体制的设立是否适合企业的实际经营情况关系着企业未来的发展,因此构建一个合适的财务管理体制对企业来说非常重要,而财务管理体制的核心则是正确处理集权和分权的关系。调整好集权与分权的关系既能保证企业整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又能调动各单位成员的积极性、提高企业内部决策的有效性和及时性。     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体削改革应该从财务监督．构建绩效考核平台,打遗业绩考核体系．引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和发展,企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体.财务管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键.因此,构建适应企业自身特点和管理需要的财务管理新机制,保证企业的财务行为合理有效,强化企业财务自我约束,发挥财务管理在企业管理中的应有作用显得尤为重要,因此,作为现代企业管理人员要提高认识、加强重视.而且财务管理只有不断创新,才能满足市场经济发展的需要,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.     

新会计制度下财务管理模式

现代企业的发展不仅关乎到市场经济体制的构建与完善,还直接作用、影响于我国国民经济进步与发展,对于我国综合国力的整体提升而言,具有着举足轻重的重要作用。而财务管理作为企业管理中的核心内容,其管理水平对企业的生存与发展的影响是至关重要的。但从目前情况来看,我国各企业在新会计制度下的财务管理中却仍然存在着一些不可忽视的问题,有待于进一步调整与解决。如何在新会计制度的背景下探寻有效的财务管理模式已成为摆在各企业面前的一道重要课题。该文首先对现阶段我国企业财务管理过程中存在的问题作了简要分析,然后就新会计制度对财务管理模式的影响进行了探讨,并就新会计制度下财务管理模式的革新对策进行了探究,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

新政府会计制度改革下事业单位财务管理探究

对事业单位来讲,财务管理为其工作的重要部分之一,随着我国在大力深化机制体制改革,以前事业单位的会计制度的重心为预算会计体制,这在目前财务管理中难以发挥有效的作用,和事业单位今后的发展趋势不相符,更有甚至会阻碍事业单位的进一步发展。《新政府会计制度》于2019年实施,新的制度对政府会计核算模式、体系等进行重新构建,这是目前政府改革的重要内容,不仅如此在新的制度下,事业单位的财务管理要求也在不断攀升。笔者在本文中首先分析了事业单位在政府会计制度改革背景下其财务管理受到的影响,其次分析了事业单位财务管理在新会计制度改革过程中存在的不足,最后就新会计制度改革大潮中事业单位财务管理的应对措施,以期不断提升事业单位财务管理的水平。     

国有资本经营预算中EVA引入浅析

我国实行的是公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制。公有制经济的主体地位决定了国有资本的有效运营对于国民经济的快速稳定发展起着重要作用。而国有资本经营预算体系中EVA的引入,则是促使国有资本有效运营的工具和手段。EVA能更加真实的反映出经营者运营资本所带来的业绩,EVA指标使运营者能关注企业的长期发展,EVA将相关利益的利益有效的结合在一起。但国有资本经营预算中EVA引入也存在不足,应充分利用独立的第三方审计机构,加大审计力度;聘请有关专家,加大对EVA理念的讲解宣传,增强EVA的认同度,使每个员工知道自己在EVA创造过程中所起到的作用。